course | مهارات التخطيط الاستراتيجي للمشاريع ورصدها وتقييمها
We turn your development needs and aspirations into powerful digital solutions that drive growth
PMCMAR-2113 | مهارات التخطيط الاستراتيجي للمشاريع ورصدها وتقييمها
Course Sector : ادارة المشاريع و العقود
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 2025-05-12 | 2025-05-16 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 2025-08-25 | 2025-08-29 | Madrid | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 2025-11-02 | 2025-11-06 | Jeddah | $4,250 | Book now |
Course Introduction
تعد إدارة المشاريع من الأدوات الأساسية التي تساعد المؤسسات على تحقيق أهدافها الاستراتيجية وضمان استدامتها ونجاحها، فمع تطور أساليب وأسواق العمل، أصبح من الضروري تزويد الفرق القيادية والمهنيين بالمهارات اللازمة للتخطيط الاستراتيجي، ورصد الأداء، وتقييم نتائج المشاريع لضمان تحقيق الأهداف المنشودة بكفاءة وفعالية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي الفعّالة في إدارة المشاريع، بما في ذلك اختيار المشاريع، تحديد الأهداف، تخطيط الموارد، إدارة المخاطر، ورصد التقدم من خلال تقييمات استراتيجية مستمرة.
المعايير الدولية في إدارة المشاريع
كما يتناول البرنامج المعايير الدولية في إدارة المشاريع مثل PMI وPRINCE2، ويركز على كيفية تطبيقها في بيئات العمل المختلفة.
من خلال هذا البرنامج، سيكتسب المشاركون مهارات في تحديد وتحليل فرص المشاريع، وتطوير استراتيجيات للتنفيذ الأمثل، وتحقيق النجاح المؤسسي، كما سيتعلمون كيفية تطبيق أدوات التقييم الفعّالة لضمان توافق المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
Course objective
- التعرف على أهمية إدارة المشاريع في تحقيق النجاح المؤسسي، وفهم دورة حياة المشروع وأصحاب المصلحة المعنيين.
- تطبيق أدوات اختيار المشاريع مثل معدل تكلفة الفائدة وNPV لاختيار المشاريع المناسبة وفقًا للأهداف الاستراتيجية.
- تعلم كيفية تحديد أهداف المشروع، إنشاء هيكل تفصيلي للعمل، وتطوير ميثاق المشروع باستخدام المعايير الدولية.
- تعلم أساسيات إعداد الجداول الزمنية باستخدام برامج إدارة المشاريع، وضمان التنسيق الفعّال بين المهام والموارد.
- استخدام تقنيات تقدير التكلفة وتحليل القيمة المكتسبة للتحكم في ميزانية المشروع والتعامل مع التحديات المالية.
- تطوير مهارات اختيار فرق العمل الفعّالة، وتحفيز الفريق، وحل النزاعات، وتعزيز التواصل الفعّال ضمن فرق المشروع.
- تطبيق تقنيات تحليل وتقييم المخاطر، لتحديد استراتيجيات للتعامل مع المخاطر وتطوير خطط للطوارئ.
- فهم كيفية استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأدوات التقييم الاستراتيجي مثل المصفوفات الاستراتيجية والخرائط الاستراتيجية لقياس تقدم المشروع.
- فهم كيفية استخدام نموذج EFQM لتقييم استراتيجيات المؤسسة وتحديد الفجوات بين الأداء الحالي والنتائج المثالية.
Course Outline | DAY 01
نظرة عامة على إدارة المشاريع:
- تعريف إدارة المشاريع وأهميتها في النجاح المؤسسي.
- فهم دورة حياة المشروع.
- من هم أصحاب المصلحة للمشروع (الأطراف المعنية)؟
- تأثير الهيكل المؤسسي.
- تعريف المعايير الدولية في إدارة المشاريع.
- المعايير الرئيسية لإدارة المشاريع: PMI، PRINCE2، ISO 21500.
- مقارنة بين المعايير وأفضل الممارسات الدولية.
- دراسة حالات.
اختيار المشروع وقراءة وتفسير مواصفات المشاريع
- نماذج اختيار المشروع.
- معدل تكلفة الفائدة.
- متوسط معدل العائد (ARR).
- فترة الاسترداد.
- صافي القيمة الحالية (NPV).
- معدل العائد الداخلي (IRR).
- شجرة القرار.
Course Outline | Day 02
استراتيجيات التخطيط للمشروع:
- تطوير ميثاق ونطاق المشروع.
- كيفية استخدام المعايير الدولية لتحديد نطاق المشروع وضمان تحقيقه.
- تحديد أهداف المشروع.
- أدوات تحليل احتياجات المشروع (تحليل SWOT، تحليل PEST).
- تحديد الموارد المطلوبة.
- إنشاء الهيكل التفصيلي للعمل.
- تحديد العلاقة بين أنشطة المشروع.
- منهجية التعديل والمعالجة.
- ضبط مستوى الموارد.
- خطوات إغلاق المشروع.
إعداد الجداول الزمنية للمشاريع:
- أدوات إعداد الجداول الزمنية.
- توزيع المهام على الفريق وتحديد المواعيد النهائية.
- استخدام برامج إدارة المشاريع (مثل Trello أو Microsoft Project) لإنشاء جدول زمني للمشروع.
- كيفية تخطيط المشروع وفقًا للمعايير الدولية (PMI، PRINCE2).
- استخدام تقنيات مثل مخططات جانت، تحليل المسار الحرج (CPM).
- كيفية إدارة الجدول الزمني ومراقبته.
- دراسة حالات.
- تطبيق عملي.
Course Outline | Day 03
وضع ميزانية المشروع:
- تقنيات تقدير التكلفة.
- الخط الأساسي للتكلفة.
- كيفية إعداد ميزانية المشروع.
- تقنيات التحكم في التكاليف، مثل تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Management).
- كيفية التعامل مع التحديات المتعلقة بالتكاليف.
- ضغط أنشطة المشروع.
- تطبيق عملي.
إدارة الموارد البشرية في المشاريع:
- فهم دور فرق العمل في نجاح المشاريع.
- تطوير خطة إدارة الموارد البشرية للمشروع.
- كيفية اختيار وتوظيف فرق العمل الفعّالة.
- أفضل الممارسات لإدارة الموارد البشرية وتحفيز الفريق.
- أدوات التواصل الفعالة في إدارة المشاريع.
- التعامل مع النزاعات داخل الفريق أو مع العملاء.
- فن اتخاذ القرارات.
- تطبيق عملي.
Course Outline | Day 04
إدارة مخاطر المشروع:
- تحديد مخاطر المشروع.
- تحليل المخاطر النوعية.
- تحليل المخاطر الكمية.
- استخدام أدوات تحليل وتقييم المخاطر، مثل SWOT و PESTLE.
- التخطيط للاستجابة مخاطر المشروع.
- كيفية تقليل المخاطر بناءً على المعايير الدولية.
- الحالات الطارئة والاحتياطات الإدارية.
- استراتيجيات التنبؤ الإبداعي والتخطيط للطوارئ.
- تطبيق عملي.
استراتيجيات تقييم ومراقبة المشاريع:
- تعريف التقييم الاستراتيجي وأهدافه.
- أهمية التقييم الاستراتيجي في تحسين الأداء المؤسسي.
- الفرق بين التقييم الاستراتيجي والتحليل الاستراتيجي.
- أبرز أدوات التقييم الاستراتيجي للمشاريع.
- لوحات التحكم وبطاقات النتائج الخاصة بالمشاريع.
- كيفية متابعة تقدم المشروع باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- المصفوفات الاستراتيجية.
- الخرائط الاستراتيجية.
- أدوات جمع وتحليل البيانات اللازمة لتقييم الاستراتيجية.
- القيمة المكتسبة.
- إدارة الانحراف.
- كيفية اتخاذ قرارات بناءً على التقييمات المستمرة.
- تطبيق عملي.
Course Outline | Day 05
- لماذا نموذج EFQM هو الخيار الأمثل لتقييم استراتيجيات المؤسسات؟
- الأبعاد التسعة في نموذج EFQM وأهميتها في تقييم الأداء المؤسسي.
- كيفية تقييم الاستراتيجية الحالية للمؤسسة باستخدام معايير EFQM.
- كيفية تطبيق هذه الأبعاد على تقييم الاستراتيجيات.
- كيفية قياس وتحليل كل بُعد في النموذج.
- تحديد الفجوات بين الأداء الحالي والنتائج المثالية.
- تطبيق عملي.
تحليل نتائج التقييم ووضع خطط التحسين
- كيفية تحليل نتائج التقييم وتفسير البيانات المستخلصة.
- كيفية وضع خطة تحسين استراتيجي بناءً على نتائج التقييم.
- كيفية قياس الأداء الاستراتيجي بشكل دوري.
- ما هي أبرز أدوات القياس المستمر للاستراتيجيات؟
- كيفية كتابة تقارير تقييم استراتيجية شاملة.
- كيفية دمج التحليل مع التوصيات في التقارير الاستراتيجية.
- استخدام نتائج التقييم الاستراتيجي في التحسين المستمر.
- كيفية ضمان الجودة في إدارة المشاريع وفقًا للمعايير الدولية.
- استخدام معايير مثل ISO 9001 و Six Sigma في إدارة الجودة.
- ورشة عمل تطبيقية.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Upcoming Courses In This Sector
Since 2001, we have been pioneering the training field in the Middle East, helping individuals, teams, and organizations reach their full potential with integrated solutions.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2025