course | الحوكمة الاستراتيجية لاستمرارية الأعمال
Join the الحوكمة الاسترا... course taught in Arabic – في البيئات عالية المخاطر وسريعة التغير، لم تعد استمرارية الأعمال مجرد خطة تشغيلية للطوارئ، بل…
FNBNAR-3400 | الحوكمة الاستراتيجية لاستمرارية الأعمال
Course Sector : المالية والمحاسبة والبنوك
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 23/11/2026 | 27/11/2026 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 24/01/2027 | 28/01/2027 | Riyadh | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 31/05/2027 | 04/06/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 30/08/2027 | 03/09/2027 | Vienna | $4,950 | Book now |
Course Introduction
في البيئات عالية المخاطر وسريعة التغير، لم تعد استمرارية الأعمال مجرد خطة تشغيلية للطوارئ، بل أصبحت عنصرًا استراتيجيًا يرتبط مباشرة بسمعة المؤسسة واستدامتها وقدرتها على المنافسة. فالتحديات المعقدة مثل الأزمات الاقتصادية، والهجمات السيبرانية، والكوارث الطبيعية، والانقطاعات واسعة النطاق، تتطلب إطار حوكمة متكامل يقوده مستوى إداري استراتيجي قادر على اتخاذ قرارات مبنية على تحليل عميق للمخاطر.
إن الحوكمة الاستراتيجية لاستمرارية الأعمال تعني دمج إدارة المخاطر، والتخطيط الاستراتيجي، والحوكمة المؤسسية، والجاهزية التشغيلية ضمن منظومة متناسقة تضمن سرعة الاستجابة وفعالية التعافي. كما تتطلب القدرة على تحليل المخاطر الناشئة، وتقييم السيناريوهات المعقدة، وتطوير استراتيجيات مرنة تواكب المتغيرات.
يركز هذا البرنامج على تمكين القيادات من تصميم إطار حوكمة متكامل، وقيادة برامج التحسين المستمر، وتعزيز ثقافة الاستعداد والمرونة التنظيمية طويلة المدى، مع ضمان التكامل بين التكنولوجيا والشركاء الخارجيين.
يقدم برنامج الحوكمة الاستراتيجية لاستمرارية الأعمال من Boost Consulting and Training إطارًا قياديًا متقدمًا يركز على تطوير الاستراتيجيات، وتحسين الجاهزية المؤسسية، وتعزيز القدرة على التكيف لتحقيق النجاح المستدام.
Course objective
- تطبيق أدوات تحليل المخاطر الناشئة ودمج نتائجها في استراتيجيات الاستمرارية.
- تطوير إطار عمل متكامل يربط استمرارية الأعمال بإدارة المخاطر المؤسسية.
- تقييم وتحسين استراتيجيات الاستمرارية وفق أفضل الممارسات العالمية.
- صياغة حلول مبتكرة للتحديات المعقدة مع مراعاة التكامل التقني.
- إظهار القيادة في تعزيز ثقافة الجاهزية والمرونة التنظيمية.
- تحليل التحديات الخاصة واقتراح تحسينات استراتيجية مستدامة.
Course audience
- القيادات التنفيذية والإدارة العليا
- مدراء إدارة المخاطر والحوكمة
- مدراء استمرارية الأعمال
- مدراء الأمن السيبراني
- مدراء العمليات
- أعضاء لجان الأزمات والطوارئ
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
- رؤساء القطاعات والوحدات الحيوية
Course Outline | DAY 01
التحليل المتقدم وإدارة المخاطر الناشئة
- تحليل المخاطر الاستراتيجية والناشئة وتأثيرها المؤسسي.
- دراسة الاتجاهات العالمية وتأثيرها على استمرارية الأعمال.
- تحليل الترابط بين المخاطر التشغيلية والاستراتيجية.
- تقييم السيناريوهات المعقدة وتأثيرها طويل المدى.
- تطبيق منهجيات تقييم الجاهزية المؤسسية.
- دمج نتائج التحليل في خطط استمرارية متقدمة
Course Outline | Day 02
تحليل أثر الأعمال والتخطيط الاستراتيجي للاستمرارية
- تنفيذ تحليل أثر الأعمال (Business Impact Analysis – BIA).
- تحديد العمليات الحرجة والأولويات الاستراتيجية.
- تحديد أهداف زمن الاستعادة (RTO) ونقطة الاستعادة (RPO).
- تقييم الاعتماديات المتبادلة بين الأنظمة والوظائف الحيوية.
- تطوير سيناريوهات استمرارية متعددة وفق مستويات المخاطر.
- مواءمة خطط الاستمرارية مع الاستراتيجية المؤسسية
Course Outline | Day 03
تطوير إطار الحوكمة المتكامل
- تصميم إطار حوكمة متكامل لاستمرارية الأعمال.
- دمج الاستمرارية ضمن الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر الشاملة.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات على مستوى مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
- تطوير سياسات وإجراءات رسمية داعمة للاستمرارية.
- مواءمة الخطط مع التكنولوجيا والشركاء وسلاسل الإمداد.
- تطوير مؤشرات أداء استراتيجية لقياس الفعالية
Course Outline | Day 04
إدارة الأزمات والقيادة في الظروف الحرجة
- التكامل بين إدارة المخاطر وإدارة الأزمات واستمرارية الأعمال.
- تطوير هيكل قيادي لإدارة الأزمات على المستوى الاستراتيجي.
- اتخاذ القرارات تحت الضغط وفي البيئات غير المؤكدة.
- إدارة الاتصال المؤسسي أثناء الأزمات.
- اختبار الخطط من خلال تمارين المحاكاة (Tabletop Exercises).
- تحليل نتائج الاختبارات وتحسين الجاهزية المؤسسية.
Course Outline | Day 05
المرونة التنظيمية والتحسين المستمر
- تعزيز ثقافة الاستعداد والمرونة داخل المؤسسة.
- قيادة برامج التحسين المستمر في استمرارية الأعمال.
- قياس نضج منظومة الاستمرارية المؤسسية.
- إدارة التغيير المصاحب لتطوير الاستراتيجيات.
- تقديم توصيات استراتيجية لضمان المرونة طويلة المدى.
- تنفيذ ورشة عمل تطبيقية لتحليل حالة مؤسسية معقدة وبناء إطار حوكمة متكامل.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026