course | التخطيط الاستراتيجي وقيادة التغيير
We turn your development needs and aspirations into powerful digital solutions that drive growth
MGLDAR-2124 | التخطيط الاستراتيجي وقيادة التغيير
Course Sector : دورات القيادة والإدارة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 2025-05-19 | 2025-05-23 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 2025-07-28 | 2025-08-01 | London | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 2025-10-20 | 2025-10-24 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تعريف المشاركين باستراتيجيات التخطيط الاستراتيجي الفعال وخطوات تطوير قيادة التغيير المؤسسي وتحقيق المرونة بكفاءة وفعالية تسهم في تمكين المؤسسة من الوصول إلى أهداف النجاح المرغوبة، مع تعزيز أداء العاملين وتحسين قابليتهم على التأقلم مع تحديات التغيير.
منهجية البرنامج التدريبي
تجمع المنهجية المستخدمة في هذا البرنامج التدريبي بين المعرفة النظرية والممارسة العملية للمشاركين (30% معرفة نظرية / 70% أنشطة عملية). بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم تقرير مفصل لكل متدرب ولقسم التدريب في المؤسسة، وبحيث يشتمل هذا التقرير على نتائج أداء المتدرب والعائد من التدريب. يركز هذا البرنامج أيضًا على مجموعة متنوعة من التمارين ودراسات الحالة والعروض التقديمية الفردية والجماعية.
Course objective
- التعرف على منهجيات التخطيط الاستراتيجي الفعال وتطبيقها بكفاءة في قيادة التغيير المؤسسي.
- التعرف على استراتيجيات التفكير التحليلي والإبداعي.
- الاطلاع على الأساليب الكمية والنوعية في الاستشراف والتخطيط الاستراتيجي.
- إدراك سيكولوجية التغير والتحول المطلوبة على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة.
- إتقان المهارات القيادية المطلوبة لقيادة عملية التغيير.
- تصميم استراتيجيات متكاملة تسهم في إكساب الفريق المرونة المطلوبة لمواجهة تحديات التغيير وتحقيق المرونة المطلوبة داخل بيئة العمل.
Course Outline | 01 Day One
التفكير الاستراتيجي وصناعة المستقبل:
- جوهر الإستراتيجية - المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات.
- كيف نفكر ونخطط بشكل استراتيجي؟
- استراتيجيات التفكير التحليلي والإبداعي.
- القيادة والإدارة ومقارنة المستويات الاستراتيجية والتشغيلية.
- الأهداف الإستراتيجية والتشغيلية: الأهمية والاختلاف
- الاستراتيجيات القائمة على التكلفة مقابل الاستراتيجيات القائمة على التميز.
- استراتيجيات التطوير والاختيار والتشغيل.
Course Outline | 02 Day Two
استخدام نظام الإدارة الإستراتيجية:
- تحليل بيئة العمل.
- كيفية تقيم الكفاءات المؤسسية وقدراتها.
- النهج القائم على الموارد للاستراتيجية.
- الاختيار الاستراتيجي - كيفية اتخاذ قرارات الاختيار الاستراتيجية.
منهجية الاستشراف والتخطيط الاستراتيجي
- ماهي منهجية الاستشراف والتخطيط الاستراتيجي؟
- ما هو الاستبصار الاستراتيجي؟
- الأساليب الكمية والنوعية في الاستشراف والتخطيط الاستراتيجي.
- إشراك الخبراء وإنشاء شبكات للاستشراف والتخطيط الاستراتيجي.
Course Outline | 03 Day Three
متغيرات العصر وحتمية التحول المؤسسي.
- فهم التغيير الجذري والتحويلي.
- مفهوم قيادة التغيير.
- قيادة التغير الجذري والتحويلي داخل المؤسسات.
- أهمية قيادة التغيير وتحقيق المرونة في التطوير الإداري.
- كيف تقيس مقدار الحاجة للتحول والتغير داخل المؤسسة؟
- الشروط المسبقة للتغير التحويلي - نهج بيكهارد Beckhard
- كيف تحول ثقافة المؤسسة لمواجهة التغيرات العالمية؟!
- أبرز الاستراتيجيات في تطوير خطط فعالة لتحقيق المرونة في بيئة العمل.
- مقاربات التغير التحويلي.
- التحول من خلال المراحل الانتقالية المختلفة.
- وضع الأساس للتغير الجذري والتحويلي.
Course Outline | 04 Day Four
خصائص إدارة التغير والقيادة التحويلية
- مفهوم ومكونات القيادة التحويلية.
- دور القيادة التحويلية في إدارة التغير داخل المؤسسات.
- خصائص القيادة المطلوبة لتحقيق النجاح في عملية التغير.
- مهارات التفكير اللازمة لإدارة التغير وكيفية تطويرها.
- كيفية تعزيز المرونة لتقبل التغير داخل فريق العمل.
Course Outline | 05 Day Five
استراتيجيات تطبيق وإدارة عملية التغير والتحول:
- استراتيجيات قيادة التغيير وتحقيق المرونة.
- نموذج التغير الجذري والتحويلي.
- خطوات تطوير استراتيجيات التغير الجذري والتحويلي داخل المؤسسة.
- تحديد وتصميم بدائل التغيير.
- نماذج التخطيط للتغيير.
- الخطوات الثمانية لنموذج كوتر Kotter.
- نموذج التغيير ADKAR.
- قياس كفاءة عملية التغير داخل المؤسسات.
- استراتيجيات تطوير وتعزيز كفاءة إدارة التغير وآليات التكيف.
- نصائح لتطبيق المرونة بشكل فعال داخل فريق العمل وبما يتناسب مع التحديات المستقبلية للمؤسسة.
- دراسة حالة.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Upcoming Courses In This Sector
Since 2001, we have been pioneering the training field in the Middle East, helping individuals, teams, and organizations reach their full potential with integrated solutions.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2025