course | إدارة المقابلات الوظيفية المبنية على الكفاءات CBI
We turn your development needs and aspirations into powerful digital solutions that drive growth
HRMAR-1603 | إدارة المقابلات الوظيفية المبنية على الكفاءات CBI
Course Sector : الموارد البشرية والتدريب
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 2025-05-12 | 2025-05-16 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 2025-07-28 | 2025-08-01 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 2025-11-17 | 2025-11-21 | Barcelona | $4,950 | Book now |
Course Introduction
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لمساعدة المديرين والقائمين بالتوظيف على جميع المستويات على تحسين مهاراتهم في إجراء المقابلات القائمة على الكفاءة، بدءًا من مواصفات الشخص من خلال تصميم الأسئلة وتقييمها في المقابلة إلى الاختيار النهائي والتغذية الراجعة.
وسيركز البرنامج على اتباع أسس علمية وعملية قوية تستهدف توظيف أفضل الأشخاص بناءً على متطلبات الوظيفة.
كما سيمنح المشاركين الأدوات اللازمة لمتابعة الممارسات غير التمييزية، وتصميم الأسئلة المناسبة، والتحقق من الأسئلة بمرونة والامتثال للتشريعات ذات الصلة لجذب الأشخاص المناسبين للمؤسسة باستخدام نموذج مقابلات وظيفية تم تجربته واختباره واستخدامه من بعض أكثر الشركات والمنظمات نجاحًا في العالم
Course objective
- مبادئ التوظيف الفعال بما في ذلك صلاحية تقنيات التقييم
- التعرف على طرق التقييم - المزايا والعيوب
- كيفية إجراء المقابلات على أساس الكفاءة
- تطبيق تقنيات الاستجواب والتغلب على آثار التحيز
- شرح نموذج المقابلات القائم على الكفاءة
- هيكلة وإجراء المقابلات على أساس الكفاءة
- الحصول على الأدلة باستخدام مهارات الاستماع والاستجواب المتنوعة والفعالة
- اتخاذ قرار الاختيار وتقييم وتصنيف الأدلة
- تطبيق عملي على إدارة المقابلات الوظيفية المبنية على الكفاءات CBI
Course Outline | DAY 01
مقابلات التوظيف:
- كيف يتم إجراء المقابلات؟
- أهمية إجراء المقابلات
- منهجية إجراء المقابلات
- أنواع المقابلات.
- إدارة المقابلات القائمة على الكفاءة بالتفصيل
- تحديد موقع المقابلات القائمة على الكفاءة
- ما هي الكفاءات وأطر الكفاءات وكيف تفيد المنظمة وموظفيها
- تنظيم المقابلات على أساس الكفاءة
- شكل وتقنيات المقابلة القائمة على الكفاءة
- إعداد المرشح للمقابلة على أساس الكفاءة
- الوقت والهيكل اللازمين لاستكشاف كل كفاءة
- استخدام دليل المقابلة على أساس الكفاءة
- فن مقابلة المرشحين:
- الفرز والمقابلات الشخصية،
- المقابلات الافتراضية.
- المقابلات الجماعية: الإيجابيات والسلبيات
Course Outline | Day 02
فرز وتصفية المتقدمين للوظيفة وفقا لجدول الجدارات والكفاءات
- المهارات والسمات الأساسية
- النظر في فحوصات نماذج الطلبات أو السير الذاتية.
- مجالات التطبيق أو السير الذاتية التي يجب التركيز عليها
- استخدام معايير الاختيار الخاصة بهم لفحص المتقدمين
- الهيكلة والتحضير للمقابلات:
- التوجيهات والتحضيرات للمقابلات.
- خلق الانطباعات الأولى الصحيحة.
- تغطية معلومات السيرة الذاتية.
- تحضير نفسك والبيئة من حولك
- إعداد المرشح.
- الاستماع بفعالية وتدوين الملاحظات
- استخدام الأسئلة الفعالة:
- نوعية الأسئلة التي يتم استخدامها في المقابلات
- تطبيق الأسئلة لبناء العالقات،
- اكتشاف الخبرات،
- تناسب الدوافع والاستعداد للدور
Course Outline | Day 03
وضع النظرية موضع التطبيق
- الحصول على الأدلة - مهارات التساؤل والاستماع
- طريقة استجواب CARL
- التعامل مع ردود المرشحين على الأسئلة
- مراقبة سلوكيات المرشح وتسجيل الردود
- تلخيص استجابات المرشحين
- تطبيق عملي
- اتخاذ قرار الاختبار:
- تقييم وتصنيف الأدلة
- استخدام مقياس التصنيف.
- مزيد من الممارسة والتغذية العكسية لإجراء مقابلة على أساس الكفاءة
- اتخاذ قرار الاختيار
- تقييم وتصنيف الأدلة باستخدام مقاييس التصنيف والتوصيات
- التوصية بالمرحلة التالية في عملية الاختيار
- تطبيق التعلم
- تمرين فردي ومراجعة جماعية:
- سحب كل شيء معًا لإجراء مقابلات فعالة للغاية
Course Outline | Day 04
إعداد المرشح.
- الاستماع بفعالية وتدوين الملاحظات
- استخدام الأسئلة الفعالة:
- نوعية الأسئلة التي يتم استخدامها في المقابلات
- تطبيق الأسئلة لبناء العالقات،
- اكتشاف الخبرات،
- تناسب الدوافع والاستعداد للدور
Course Outline | Day 05
اتخاذ قرار الاختيار
- مزيد من الممارسة والتغذية العكسية لإجراء مقابلة على أساس الكفاءة
- تقييم وتصنيف الأدلة باستخدام مقاييس التصنيف والتوصيات
- التوصية بالمرحلة التالية في عملية الاختيار
- تطبيق التعلم
- تمرين فردي ومراجعة جماعية:
- سحب كل شيء معًا لإجراء مقابلات فعالة للغاية
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we have been pioneering the training field in the Middle East, helping individuals, teams, and organizations reach their full potential with integrated solutions.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2025