course | تقييم أنظمة الرقابة الداخلية وفق مفهوم COSO
We turn your development needs and aspirations into powerful digital solutions that drive growth
TQMAR-2212 | تقييم أنظمة الرقابة الداخلية وفق مفهوم COSO
Course Sector : إدارة الجودة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 2025-08-04 | 2025-08-08 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 2025-11-10 | 2025-11-14 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
أصبحت أنظمة الرقابة الداخلية ضرورة استراتيجية لضمان سلامة العمليات المالية والإدارية، وتحقيق الكفاءة التشغيلية، والامتثال للقوانين واللوائح التنظيمية. ويعد إطار COSO (لجنة المنظمات الراعية لمؤتمر لجنة Treadway) من أكثر الأطر اعتمادًا عالميًا في تصميم وتقييم فاعلية أنظمة الرقابة الداخلية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من فهم الإطار المتكامل للرقابة الداخلية وفق نموذج COSO، وتطبيق أدوات التقييم العمليّة، وتحديد نقاط القوة والضعف في النظام الرقابي، بما يعزز الحوكمة والشفافية المؤسسية.
يُركز البرنامج على الأبعاد الخمسة لإطار COSO، ويربطها بالممارسات الواقعية في مؤسسات القطاعين العام والخاص، ويتيح فرصًا تطبيقية لتحليل وتقييم أنظمة رقابة حقيقية.
Course objective
-
تعريف المشاركين بمفهوم الرقابة الداخلية وأهميتها في المؤسسات.
-
شرح مكونات إطار COSO الخمسة وكيفية تكاملها لتحقيق أهداف الرقابة.
-
تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتقييم فعالية أنظمة الرقابة الداخلية.
-
تحليل مخاطر الفشل في الرقابة وتحديد الفجوات في الأنظمة القائمة.
-
التعرف على العلاقة بين الرقابة الداخلية والحوكمة وإدارة المخاطر.
-
بناء تقارير تقييم موضوعية تقدم توصيات تطويرية قابلة للتنفيذ.
-
استعراض حالات تطبيقية من مؤسسات اعتمدت نموذج COSO.
Course Outline | day one
-
المفهوم العام للرقابة الداخلية
-
أهداف الرقابة: حماية الأصول، ضمان دقة التقارير، الالتزام
-
التحديات المعاصرة لأنظمة الرقابة
-
لمحة تاريخية عن COSO وتطوره
-
الأهداف الثلاثة للرقابة وفق COSO: العمليات، التقارير، الالتزام
-
المستويات التنظيمية: الكيان، النشاط، العمليات
-
شرح الهرم المفاهيمي لإطار COSO
-
الفرق بين COSO 1992 وCOSO 2013
Course Outline | day two
-
الثقافة المؤسسية والنزاهة والأخلاقيات
-
هيكلية المؤسسة وتوزيع المسؤوليات
-
صلاحيات ومسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
-
الكفاءة والالتزام بالمسؤولية
-
تعريف وتحديد المخاطر
-
تقييم احتمالية حدوث المخاطر وتأثيرها
-
تحديد أهداف واضحة للرقابة
-
الاستجابة للمخاطر ضمن إطار الرقابة
Course Outline | day three
-
أنواع الأنشطة الرقابية: وقائية، اكتشافية، تصحيحية
-
الرقابة على المعاملات والعمليات
-
الفصل بين المهام والمسؤوليات
-
آلية تنفيذ الرقابة على الأنظمة والمعلومات
-
نظم المعلومات الفعالة لدعم الرقابة
-
قنوات التواصل الداخلية والخارجية
-
نقل المعلومات في الوقت المناسب وبدقة
-
دور نظم ERP في دعم الرقابة
-
تقييم فعالية نظام الرقابة بشكل دوري
-
المراجعة الداخلية كأداة للمراقبة المستمرة
-
تطوير آليات التغذية الراجعة
-
دمج نتائج المراقبة في تحسين الأنظمة
Course Outline | day four
-
تقديم نموذج عملي لتقييم نظام رقابي قائم
-
استخدام أدوات قياس مثل Checklists وMatrices
-
تحديد نقاط القوة والضعف
-
تقديم توصيات تطويرية
-
دراسة حالات من مؤسسات استخدمت COSO
-
مناقشة العقبات التي تعيق التنفيذ الفعّال
-
الحلول الإبداعية لتجاوز مقاومة التغيير
-
تبادل خبرات المشاركين من بيئات عمل مختلفة
Course Outline | day five
-
مراجعة جماعية للمفاهيم الأساسية
-
تنفيذ تمرين محاكاة لتقييم نظام رقابة وهمي
-
اختبار ختامي + تحليل نتائجه
-
توزيع الشهادات وختام البرنامج
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Upcoming Courses In This Sector
Since 2001, we have been pioneering the training field in the Middle East, helping individuals, teams, and organizations reach their full potential with integrated solutions.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2025