Boost
Boost

فن صناعة القرارات في ظل عدم توافر المعلومات

MGLDAR-3481

Course Code

5 Days

Duration

1

Upcoming Date

Download Brochure
Sector Logo

Sector Name

القيادة والإدارة

Send by WhatsApp
19 Jul 2027 | 23 Jul 2027
Milan, Italy
$4,950
Limited Seats

Course Introduction

تواجه المؤسسات الحديثة اليوم تحديات متسارعة وبيئات عمل تتسم بدرجات عالية من التعقيد وعدم اليقين، حيث أصبح صناع القرار مطالبين باتخاذ قرارات استراتيجية وتشغيلية حاسمة في ظل نقص المعلومات أو تضاربها أو عدم اكتمالها. وفي كثير من الأحيان، لا تتاح للقيادات الفرصة لانتظار اكتمال البيانات قبل اتخاذ القرار، مما يجعل القدرة على إدارة الغموض وتقييم البدائل والمخاطر أحد أهم المقومات الأساسية للقيادة الفعالة.


إن نجاح المؤسسات لم يعد يعتمد فقط على امتلاك المعلومات، بل على القدرة على تحليل المعطيات المتاحة، وتفسير المؤشرات المبكرة، واستشراف الاحتمالات المستقبلية، واتخاذ قرارات مدروسة في الوقت المناسب. فالتأخر في اتخاذ القرار قد يكون أكثر خطورة من اتخاذ قرار مبني على معلومات غير مكتملة، خاصة في البيئات التي تشهد تغيرات اقتصادية وتقنية وتنظيمية متسارعة.
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بأحدث المنهجيات والأدوات العالمية في مجال صناعة القرار تحت ظروف عدم اليقين، وتعزيز قدرتهم على التعامل مع المواقف المعقدة والأزمات والضغوط التشغيلية والاستراتيجية. كما يركز البرنامج على تطوير التفكير النقدي والتحليلي، وإدارة المخاطر، وتحليل السيناريوهات، واستخدام الأساليب الحديثة في التنبؤ وصنع القرار، بما يمكن القيادات من تحقيق التوازن بين سرعة القرار وجودته وتحقيق أفضل النتائج الممكنة للمؤسسة.


ومن خلال مجموعة من التطبيقات العملية ودراسات الحالة الواقعية والمحاكاة التفاعلية، سيتمكن المشاركون من اكتساب مهارات متقدمة تساعدهم على اتخاذ قرارات أكثر فعالية وثقة، حتى في البيئات التي تفتقر إلى المعلومات الكاملة أو التي تتسم بالغموض والتغير المستمر.
 

Course Objectives

  •    فهم طبيعة القرارات المعقدة في بيئات العمل الحديثة المتغيرة.
  •     التمييز بين المخاطر وعدم اليقين والغموض وتأثير كل منها على عملية اتخاذ القرار.
  •    تطبيق منهجيات متقدمة لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات.
  •   تطوير مهارات التفكير النقدي والتحليل الاستراتيجي لدعم جودة القرارات.
  •    استخدام أدوات تحليل البدائل والسيناريوهات المستقبلية في المفاضلة بين الخيارات.
  •     تقييم المخاطر المحتملة المصاحبة للقرارات المختلفة.
  •     بناء نماذج عملية لصناعة القرار في المواقف الحرجة والأزمات.
  •     تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات السريعة دون الإخلال بجودة النتائج.
  •     إدارة التحيزات الإدراكية والأخطاء الشائعة التي تؤثر على القرارات القيادية.
  •    توظيف أساليب الذكاء الاستراتيجي واستشراف المستقبل في دعم القرارات المؤسسية.
  •     تطوير آليات مؤسسية لتحسين جودة القرارات ورفع كفاءة الأداء.
  •     تعزيز الثقة القيادية في التعامل مع المواقف الغامضة والمعقدة.
     
Download Brochure