Boost
Boost

شهادة في استراتيجيات الأعمال والممارسات القيادية

MGLDAR-2756

Course Code

5 Days

Duration

5

Upcoming Dates

Download Brochure
Sector Logo

Sector Name

القيادة والإدارة

Send by WhatsApp
16 Nov 2026 | 20 Nov 2026
Madrid, Spain
$4,950
Limited Seats
04 Apr 2027 | 08 Apr 2027
Manama, Bahrain
$4,250
Upcoming
24 May 2027 | 28 May 2027
Dubai, UAE
$4,250
Upcoming
24 May 2027 | 28 May 2027
Athens, Greece
$4,950
Upcoming
16 Aug 2027 | 20 Aug 2027
Vienna, Austria
$4,950
Upcoming

Course Introduction

في بيئة أعمال تتّسم بتقلّب الأسواق وتسارع التحول الرقمي وارتفاع توقعات أصحاب المصلحة، يحتاج القادة إلى ربط الرؤية الاستراتيجية بالتنفيذ اليومي بأسلوب عملي قابل للقياس. يقدّم هذا البرنامج رحلة تدريبية متكاملة تمتد على خمسة أيام تُمكّن المشاركين من قراءة المشهد التنافسي واتجاهاته الكبرى، وترجمة ذلك إلى «مخطط عمل» واضح يضم أهدافًا قابلة للقياس ومبادرات ذات أولوية ومؤشرات أداء تنفيذية.

 

يركّز المحتوى على محورين متكاملين: استراتيجيات الأعمال والممارسات القيادية. على المستوى الاستراتيجي، يتدرّب المشاركون على تحليل البيئة الخارجية وخريطة أصحاب المصلحة، وبناء محفظة مبادرات ابتكار وتحول رقمي مدعومة بالبيانات، مع تحديد الأثر المتوقع ومعايير النجاح والحوكمة الملائمة. وعلى المستوى القيادي، يتناول البرنامج مهارات التأثير والتواصل المقنع، وإدارة الصراع والتفاوض الداخلي، وتمكين الفرق والتفويض والمتابعة الذكية، ورفع الأداء عبر أهداف واضحة وتغذية راجعة فعّالة وثقافة مساءلة.

 

البرنامج تطبيقي في المقام الأول؛ إذ يعمل المشاركون من خلال دراسات حالة ومحاكاة مواقف ضاغطة وتمارين عمل جماعية وفردية على إنتاج أدوات عملية جاهزة للاستخدام في مواقع العمل، مثل: مخطط عمل استراتيجي مصغّر، خريطة أصحاب المصلحة، لوحة مؤشرات (KPIs/OKRs)، بروتوكولات تفويض وتغذية راجعة، وخطة تنفيذ لمدة 90 يومًا تتضمن المسؤوليات والجداول الزمنية وآلية المتابعة. يُختتم البرنامج بعروض تقديمية وتغذية راجعة بنّاءة لضمان تحويل التعلّم إلى أثر ملموس في أداء الفرق والنتائج المؤسسية
 

Course Objectives

  • تحليل بيئة الأعمال واتجاهاتها الكبرى وترجمتها إلى خيارات استراتيجية عملية.
  • تصميم محفظة مبادرات ابتكار وتحول رقمي مدعومة ببيانات ومؤشرات أداء.
  • الارتقاء بمستويات التأثير القيادي وبناء خطة نمو قيادي شخصية.
  • تطبيق ممارسات قيادية فعّالة لتمكين الفرق، والتفويض، وإدارة الصراعات.
  • رفع الالتزام والأداء عبر أهداف واضحة، وتغذية راجعة بنّاءة، وثقافة مساءلة.
  • تحسين تجربة الموظف واستبقاء المواهب وتخطيط التعاقب القيادي.
  • تحويل التعلم إلى أثر عبر خطة تطبيق واقعية تمتد لـ 90 يومًا.
Download Brochure