استراتيجيات التحليل

•     تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة
•     استخدام منهجيات التحليل الفعالة "SWOT – GAP – IFAS - EFAS – مصفوفة TOWS".
•     تحليل العرض من القوى العاملة والطلب عليها وتحديد الفجوات فيها.
•     تطوير خطة عمل فعالة لإدارة الموارد البشرية مع مراقبة وتحسين جودتها.
•     استراتيجيات تصنيف وتحليل القوى العاملة.

التحسين المستمر وإعادة هندسة العمليات

•     مفهوم وخطوات عملية نمذجة عمليات المؤسسة.
•     مخطط SIPOC.
•     تصميم مخطط نموذج العمل
•     منهجيات التحسين المستمر لعمليات إدارة الموارد البشرية.
•     منهجية "ISO PDCA"
•     منهجية "SIX SIGMA"
•     عملية إعادة هندسة العمليات 

 إدارة المسار الوظيفي وإدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب

•      عملية التطوير المهني والروابط مع الموارد البشرية.
•      العناصر الأساسية في نظام التطوير المهني المتكامل.
•      تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي.
•      الأهداف الرئيسية وأسباب إنشاء وإدارة تخطيط التعاقب الوظيفي.
•      طريقة جديدة للنظر إلى إدارة المواهب.
•      إدارة قسم إدارة المواهب.
•      تطبيق عملي.

     أهمية التدريب الإستراتيجي.

•      التدريب الإستراتيجي.
•      العلاقة بين التدريب والاستثمار في رأس المال البشري.
•      الفكر الحديث في التخطيط للتدريب الإستراتيجي.
•      المعايير الأساسية لقياس العائد من التدريب.
•      النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب.
•      المعايير الأساسية التي يجب توافرها وقياسها في التدريب لتحقيق الأهداف.
•      أهم النصائح لنجاح التدريب وقياس قدرته في تحقيق أهداف المنظمة.
•     تطبيق عملي.

التميز الإداري لتطوير الكفاءة والفعالية للموارد البشرية

•      علاقة التميز الإداري بالكفاءة والفعالية.
•      المبادئ الأساسية التي يرتكز عليها جوانب التميز الإداري.
•      منظمة الأداء الإداري المتميز للموارد البشرية.
•      كيف يمكن للموارد البشرية تحقيق التميز من خلال تطوير الكفاءة والفعالية.
•      التميز المؤسسي الأوروبي لتطوير الكفاءة والفعالية من خلال العنصر البشري.
•      تطبيق عملي.