course | مهارات إدارة المشاريع
We turn your development needs and aspirations into powerful digital solutions that drive growth
PMCMAR-2081 | مهارات إدارة المشاريع
Course Sector : ادارة المشاريع و العقود
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 2025-05-05 | 2025-05-09 | Geneva | $5,950 | Book now |
| 5 Days | 2025-09-01 | 2025-09-05 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 2025-12-01 | 2025-12-05 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
يهدف هذا البرنامج التدريبي نحو تمكين المشاركين من تعزيز قدرتهم على الإدارة الفعالة للمشاريع، من خلال تطوير الجانب العلمي لإدارة المشاريع لديهم، ومساعدتهم على إتقان التعامل مع أبرز الممارسات المستخدمة في تحسين جودة تلك العملية، والتخطيط بكفاءة لتطوير استراتيجية النمو المطلوب للمشروعات واستكشاف فرص جديدة للنجاح.
Course objective
- امتلاك القدرة على قراءة وتفسير وفهم خطط ومواصفات المشاريع.
- فهم متطلبات وإرشادات وأحكام تصميم مشاريع الوزارة.
- تطبيق المنهجيات المختلفة لاختيار وإدارة المشاريع وإدارة رأس المال.
- إتقان إتمام العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه بهدف دعم عملية اتخاذ القرار.
- تحديد المنهجيات المختلفة لتقدير تكاليف وميزانية المشروع.
- إدارة انحرافات التكلفة والوقت عبر تطبيق أساليب تحليل القيمة المكتسبة.
- استخدام خطط إدارة المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
Course Outline | DAY 01
نظرة عامة على إدارة المشاريع:
- تعريف مصطلحات إدارة المشاريع.
- فوائد إدارة المشاريع.
- أبرز المهارات الواجب توافرها في مدير المشروع الناجح "دراسة حالات".
- القيود الثلاثية.
- دورة حياة المشروع.
- أصحاب المصلحة للمشروع (الأطراف المعنية).
- تأثير الهيكل المؤسسي.
اختيار المشروع وقراءة وتفسير مواصفات المشاريع:
- نماذج اختيار المشروع.
- معدل تكلفة الفائدة.
- متوسط معدل العائد (ARR).
- فترة الاسترداد.
- صافي القيمة الحالية (NPV).
- معدل العائد الداخلي (IRR).
- شجرة القرار.
Course Outline | Day 02
وضع الجداول والتخطيط للمشروع:
- ميثاق المشروع.
- نطاق المشروع.
- إنشاء الهيكل التفصيلي للعمل.
- تقدير مدة المشروع.
- تقنيات مراجعة وتقييم البرنامج (PERT).
- العلاقة بين أنشطة المشروع.
- المخطط الشبكي.
- منهجية المسار الحرج (CPM).
- منهجية التعديل والمعالجة.
- تخصيص الموارد.
- ضبط مستوى الموارد.
- تسارع مدة المشروع.
- استراتيجيات تكوين وإدارة فريق العمل المثالي للمشروع وتطوير أداءه.
وضع ميزانية المشروع:
- تقنيات تقدير التكلفة.
- الخط الأساسي للتكلفة.
- ميزانية المشروع.
- الإدارة المتهاونة.
- ضغط أنشطة المشروع.
- تطبيق عملي.
Course Outline | Day 03
إدارة مخاطر المشروع:
- تحديد مخاطر المشروع.
- تحليل المخاطر النوعية.
- تحليل المخاطر الكمية.
- التخطيط لاستجابة مخاطر المشروع.
- الحالات الطارئة والاحتياطات الإدارية.
- استراتيجيات التنبؤ الإبداعي والتخطيط للطوارئ.
Course Outline | Day 04
استراتيجيات مراقبة المشاريع:
- تحليل التباين للمشروع.
- لوحات التحكم وبطاقات النتائج الخاصة بالمشاريع.
Course Outline | Day 05
مؤشرات الأداء الأساسية.
- القيمة المكتسبة.
- إدارة الانحراف.
- التخطيط لإدارة الجودة داخل المشاريع.
- ورشة عمل تطبيقية.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Upcoming Courses In This Sector
Since 2001, we have been pioneering the training field in the Middle East, helping individuals, teams, and organizations reach their full potential with integrated solutions.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2025