course | التميز في إدارة المشاريع الفنية
We turn your development needs and aspirations into powerful digital solutions that drive growth
PMCMAR-2108 | التميز في إدارة المشاريع الفنية
Course Sector : ادارة المشاريع و العقود
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 2025-05-12 | 2025-05-16 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 2025-09-22 | 2025-09-26 | kuala lumpur | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 2025-11-24 | 2025-11-28 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
يزود هذا البرنامج التدريبي المشاركين بالمهارات والمعارف المتقدمة اللازمة للتميز في إدارة المشاريع الفنية. من خلال التركيز على أفضل الممارسات والأدوات القياسية في الصناعة والتطبيق العملي، سيكتسب المشاركون الثقة لقيادة مشاريع فنية ناجحة من البداية إلى النهاية، سيقود هذا البرنامج التدريبي المشاركين إلى إتقان أبرز الممارسات المستخدمة لتحسين الجودة، والتخطيط بكفاءة لتطوير استراتيجية النمو المطلوبة للمشاريع، ليصبحوا مدراء مشاريع افضل.
Course objective
- تطبيق إطار عمل شامل لإدارة المشاريع الفنية.
- إتقان العمليات الأساسية للبدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والختام.
- إدارة الموارد بشكل فعال، بما في ذلك الفرق والجهات المعنية بالشأن والميزانيات.
- تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر وخطط التخفيف.
- الاستفادة من أدوات ومنهجيات إدارة المشاريع لضمان نجاح المشروع.
- تطوير مهارات قوية في التواصل والتعاون لقيادة الفرق .
- تحديد ومعالجة التحديات الخاصة بإدارة المشاريع الفنية.
Course Outline | DAY 01
أساسيات إدارة المشاريع التقنية
- مقدمة في إدارة المشاريع: المفاهيم والمبادئ والمنهجيات الرئيسية.
- دورة حياة إدارة المشاريع التقنية: البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والختام.
- إدارة أصحاب الشأن: تحديد وإشراك وإدارة توقعات أصحاب المصلحة.
- إدارة نطاق المشروع: تعريف وتنقيح والتحكم في نطاق المشروع.
Course Outline | Day 02
التخطيط والتنفيذ
- هيكل تقسيم العمل (WBS): تطوير تقسيم مفصل للمشروع.
- الجدولة وإدارة الموارد: إنشاء جداول زمنية للمشروع وتخصيص الموارد.
- تقدير التكلفة والميزانية: تقدير تكاليف المشروع وتطوير الميزانيات.
- إدارة المخاطر: تحديد وتقييم وتخفيف ومراقبة مخاطر المشروع.
Course Outline | Day 03
المراقبة والتحكم
- مراقبة المشروع وتتبعه: قياس التقدم مقابل الخطوط الأساسية وتحديد الانحرافات.
- القيمة المكتسبة (EVM): تحليل أداء المشروع وتحديد المشكلات المحتملة.
- إدارة التغيير: إدارة التغييرات في النطاق والجدول الزمني والميزانية.
- إدارة الجودة: تنفيذ عمليات مراقبة الجودة وضمانها.
Course Outline | Day 04
قيادة الفرق الفنية
- مهارات الاتصال: التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق.
- القيادة وبناء الفريق: بناء فرق تقنية عالية الأداء.
- حل النزاعات: معالجة وحل نزاعات المشاريع بشكل بناء.
- إدارة المشاريع بمنهجية Agile: التكيف مع المتطلبات المتغيرة وتقديم القيمة بشكل تكرار
Course Outline | Day 05
الأدوات والتقنيات
- برامج إدارة المشاريع: الاستفادة من منصات وأدوات إدارة المشاريع.
- منهجيات إدارة المشاريع الفنية: استكشاف المناهج الشائعة
- أفضل الممارسات والدراسات الحالة: التعلم من أمثلة إدارة المشاريع الناجحة..
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we have been pioneering the training field in the Middle East, helping individuals, teams, and organizations reach their full potential with integrated solutions.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2025