course | قيادة وإدارة علاقات الموردين
We turn your development needs and aspirations into powerful digital solutions that drive growth
PSCOAR-2533 | قيادة وإدارة علاقات الموردين
Course Sector : إدارة المشتريات وسلاسل التوريد
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 2025-09-15 | 2025-09-19 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
في ظل بيئة الأعمال الديناميكية والتنافسية، أصبحت إدارة علاقات الموردين أحد العوامل الاستراتيجية التي تؤثر بشكل مباشر على نجاح المؤسسات في تحقيق أهدافها التشغيلية والتجارية. فالعلاقة الفعالة مع الموردين لم تعد تقتصر على تلبية الطلبات فقط، بل باتت شراكة قائمة على الثقة والتعاون والابتكار
.
يركز هذا البرنامج التدريبي المتكامل على تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لتطوير علاقات استراتيجية ومستدامة مع الموردين، من خلال تبني أفضل الممارسات العالمية في التقييم، التحفيز، وإدارة الأداء والمخاطر. كما يقدم البرنامج أدوات فعالة لتحليل الاحتياجات، واختيار الموردين الأنسب، وبناء قنوات اتصال قوية تعزز الكفاءة التشغيلية وتدعم استمرارية سلسلة التوريد.
Course objective
- التمييز بين الفئات المختلفة للموردين وتصنيفهم حسب الأهمية الاستراتيجية.
- فهم المعايير والأسس لاختيار الموردين الأمثل لاحتياجات المؤسسة.
- تقييم ملفات الموردين بما ينسجم مع أهداف المشتريات طويلة المدى.
- تطوير استراتيجيات لإدارة علاقات الموردين بشكل فعّال ومؤثر.
- تحليل الاحتياجات الفعلية من الموردين ومواءمتها مع الخطط التشغيلية.
- إتقان مهارات التواصل والتفاوض الاحترافي مع الموردين.
- تحليل مخاطر علاقات الموردين وتأثيرها على سلاسل الإمداد.
- تصميم خطط لإدارة مخاطر الموردين وتقليل تبعياتها.
- بناء مؤشرات أداء دقيقة لمتابعة وتحسين أداء الموردين.
- تطبيق استراتيجيات التقييم المستمر للموردين واتخاذ قرارات تطوير أو استبعاد مستنيرة.
- تصميم آليات تحفيز وتكريم الموردين المميزين لضمان الاستدامة والتحسين المستمر.
- التعرف على أبرز الممارسات العالمية في إدارة أداء الموردين.
Course Outline | DAY 01
مقدمة حول إدارة الموردين وأنواعهم
- معايير تصنيف الموردين حسب القيمة والاعتمادية
- استراتيجيات اختيار المورد المناسب
- الفرق بين علاقات الموردين قصيرة وطويلة المدى
- دراسة حالات تطبيقية
Course Outline | Day 02
بناء استراتيجية فعالة لإدارة علاقات الموردين
- تحليل الاحتياجات الفعلية من الموردين
- بناء التناغم بين المؤسسة والمورد لتحقيق القيمة المشتركة
- مبادئ الشراكة الاستراتيجية
- أنشطة تطبيقية
Course Outline | Day 03
إدارة التنوع في قاعدة الموردين
- مهارات التواصل والتفاوض المؤثر
- فهم مصادر المخاطر في علاقات الموردين
- تطوير خطط استباقية لإدارة المخاطر
- تمارين محاكاة
Course Outline | Day 04
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للموردين (KPIs)
- ربط الأهداف التشغيلية بأداء الموردين
- أدوات وأساليب تقييم الموردين
- اتخاذ قرارات تطوير أو تقليص العلاقة مع المورد
- ورش عمل تحليلية
Course Outline | Day 05
تصميم أنظمة تحفيز ومكافآت للموردين
- التكريم مقابل الأداء: معايير الإنصاف والتحفيز
- منهجيات تحسين أداء الموردين
- دراسة حالات عالمية لأفضل الممارسات
- ورشة تطبيقية شاملة وختامية
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Upcoming Courses In This Sector
Since 2001, we have been pioneering the training field in the Middle East, helping individuals, teams, and organizations reach their full potential with integrated solutions.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2025