course | التكامل المالي والتشغيلي لتعزيز أداء الأعمال
Join the التكامل المالي ... course taught in Arabic – تتحقق النتائج المالية من خلال قرارات وأنشطة تحدث يوميًا داخل التشغيل والمبيعات والمشتريات وسلاسل الإمداد…
FNBNAR-3726 | التكامل المالي والتشغيلي لتعزيز أداء الأعمال
Course Sector : المالية والمحاسبة والبنوك
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 29/11/2026 | 03/12/2026 | Riyadh | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 01/02/2027 | 05/02/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 26/04/2027 | 30/04/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 02/08/2027 | 06/08/2027 | London | $4,950 | Book now |
Course Introduction
تتحقق النتائج المالية من خلال قرارات وأنشطة تحدث يوميًا داخل التشغيل والمبيعات والمشتريات وسلاسل الإمداد وإدارة الموارد، إلا أن قراءة الأداء المالي والتشغيلي تتم في كثير من المؤسسات بصورة منفصلة.
وقد يؤدي هذا الفصل إلى تأخر اكتشاف أسباب تراجع الهوامش أو ارتفاع التكلفة أو زيادة رأس المال العامل، كما قد تتحسن بعض المؤشرات التشغيلية دون أن ينعكس ذلك بالقيمة المتوقعة على النتائج المالية. ومن هنا تصبح القدرة على ربط الأداء التشغيلي بأثره المالي عنصرًا أساسيًا لفهم الأداء وتحسينه.
تقدم بوست للاستشارات والتدريب دورة التكامل المالي والتشغيلي لتعزيز أداء الأعمال لتطوير قدرة المشاركين على بناء رؤية مشتركة تربط ما يحدث داخل العمليات بما يظهر في النتائج المالية.
يركز البرنامج على تحديد المحركات التشغيلية للقيمة، وربط مؤشرات التشغيل بالإيرادات والتكلفة والهامش والسيولة ورأس المال العامل، وتحليل الفجوات بين التحسن التشغيلي والعائد المالي، وتطوير مؤشرات أداء مترابطة، وصولًا إلى تصميم مبادرات تحسين تحقق نتائج تشغيلية وقيمة مالية قابلة للقياس.
منهجية التدريب
تعتمد الدورة على 30% من المفاهيم والأسس و70% من التطبيقات العملية من خلال تحليل حالات أعمال، وربط المؤشرات التشغيلية بالنتائج المالية، وتحليل محركات القيمة، وتصميم مبادرات تحسين ذات أثر مالي قابل للقياس.
Course objective
- ربط النتائج المالية بالمحركات التشغيلية المؤثرة فيها.
- فهم الأثر المالي للتغير في الإنتاجية والجودة والوقت والطاقة التشغيلية.
- تحليل العلاقة بين الأداء التشغيلي والتكلفة والهامش والسيولة.
- تحديد الحالات التي لا يتحول فيها التحسن التشغيلي إلى قيمة مالية.
- بناء مؤشرات أداء تربط النتائج التشغيلية بالمخرجات المالية.
- تحديد أولويات التحسين وفق القيمة المالية المتوقعة.
- تطوير رؤية مشتركة للأداء تدعم التعاون بين المالية والتشغيل.
Course audience
المديرون والمحللون الماليون، المحاسبون الإداريون، متخصصو التخطيط والأداء، والمديرون التشغيليون المشاركون في تحسين أداء الأعمال.
Course Outline | DAY 01
بناء الرابط بين التشغيل والنتائج المالية
فهم اقتصاديات الأداء التشغيلي
- ربط الأنشطة التشغيلية بالإيرادات والتكلفة والهامش
- تحديد كيفية انتقال القرارات التشغيلية إلى النتائج المالية
- التمييز بين النشاط التشغيلي ومحرك القيمة الحقيقي
تحديد المحركات التشغيلية للقيمة
- تحليل أثر الحجم والإنتاجية والجودة والوقت والطاقة التشغيلية
- تحديد المحركات ذات التأثير المالي الأكبر
- بناء خريطة تربط محركات التشغيل بمؤشرات الأداء المالي
Course Outline | DAY 02
قياس الأثر المالي للأداء التشغيلي
تحويل المؤشرات التشغيلية إلى أثر مالي
- ربط الإنتاجية باستخدام الموارد والتكلفة
- قياس أثر الهدر وإعادة العمل والتوقف على الأداء المالي
- تحليل القيمة المالية للتحسن في الوقت والكفاءة
تحليل الطاقة والموارد
- تقييم أثر الطاقة المستخدمة وغير المستغلة على التكلفة
- ربط قرارات الموارد بمستويات الطلب والنشاط
- تحديد فرص تحسين الاستفادة من الموارد دون الإضرار بالأداء
Course Outline | DAY 03
ربط التشغيل بالهامش والسيولة
تحليل الأثر التشغيلي على الربحية
- ربط مزيج المنتجات والخدمات بتغير الهوامش
- تحليل أثر الجودة والخدمة والتعقيد على التكلفة والربحية
- تحديد الأنشطة التي تستهلك موارد دون تحقيق قيمة متناسبة
تحليل الأثر التشغيلي على رأس المال العامل
- ربط المخزون والمشتريات ودورة الطلب بالسيولة
- فهم أثر أوقات التنفيذ والتسليم على دورة النقد
- تحديد التحسينات التشغيلية التي يمكنها تحرير رأس المال العامل
Course Outline | DAY 04
بناء منظومة أداء مالية وتشغيلية مترابطة
تصميم مؤشرات أداء متكاملة
- اختيار مؤشرات تشغيلية ترتبط بنتائج مالية محددة
- بناء علاقات واضحة بين مؤشرات الأداء المبكرة والنتائج النهائية
- تجنب قياس الكفاءة التشغيلية بمعزل عن القيمة المحققة
تحليل فجوات الأداء
- مقارنة التحسن التشغيلي بالعائد المالي المتحقق
- تحديد أسباب عدم تحول بعض التحسينات إلى نتائج مالية
- ترتيب فجوات الأداء وفق تأثيرها وقابليتها للتحسين
Course Outline | DAY 05
تحويل التكامل إلى قيمة للأعمال
تصميم مبادرات تحسين ذات قيمة مالية
- تحديد فرص التحسين بناءً على الأثر المالي المتوقع
- ترتيب المبادرات وفق القيمة والموارد وسهولة التنفيذ
- تحديد مؤشرات واضحة لقياس القيمة بعد التطبيق
مختبر التكامل المالي والتشغيلي
- تحليل حالة أعمال تجمع مؤشرات مالية وتشغيلية متعددة
- تحديد محركات الأداء وفرص التحسين الأعلى قيمة
- إعداد خريطة تكامل مالي وتشغيلي وخطة تحسين للأداء
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026