course | التحليل الاستراتيجي للموارد البشرية
Join the التحليل الاسترا... course taught in Arabic
HRMAR-2790 | التحليل الاستراتيجي للموارد البشرية
Course Sector : الموارد البشرية والتدريب
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 20/09/2026 | 24/09/2026 | Jeddah | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 30/11/2026 | 04/12/2026 | Geneva | $5,950 | Book now |
| 5 Days | 22/02/2027 | 26/02/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 29/03/2027 | 02/04/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 10/05/2027 | 14/05/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
تقدم شركة بوست هذا البرنامج التدريبي المتقدم لتأهيل محترفي الموارد البشرية على استخدام التحليل الاستراتيجي كأداة رئيسية لاتخاذ قرارات فعالة تدعم أهداف المؤسسة وتحقق التوافق بين رأس المال البشري والرؤية المستقبلية. فالتحليل الاستراتيجي لم يعد مجرد نشاط داعم، بل أصبح أحد أهم محركات النجاح المؤسسي في بيئات تتسم بالتغير المتسارع والمنافسة المتزايدة.
يركز البرنامج على تمكين المشاركين من استخدام الأدوات والأساليب التحليلية الحديثة لفهم الواقع الداخلي للموارد البشرية، واستقراء التوجهات، ورصد الفجوات، وتخطيط الاحتياجات المستقبلية، وربط نتائج التحليل بقرارات التطوير والتوظيف والتدريب. كما يُمكِّن المشاركين من إعداد تقارير تحليلية وافية، واتخاذ قرارات قائمة على البيانات، ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل احترافي
Course objective
- فهم مفهوم التحليل الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية.
- استخدام أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تحليل البيانات السكانية والسلوكية للموارد البشرية.
- ربط التحليل بالأهداف والرؤية المؤسسية.
- تحديد الفجوات في المهارات والقدرات البشرية.
- إعداد تقارير استراتيجية لدعم متخذي القرار.
- قياس فعالية البرامج والمبادرات باستخدام مؤشرات KPIs.
- اتخاذ قرارات مدروسة مبنية على التحليل.
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الكوادر.
- دعم التحول الرقمي عبر تحليل ذكي للبيانات.
Course audience
- مسؤولو ومديرو الموارد البشرية.
- خبراء التخطيط والتطوير المؤسسي.
- محللو البيانات في الإدارات الإدارية.
- المتخصصون في تقييم الأداء والتنمية البشرية.
- القادة الراغبون في بناء استراتيجيات مستندة للبيانات.
Course Outline | DAY 01
مدخل إلى التحليل الاستراتيجي في الموارد البشرية
مفاهيم وأسس التحليل الاستراتيجي
- الفرق بين التحليل التشغيلي والتحليل الاستراتيجي.
- دور التحليل في دعم القرار المؤسسي.
- نموذج دورة التحليل في الموارد البشرية.
البيئة الداخلية والخارجية
- تحليل SWOT
- تحليل PESTEL للبيئة المحيطة.
- ربط التحليل بسياق الأعمال والاستراتيجية العامة.
- أدوات تحديد أولويات الموارد البشرية.
Course Outline | Day 02
أدوات تحليل الموارد البشرية واتجاهات البيانات
تحليل البيانات السكانية للموارد البشرية
- التوزيع العمري – النوعي – الوظيفي – الجغرافي.
- معدلات الدوران الوظيفي والغياب والاستبقاء.
- تحليل المسار الوظيفي والترقيات.
تحليل الاتجاهات والسلوكيات
- مؤشرات الرضا – الالتزام – الدافعية.
- نتائج استطلاعات الرأي ودراسات المناخ.
- تتبع التغيرات السلوكية بناءً على الأنشطة والبيانات.
Course Outline | Day 03
استخدام مؤشرات الأداء في التحليل الاستراتيجي
- مؤشرات الأداء الرئيسية HR KPIs.
- قياس إنتاجية الموظف والوحدة.
- تكلفة التوظيف والتدريب والدوران الوظيفي.
- العائد على الاستثمار في الموارد البشرية (HR ROI).
- مؤشرات الأداء في بيئة التعلم والتطوير.
- التوازن بين الأداء والرضا الوظيفي.
- تحليل الانحرافات وتقديم التوصيات.
- تصميم تقارير دورية موجهة للإدارة العليا.
- قراءة النتائج وتحويلها إلى قرارات قابلة للتنفيذ.
Course Outline | Day 04
أدوات التنبؤ والتخطيط الاستراتيجي للكوادر البشرية
تخطيط القوى العاملة المستقبلية
- تحليل العرض والطلب المستقبلي على الكوادر.
- التنبؤ بالمهارات المستقبلية المطلوبة.
- أساليب النمذجة التنبؤية في الموارد البشرية.
تحليل الفجوات والتخطيط الاستراتيجي
- أدوات كشف الفجوات في المهارات والكفاءات.
- إعداد خطط الإحلال والتعاقب الوظيفي.
- الربط بين التحليل وخطط التطوير التنظيمي.
- اتخاذ قرارات قائمة على السيناريوهات المحتملة.
Course Outline | Day 05
تصميم تقارير تحليلية وتوصيات استراتيجية
- إعداد نموذج شامل لتقرير استراتيجي متكامل.
- تلخيص البيانات المعقدة بصيغة مفهومة للإدارة.
- استخدام أدوات العرض البصري للبيانات.
- بناء سيناريوهات استراتيجية متعددة.
- تقديم التوصيات بأسلوب احترافي واضح.
- دراسة حالة من بيئة عمل واقعية وتحليلها.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026