course | أساسيات إدارة المشاريع
We turn your development needs and aspirations into powerful digital solutions that drive growth
PMCMAR-1543 | أساسيات إدارة المشاريع
Course Sector : ادارة المشاريع و العقود
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 2025-07-28 | 2025-08-01 | London | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 2025-10-27 | 2025-10-31 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 2025-04-28 | 2025-05-02 | Online | $2,150 | Book now |
Course Introduction
تعتبر إدارة المشاريع من المجالات الحيوية في إدارة الأعمال، حيث تهدف إلى تطوير وتنفيذ خطط واستراتيجيات لإدارة المشاريع بشكل فعال وناجح. يعتبر العمل بطريقة احترافية في إدارة المشاريع أمرًا حاسمًا لتحقيق النجاح وتفادي المشاكل والتحديات التي قد تواجهها الشركات والمؤسسات في تنفيذ مشاريعها.
Course objective
- تعريف المشاركين بمفهوم إدارة المشاريع وأهميتها في البيئة التنظيمية.
- توفير فهم عميق للأسس والمفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع.
- تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لتخطيط وتنفيذ ومراقبة وإغلاق المشاريع بنجاح.
- تعزيز القدرة على التعامل مع التحديات والمشاكل المحتملة في إدارة المشاريع وتقديم حلول فعالة لها.
- تطوير مهارات التواصل والتفاوض والقيادة الفعالة في سياق إدارة المشاريع.
- تعزيز الوعي بأفضل الممارسات والأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع وتطبيقها في السياق العملي.
Course Outline | DAY 01
مفاهيم أساسية في إدارة المشاريع:
- دورة حياة المشروع ومراحلها: التخطيط، التنفيذ، التحكم، والإغلاق.
- تحديد أهداف المشروع وتحليل الاحتياجات وتحديد النطاق.
- إعداد خطة المشروع وتحديد المهام وتقسيم العمل.
- تقنيات التخطيط والجدولة مثل شبكة برمجة المشروع (PERT) وتحليل المسار الحرج (Critical Path Analysis).
Course Outline | Day 02
إدارة الجودة في المشروع:
- تحديد معايير الجودة وضمان تحقيقها في جميع مراحل المشروع.
- تقنيات ضمان الجودة والمراقبة مثل التدقيق والتفتيش واستخدام أدوات إدارة الجودة.
Course Outline | Day 03
إدارة التكلفة في المشروع:
- تقدير التكاليف وإعداد ميزانية المشروع.
- مراقبة التكاليف والمصروفات وإدارة التغيرات المالية.
- تقنيات إدارة التكاليف مثل تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Analysis).
Course Outline | Day 04
إدارة المخاطر في المشروع:
- تحديد وتقييم المخاطر المحتملة وتطوير استراتيجيات إدارة المخاطر.
- مراقبة المخاطر وتنفيذ إجراءات الاستجابة للمخاطر.
- استخدام أدوات إدارة المخاطر مثل تحليل SWOT وتحليل الفجوات وتقنية تقييم المخاطر.
إدارة الفريق والاتصال في المشروع:
- تحليل المهارات المطلوبة وتشكيل فريق العمل المناسب.
- تعزيز التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
- إدارة التوزيع والتنسيق للمهام والموارد وضمان تنفيذها بفعالية.
Course Outline | Day 05
إدارة التغيير والاستجابة له في المشروع:
- التعامل مع التغييرات المحتملة في نطاق المشروع والموارد والجدولة.
- توفير استراتيجيات للتكيف مع التغييرات وإدارة تأثيرها على المشروع.
- تقنيات إدارة التغيير وتخطيط الاستجابة للمخاطر المحتملة.
إدارة إغلاق المشروع:
- تقنيات إغلاق المشروع وتأكيد تحقيق أهدافه وتسليم المنتجات أو الخدمات.
- تقييم أداء المشروع واستخلاص الدروس المستفادة وتوثيق التقارير النهائية.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Upcoming Courses In This Sector
Since 2001, we have been pioneering the training field in the Middle East, helping individuals, teams, and organizations reach their full potential with integrated solutions.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2025