course | أساليب التخطيط الاستراتيجي المؤسسي
We turn your development needs and aspirations into powerful digital solutions that drive growth
MGLDAR-2332 | أساليب التخطيط الاستراتيجي المؤسسي
Course Sector : دورات القيادة والإدارة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 2025-09-01 | 2025-09-05 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 2025-11-24 | 2025-11-28 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
إن مواءمة أنشطة الأعمال مع رؤية المؤسسة أو المنظمة واستراتيجيتها أمر لا بد منه لضمان التميز التشغيلي. لكن القول في هذا الأمر أسهل من الفعل، لأن هذا سيتطلب عمليات محددة لتوصيل الأهداف بطريقة واضحة إلى جميع أصحاب المصلحة، إلى جانب وجود نظام محدد لمراقبة أداء المؤسسة مقابل الأهداف الاستراتيجية من جميع وجهات النظر.
لهذا، تم تصميم هذا البرنامج التدريبي ليستهدف تقديم إطار متكامل للعمل الاستراتيجي بالمؤسسة وإكساب المشاركين مهارة التصور الكلي اللازمة لإحداث الربط والتكامل بين المفاهيم المرتبطة بالإدارة الاستراتيجية للأداء، حيث يبدأ البرنامج بعرض النموذج العام للإدارة الاستراتيجية بمكوناته المختلفة والتي تبدأ بالتخطيط الاستراتيجي المؤسسي و الذي يعتبر حجر الأساس لمرحلة تنفيذ و تطبيق الاستراتيجيات مع التركيز على أفضل الممارسات في هذا المجال.
Course objective
- اكتساب المعارف والمهارات الخاصة بالإدارة الاستراتيجية الحديثة.
- اكتساب المهارات الخاصة بالتفكير الاستراتيجي.
- صقل المهارات فيما يتعلق باستخدام الطرق الكمية للتحليل البيئي.
- تنمية مهارات تحديد وصياغة الأهداف الاستراتيجية.
- اكتساب مهارات وضع الاهداف التشغيلية ورسم السياسات وتحديد الاجراءات على مستوى الوحدة التنظيمية.
- التعرف على أنواع أساليب الرقابة على الأداء وكيفية اختيار مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.
- التعرف على النظم المتكاملة الحديثة لمراقبة الأداء المؤسسي وكيفية قياس الأداء بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
Course Outline | DAY 01
التفكير الاستراتيجي وصناعة المستقبل:
- جوهر الإستراتيجية - المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات
- أهمية العمل على الخطة الاستراتيجية للخمس سنوات المقبلة
- الفرق بين الإستراتيجيات الجيدة والاستراتيجيات السيئة
- كيف نفكر بشكل استراتيجي - التفكير التحليلي والإبداعي
- القيادة والإدارة ومقارنة المستويات الاستراتيجية والتشغيلية
- الأهداف الإستراتيجية والتشغيلية - الأهمية والاختلاف
- دوران رئيسيان: الرئيس التنفيذي. الرئيس التنفيذي للعمليات
- الاستراتيجيات القائمة على التكلفة مقابل الاستراتيجيات القائمة على التمايز
Course Outline | Day 02
التخطيط الاستراتيجي:
- مراجعة الخطط والاستراتيجيات الحالية... نقاط التحول
- مكونات وعناصر الخطة الاستراتيجية.
- مهارات صياغة الرؤية.
- صياغة/مراجعة الرسالة والاهداف الاستراتيجية.
- تمرين جماعي عملي على بيان الرؤية والرسالة
- وضع البدائل الاستراتيجية باستخدام مصفوفة TOWS.
- صياغة استراتيجيات وحدات الاعمال.
- تحليل محفظة الاستراتيجيات الوظيفية.
- صياغة الاهداف والخطط التكتيكية.
- وضع معايير ومؤشرات الاداء لمتابعة وتقييم الاهداف الاستراتيجية.
Course Outline | Day 03
اساليب ونماذج التحليل:
- تحديد عوامل البيئة الخارجية.
- نموذج بورتر في تحليل البيئة.
- تحليل وصياغة العومل الخارجية- قائمة تحليل لعوامل الخارجية-. EFAS
- التحليل التنظيمي الاستراتيجي.
- المزايا الجوهرية والتنافسية.
- كيفية استخدام الموارد لتحديد المزايا التنافسية.
- تحليل وصياغة عوامل البيئة الداخلية-قائمة تحليل البيئة الداخلية. IFAS
- التحليل الموقفي (الرباعي)- تحليل SWOT.
- تصميم مصفوفة تحليل العوامل الاستراتيجية. SFAS
Course Outline | Day 04
التخطيط التشغيلي ومهارات الاتصال الاستراتيجي المتقدم
- آليات تنفيذ الاستراتيجيات.
- المتابعة والرقابة.
- اكتساب مهارات وضع السياسات اللازمة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية.
- وضع برامج العمل اللازمة لتحقيق الاهداف الاستراتيجية.
- تنظيم وترتيب المعلومات والمستندات للتنفيذ الفعال للاستراتيجية.
- اكتساب المهارات اللازمة لتوصيل الرؤية الى المستويات التنفيذية.
- مهارات اقناع المرؤوسين بالخطة الاستراتيجية.
- الصياغة العلمية الدقيقة لخطط العمل التشغيلية.
- متابعة وتقييم تنفيذ الخطط التشغيلية.
Course Outline | Day 05
مراقبة وتحسين الأداء المؤسسي:
- مفاهيم نظم مراقبة وتقييم الأداء
- مشاكل نظم تقييم الأداء
- الرقابـــة على الأداء المؤسسي
- خصائص النظام الرقابي الفعال
- خطوات تطبيق الرقابة
- وسائل وأساليب الرقابة على التنفيذ
- تحديد المعايير وقياس مؤشرات الأداء
- الموازنة التقديرية كأداة تخطيطية
- تحديد مؤشرات نجاح تنفيذ الإستراتيجية
- أنواع مقاييس الأداء
- بطاقة الأداء المتوازن كأسلوب حديث في تقييم الأداء المؤسسي
- استراتيجيات تطوير الأداء المؤسسي.
- نموذج التميز للأعمال كبرنامج لتقييم الأداء المؤسسي (النموذج الأوروبي)
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Upcoming Courses In This Sector
Since 2001, we have been pioneering the training field in the Middle East, helping individuals, teams, and organizations reach their full potential with integrated solutions.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2025