course | إدارة النزاعات القانونية قبل التقاضي
Join the إدارة النزاعات ... course taught in Arabic – لا تبدأ معظم النزاعات المؤسسية داخل قاعة المحكمة، بل تتطور تدريجيًا من اختلاف في تفسير…
LPAR-3783 | إدارة النزاعات القانونية قبل التقاضي
Course Sector : البرامج القانونية
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 02/11/2026 | 06/11/2026 | London | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 25/01/2027 | 29/01/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 26/04/2027 | 30/04/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 25/07/2027 | 29/07/2027 | Riyadh | $4,250 | Book now |
Course Introduction
لا تبدأ معظم النزاعات المؤسسية داخل قاعة المحكمة، بل تتطور تدريجيًا من اختلاف في تفسير التزام، أو إخفاق في التنفيذ، أو مطالبة مالية، أو مراسلات لم تتم إدارتها في الوقت المناسب. وكلما استمر النزاع دون تقييم منظم، قد تتقلص خيارات التسوية وتزداد التكلفة ويتحول موقف كان يمكن احتواؤه إلى مواجهة قانونية أكثر تعقيدًا.
تقدم بوست للاستشارات والتدريب هذه الدورة لتطوير قدرة المشاركين على إدارة النزاع خلال المرحلة التي تسبق التقاضي، بدءًا من تشخيص المشكلة وتقييم قوة الموقف القانوني، مرورًا بتحديد المصالح والخيارات والتكاليف المحتملة، وصولًا إلى إدارة المراسلات والتفاوض والتسوية واتخاذ قرار مدروس بشأن الاستمرار في الحل الودي أو الانتقال إلى المسار القضائي.
تتمثل الفكرة الرئيسية لهذه الدورة في التعامل مع النزاع المبكر كمساحة لاتخاذ القرار القانوني والتجاري، بحيث يتم اختيار مسار الحل بناءً على قوة الموقف والنتائج المحتملة وليس كرد فعل تلقائي على الخلاف.
Course objective
- اكتشاف المؤشرات المبكرة لتحول الخلاف إلى نزاع قانوني.
- تحديد طبيعة النزاع والأطراف والحقوق والالتزامات محل الخلاف.
- تقييم نقاط القوة والضعف في الموقف القانوني للمؤسسة.
- تقدير الآثار المالية والتشغيلية والتجارية لاستمرار النزاع.
- إدارة الإشعارات والمراسلات السابقة للتقاضي بصورة مدروسة.
- تحديد فرص التفاوض والتسوية واختيار التوقيت المناسب لها.
- مقارنة بدائل الحل وفق التكلفة والمخاطر والنتائج المحتملة.
- اتخاذ قرار واضح بشأن التسوية أو التصعيد إلى التقاضي.
Course audience
- المستشارون والباحثون القانونيون
- مديرو ومسؤولو الإدارات القانونية
- مسؤولو العقود والمطالبات
- المديرون المشاركون في إدارة النزاعات والتسويات المؤسسية
Course Outline | DAY 01
تشخيص النزاع في مراحله المبكرة
تحديد نقطة تحول الخلاف
- التمييز بين الاختلاف التشغيلي والنزاع الذي يحمل آثارًا قانونية.
- تحديد الواقعة أو الالتزام أو المطالبة التي تمثل جوهر النزاع.
- اكتشاف المؤشرات التي تدل على احتمال تصاعد الموقف.
رسم حدود النزاع
- تحديد الأطراف ومواقفهم ومطالباتهم والعلاقات القائمة بينهم.
- فصل المسائل القانونية عن الجوانب التجارية والتشغيلية المصاحبة.
- إعداد خريطة النزاع توضح القضية الأساسية والأطراف ونقاط الخلاف.
Course Outline | DAY 02
تقييم الموقف قبل اختيار المسار
اختبار قوة الموقف القانوني
- تحديد الأساس الذي تستند إليه مطالبات المؤسسة أو دفاعاتها.
- اكتشاف نقاط القوة والضعف والافتراضات التي قد تؤثر على النتيجة.
- تقييم مدى وضوح الحقوق والالتزامات محل النزاع.
تقدير التعرض المحتمل
- تحليل النتائج المالية والتشغيلية والتجارية المحتملة لاستمرار الخلاف.
- مقارنة أفضل وأسوأ النتائج الممكنة والسيناريو الأكثر واقعية.
- إعداد تقييم أولي للنزاع يدعم قرار المؤسسة بشأن طريقة التعامل معه.
Course Outline | DAY 03
إدارة الموقف قبل التصعيد
ضبط المراسلات القانونية
- تحديد هدف كل إشعار أو مطالبة أو رد قبل إرساله للطرف الآخر.
- تجنب العبارات أو المواقف التي قد تضعف موقف المؤسسة لاحقًا.
- الحفاظ على اتساق الرسائل الصادرة من الإدارات المختلفة.
حماية خيارات المؤسسة
- تجنب الإجراءات التي قد تحد من فرص التسوية أو التصعيد لاحقًا.
- تحديد متى يجب التحفظ على الحقوق أو طلب إجراء من الطرف الآخر.
- تنفيذ تمرين إدارة مراسلات نزاع واختيار الاستجابة الأنسب لكل مرحلة.
Course Outline | DAY 04
بناء مسار التفاوض والتسوية
تحديد مساحة التسوية
- تحليل مصالح الأطراف إلى جانب مواقفهم القانونية المعلنة.
- تحديد النقاط القابلة للتفاوض والحدود التي لا ينبغي تجاوزها.
- بناء خيارات تسوية تحقق نتيجة مقبولة دون تنازلات غير مدروسة.
إدارة مفاوضات النزاع
- تحديد استراتيجية التفاوض والصلاحيات ونطاق الحركة قبل الاجتماع.
- التعامل مع العروض المقابلة والضغوط ومحاولات التصعيد.
- تنفيذ محاكاة تفاوض قانوني للوصول إلى تسوية قابلة للتنفيذ.
Course Outline | DAY 05
اتخاذ قرار التسوية أو التقاضي
تقييم عرض التسوية
- مقارنة قيمة التسوية بالنتائج والتكاليف المحتملة عند استمرار النزاع.
- فحص وضوح شروط التسوية وآليات تنفيذها وإنهاء المطالبات.
- تحديد المخاطر المتبقية بعد قبول التسوية.
تحديد نقطة الانتقال إلى التقاضي
- التعرف على الحالات التي تصبح فيها الحلول السابقة للتقاضي غير مجدية.
- تحديد ما يجب استكماله قبل إحالة النزاع إلى المسار القضائي.
- تنفيذ محاكاة قرار نهائي للنزاع والمفاضلة بين التسوية والتصعيد إلى التقاضي.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026