كيف تخطط بكفاءة لإدارة القوى العاملة؟

•       مزايا التخطيط الناجح للقوى العاملة في المؤسسات.
•       كيف تحدد احتياجات القوى العاملة في المؤسسات؟
•       كيف تحلل احتياجات القوى العاملة في المؤسسات؟
•       تحليل التوجهات والطلب.
•       تحليل معدل الاحتياج المؤسسي.
•       استراتيجيات التخطيط للقوى العاملة في المؤسسات.
•       كيف تقلل من القوى العاملة بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة؟
•       إدارة مقابلات نهاية الخدمة.
•       التوظيف الاستراتيجي الفعال في المؤسسات.
•       دراسة حالات.

استراتيجيات الاستقطاب الفعالة:

•       ما المقصود بالاستقطاب؟
•       علاقة سياسات الاستقطاب والاختيار بتخطيط الموارد البشرية.
•       مهام المسؤولين عن عملية الاستقطاب.
•       أهداف الاستقطاب وعناصر عملية الاستقطاب
•       إستراتيجيات نجاح الاستقطاب
•       مصادر الاستقطاب الداخلية والخارجية.
•       التنبؤ بالاحتياجات من الموارد البشرية.
•       مفهوم الجدارات الكامنة والجدارات الظاهرة.
•       وسائل الاستقطاب الالكتروني.
•       العوامل التي تؤثر على جهود الاستقطاب.
•       تطبيق عملي.

تقنيات إجراء المقابلات:

•       ماهي أنواع المقابلات؟
•       طبيعة المقابلات المعتمدة على الكفاءات.
•       دور جمع وتحليل المعلومات في الإدارة الفعالة للمقابلات.
•       تصنيف وتحليل الكفاءات
•       مهارات إجراء المقابلات
•       المقابلات وأنواعها والعوامل المؤثرة في مقابلات الاختيار والتعيين.
•       فن التحضير الجيد للمقابلة ومهارات إجراء المقابلات الفعالة.
•       نماذج أسئلة المقابلات ومعوقات نجاح المقابلات وطرق التغلب عليها.
•       مهارات إدارة الوقت في المقابلات.
•       إعداد تقارير المقابلات.
•       تطوير الدليل التوجيهي لإجراء المقابلات.
•       تطبيق عملي متكامل.

الاختيار الفعال لأنسب المرشحين:

•       مزايا الاختيار السليم للمرشحين.
•       مسؤولية اختيار الأفراد.
•       المعلومات التي تتطلبها عملية الاختيار.
•       دور تحليل الوظائف في تسهيل عملية الاختيار والتعيين.
•       تحديد وتحليل طبيعة مناسبة المرشحين للوظائف.
•       الاختيار طبقا لمنهج الجدارة.
•       تقييم قدرات المرشحين الفنية والنفسية.
•       استخدام معايير المصداقية والثبات في اختيار المرشحين.
•       تصفية المرشحين والقوائم القصيرة.
•       الإدارة الإستراتيجية الالكترونية في تنظيم إدارة التوظيف والتطوير الإداري والتنظيمي.
•       المشكلات العملية التي ترافق عمليات الاختيار والتعيين وفرص التغلب عليها.
•       دراسة حالات.
•       تطبيق عملي.

التعيين والتوظيف:

•       إجراءات التعيين واستقبال الموظف الجديد.
•       تحديد المسمى والمستوى الوظيفي.
•       تحديد الراتب والعلاوات.

تطوير موازنات الاستقطاب والتعيين:

• أهمية إعداد موازنات الاستقطاب والتعيين.
• ماهي استراتيجيات إعداد موازنات الاستقطاب والتعيين في المؤسسات؟
• تطوير موازنات الاستقطاب والتعيين في الأقسام.

قياس أداء عملية الاستقطاب:

•       أنواع مقاييس أداء عملية الاستقطاب في المؤسسات.
•       تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لعملية الاستقطاب في المؤسسات.
•       تحديد نسبة الاستجابة مقابل نسبة الطلبات.
•       آليات قياس نسبة قبول العروض.
•       تحديد معدلات التصفية ومعدلات الرحيل.
•       ورشة عمل متكاملة على جميع محاور البرنامج التدريبي.