إدارة المفاضلات والقرارات الحرجة في سلاسل التوريد

لا توجد دائمًا إجابة مثالية لقرارات سلسلة التوريد؛ فخفض المخزون قد يزيد احتمالات النقص، وتسريع التوريد قد يرفع التكلفة، وتنويع الموردين قد يعزز المرونة لكنه يقلل وفورات التجميع، بينما قد يؤدي التركيز على أعلى مستوى خدمة إلى استهلاك موارد لا تتناسب مع القيمة المتحققة. لذلك تكمن جودة القرار في فهم ما سيتم كسبه وما سيتم التضحية به في كل خيار.

تقدم بوست للاستشارات والتدريب دورة إدارة المفاضلات والقرارات الحرجة في سلاسل التوريد لتطوير قدرة المشاركين على التعامل مع القرارات التي تتعارض فيها أهداف التكلفة والخدمة والمخزون والسرعة والمرونة والمخاطر. ويركز البرنامج على هيكلة القرار، وتحليل البدائل، وقياس الآثار المتبادلة، واستخدام السيناريوهات، واتخاذ قرارات متوازنة تحت القيود وعدم اليقين.

تتمثل الفكرة المميزة للدورة في إدارة التوازن بين أهداف سلسلة التوريد بدل تحسين مؤشر واحد على حساب بقية المنظومة، وصولًا إلى القرار الذي يحقق أفضل نتيجة كلية للأعمال

• تحديد المفاضلات الرئيسية التي تؤثر في أداء سلسلة التوريد.
• هيكلة القرارات المعقدة وتحديد العوامل المؤثرة فيها.
• تقييم الآثار المتبادلة بين التكلفة والخدمة والمخزون والمرونة والمخاطر.
• مقارنة البدائل باستخدام معايير متوازنة بدل الاعتماد على مؤشر منفرد.
• استخدام السيناريوهات لاتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين.
• إدارة القرارات الحرجة عند محدودية المواد أو الطاقة أو الوقت.
• تقييم نتائج القرارات وتعديلها عند تغير الظروف التشغيلية.