تنظيم الهيكل التشغيلي وفرق العمل

• تحليل هيكل الأقسام الرئيسية في الفندق.
• توزيع المهام بناءً على الخبرات والاحتياج الفعلي.
• إعداد جداول الورديات والعمل الليلي.
• أساليب مراقبة الحضور والانصراف.
• أدوات المتابعة اليومية والملاحظات المكتوبة.
• توثيق الأداء الفردي وتقييم التفاعل بين الفرق.
• الربط بين التشغيل والخدمة من منظور إداري.

القيادة الميدانية وتحفيز الطاقم

• أنماط القيادة الفندقية وأثرها على الخدمة.
• القيادة بالقدوة والوعي بالسلوك التنظيمي.
• اتخاذ قرارات حاسمة في مواقف ضاغطة.
• أساليب التحفيز اليومي والمكافآت المعنوية.
• إدارة الأداء الضعيف وتصحيحه دون خلق توتر.
• تصميم برامج تحفيزية للفرق الموسمية والمؤقتة.
• تفعيل دور القادة المصغرين داخل الفرق.

التواصل الداخلي ومعالجة المشكلات

• بناء ثقافة تواصل واضحة وشفافة.
• تنظيم الاجتماعات الصباحية وتقارير المناوبة.
• التعامل مع النزاعات المهنية بمرونة وعدالة.
• آليات رفع الشكاوى داخليًا وطرق التحقيق فيها.
• التنسيق بين الأقسام في حالات الطوارئ.
• تعزيز روح التعاون في المهام العابرة للإدارات.

رقابة جودة الخدمة وتوجيه الأداء

• المتابعة اللحظية للخدمة المقدمة.
• أدوات تقييم جودة الخدمة اليومية والأسبوعية.
• كيفية تقديم ملاحظات تصحيحية مباشرة.
• إعداد خطط تدريب أثناء العمل (On-the-job).
• إدارة المظهر والانضباط الوظيفي.
• استخدام نتائج الملاحظات لتحسين الأداء.
• مراقبة مؤشرات رضا النزلاء وتوجيه الفريق.

التطوير المستدام وبناء ثقافة الفريق

• بناء خطة تقييم أداء شهرية مبنية على معايير واضحة.
• تشجيع المبادرة والمسؤولية الفردية داخل الفريق.
• تنظيم فعاليات داخلية لزيادة الترابط المهني.
• تصميم خطط تطوير فردية حسب نقاط القوة.
• إنشاء دليل داخلي للعمليات اليومية.