course | التميز في تخطيط القوى العاملة
Join the التميز في تخطيط... course taught in Arabic – يمثل تخطيط القوى العاملة أحد أهم الممارسات الاستراتيجية التي تمكن المؤسسات من ضمان توافر الكفاءات…
HRMAR-3506 | التميز في تخطيط القوى العاملة
Course Sector : الموارد البشرية والتدريب
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 3 Days | 21/09/2026 | 23/09/2026 | Vienna | $3,950 | Book now |
| 3 Days | 05/10/2026 | 07/10/2026 | Abu Dhabi | $3,250 | Book now |
| 3 Days | 19/07/2027 | 21/07/2027 | Dubai | $3,250 | Book now |
| 3 Days | 23/08/2027 | 25/08/2027 | Dubai | $3,250 | Book now |
Course Introduction
يمثل تخطيط القوى العاملة أحد أهم الممارسات الاستراتيجية التي تمكن المؤسسات من ضمان توافر الكفاءات والقدرات اللازمة لتحقيق أهدافها الحالية والمستقبلية.
فمع تسارع وتيرة التغيير في بيئات الأعمال، والتطور المستمر في متطلبات الوظائف والمهارات، أصبحت المؤسسات بحاجة إلى منهجيات فعالة لتحليل واقع القوى العاملة، واستشراف الاحتياجات المستقبلية، وإدارة المواهب، وضمان استدامة رأس المال البشري.
من هنا، يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات العملية اللازمة لتطبيق منهجيات تخطيط القوى العاملة، بدءًا من تحليل الوضع الراهن للقوى العاملة وتحديد الفجوات والتحديات، مرورًا بالتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية وإعداد خطط إدارة المواهب والإحلال الوظيفي، وصولًا إلى تطوير خطط تنفيذية متكاملة لتحسين كفاءة القوى العاملة وإدارة المخاطر المرتبطة بها.
كما يركز البرنامج على تعزيز قدرة المشاركين على اتخاذ قرارات مبنية على البيانات والمؤشرات، وربط خطط القوى العاملة بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، بما يسهم في رفع الكفاءة التشغيلية، وتعزيز الجاهزية المؤسسية، وبناء قوى عاملة مرنة وقادرة على مواكبة المتغيرات المستقبلية وتحقيق الاستدامة والتميز المؤسسي.
Course objective
- فهم المفاهيم والأسس الحديثة لتخطيط القوى العاملة.
- مواءمة خطط القوى العاملة مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- تحليل الوضع الحالي للقوى العاملة وتحديد الفجوات والتحديات.
- تطبيق أساليب التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
- إعداد خطط القوى العاملة لدعم النمو والتوسع والتحول المؤسسي.
- توظيف البيانات والمؤشرات لدعم قرارات تخطيط القوى العاملة.
- تطوير خطط إدارة المواهب والإحلال الوظيفي.
- تحديد وإدارة المخاطر المرتبطة بالقوى العاملة.
- تحسين كفاءة استخدام الموارد البشرية والإنتاجية المؤسسية.
- إعداد خطط عمل عملية ومستدامة لتخطيط القوى العاملة.
Course audience
- مديرو الموارد البشرية.
- أخصائيو تخطيط القوى العاملة.
- أخصائيو إدارة المواهب.
- أخصائيو التطوير التنظيمي.
- شركاء الأعمال في الموارد البشرية.
- مديرو الإدارات والأقسام.
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
- فرق تخطيط الموارد البشرية والقوى العاملة.
Course Outline | DAY 1
أسس تخطيط القوى العاملة وتحليل الوضع الراهن
- مدخل إلى تخطيط القوى العاملة
- مفهوم تخطيط القوى العاملة وأهميته في تحقيق الأهداف المؤسسية.
- مواءمة تخطيط القوى العاملة مع الاستراتيجية المؤسسية.
- النماذج والمنهجيات الحديثة في تخطيط القوى العاملة.
- تحليل العرض والطلب على الموارد البشرية.
- دور تخطيط القوى العاملة في تحسين الأداء المؤسسي.
- الأدوار والمسؤوليات في عملية تخطيط القوى العاملة.
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة لتخطيط القوى العاملة.
تحليل القوى العاملة الحالية
- إعداد وتحليل ملفات وبيانات القوى العاملة.
- تحليل الخصائص الديموجرافية واتجاهات القوى العاملة.
- تقييم المهارات والكفاءات الحالية.
- تحديد الوظائف الحرجة والحيوية للمؤسسة.
- قياس الإنتاجية وكفاءة استخدام الموارد البشرية.
- تحليل معدلات الدوران الوظيفي والاستبقاء.
- تحديد الفجوات والمخاطر المتعلقة بالقوى العاملة.
Course Outline | DAY 2
التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية وإدارة المواهب
• منهجيات وأساليب التنبؤ بالاحتياجات البشرية.
• تحديد المهارات والكفاءات المستقبلية المطلوبة.
• تحليل تأثير النمو والتوسع والتحول المؤسسي على القوى العاملة.
• استخدام السيناريوهات المختلفة في تخطيط القوى العاملة.
• دراسة اتجاهات سوق العمل وتأثيرها على التخطيط.
• تحديد التحديات والفرص المستقبلية للقوى العاملة.
• إعداد توقعات وخطط القوى العاملة المستقبلية.
إدارة المواهب والتخطيط للإحلال الوظيفي
• بناء خطوط إمداد المواهب للوظائف الحرجة.
• تحديد وتطوير أصحاب الإمكانات العالية.
• تصميم وتنفيذ خطط الإحلال الوظيفي.
• ضمان استمرارية القيادة والوظائف الحيوية.
• معالجة فجوات المهارات والكفاءات.
• ربط خطط التطوير بالاحتياجات المستقبلية.
• دمج إدارة المواهب ضمن منظومة تخطيط القوى العاملة.
Course Outline | DAY 3
تحسين القوى العاملة وإعداد وتنفيذ خطط التطوير
- تحسين كفاءة القوى العاملة وإدارة المخاطر
- تحسين توزيع القوى العاملة واستثمار الموارد البشرية.
- إدارة تكاليف القوى العاملة ورفع الكفاءة التشغيلية.
- تحديد المخاطر المرتبطة بالقوى العاملة ووضع خطط التخفيف.
- تعزيز المرونة والجاهزية المؤسسية.
- دعم مبادرات التغيير والتحول من خلال التخطيط الفعال.
- تحقيق الاستدامة في إدارة الموارد البشرية.
- بناء قوى عاملة مرنة وقادرة على مواجهة التحديات المستقبلية.
إعداد وتنفيذ خطط القوى العاملة
- تحويل نتائج التحليل إلى مبادرات وخطط عملية.
- تحديد الأولويات الاستراتيجية للقوى العاملة.
- إعداد خارطة طريق لتخطيط القوى العاملة.
- تطوير مؤشرات الأداء وقياس فعالية الخطط.
- عرض خطط القوى العاملة والتأثير على أصحاب المصلحة.
- متابعة وتقييم تنفيذ خطط القوى العاملة.
- إعداد خطة عمل متكاملة لتطبيق ممارسات تخطيط القوى العاملة.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026