course | إدارة المخاطر في حوكمة الابتكار
Looking to excel in ? إدارة المخاطر في حوكمة الابتكار in Abu Dhabi offers applied tools, case studies, and certification.
GOV-1182 | إدارة المخاطر في حوكمة الابتكار
Course Sector : برامج تدريبية فى الحوكمة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 31/08/2026 | 04/09/2026 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 14/12/2026 | 18/12/2026 | Los Angeles | $5,950 | Book now |
| 5 Days | 14/03/2027 | 18/03/2027 | Riyadh | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 26/04/2027 | 30/04/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
Course Introduction
أصبحت الابتكارات المؤسسية أحد أهم المحركات لتحقيق النمو والميزة التنافسية، إلا أن الابتكار بطبيعته يرتبط بدرجات متفاوتة من عدم اليقين والمخاطر التي قد تؤثر على نجاح المبادرات وتحقيق العائد المتوقع منها.
من هنا تبرز أهمية حوكمة الابتكار باعتبارها الإطار الذي يضمن توجيه الأنشطة الابتكارية، وإدارة المخاطر المصاحبة لها، وتحقيق التوازن بين تشجيع الإبداع والمحافظة على استدامة المؤسسة والامتثال للمتطلبات التنظيمية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من بناء منظومة متكاملة لإدارة المخاطر في بيئات الابتكار، من خلال تطبيق أفضل الممارسات العالمية في الحوكمة، وتحليل المخاطر الاستراتيجية والتقنية والتشغيلية، ووضع آليات فعالة لاتخاذ القرار، وتعزيز ثقافة الابتكار الآمن بما يدعم تحقيق القيمة المستدامة للمؤسسة.
Course objective
- فهم العلاقة بين حوكمة الابتكار وإدارة المخاطر المؤسسية.
- تصنيف وتحليل المخاطر المرتبطة بمبادرات الابتكار.
- تصميم إطار حوكمة يدعم الابتكار المسؤول والمستدام.
- تقييم فرص الابتكار وفق منهجيات إدارة المخاطر.
- تطوير آليات لاتخاذ القرارات الاستثمارية في المشاريع الابتكارية.
- تطبيق أدوات تقييم المخاطر النوعية والكمية.
- تعزيز ثقافة الابتكار مع المحافظة على الامتثال والشفافية.
- تصميم مؤشرات لقياس مخاطر الابتكار وأدائه.
- إعداد خطط استجابة فعالة للمخاطر الناشئة.
- بناء نموذج متكامل لإدارة مخاطر الابتكار داخل المؤسسة.
Course audience
- القيادات التنفيذية والإدارة العليا.
- مدراء الابتكار والتطوير المؤسسي.
- مدراء إدارة المخاطر.
- مسؤولو الحوكمة والامتثال.
- مدراء التخطيط والاستراتيجية.
- مدراء البحث والتطوير.
- مدراء المحافظ والمشروعات الابتكارية.
- مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.
- مسؤولو التحول المؤسسي.
Course Outline | DAY 01
حوكمة الابتكار وبناء منظومة الابتكار المؤسسي
- مفهوم الابتكار المؤسسي وأهميته في تحقيق الميزة التنافسية.
- تطور نماذج حوكمة الابتكار في المؤسسات الحديثة.
- العلاقة بين الحوكمة والابتكار والاستدامة المؤسسية.
- دورة حياة الابتكار من الفكرة إلى تحقيق القيمة.
- المبادئ الأساسية لحوكمة الابتكار.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات داخل منظومة الابتكار.
- بناء السياسات والإجراءات المنظمة للابتكار.
- التحديات التنظيمية والقانونية التي تواجه الابتكار.
- ثقافة الابتكار المؤسسي ودور القيادة في دعمها.
Course Outline | DAY 02
تحديد وتحليل مخاطر الابتكار
- مفهوم مخاطر الابتكار وخصائصها.
- تصنيف المخاطر الاستراتيجية والتقنية والتشغيلية والمالية.
- مصادر المخاطر في المشاريع الابتكارية.
- أدوات تحديد المخاطر في بيئات الابتكار.
- تحليل أصحاب المصلحة وتأثيرهم على المخاطر.
- إعداد سجل مخاطر الابتكار (Innovation Risk Register).
- تقييم احتمالية وتأثير المخاطر.
- تحديد شهية المؤسسة للمخاطر (Risk Appetite).
- تحليل السيناريوهات المستقبلية للمبادرات الابتكارية.
Course Outline | DAY 03
اتخاذ القرار وإدارة محافظ الابتكار
- منهجيات تقييم فرص الاستثمار في الابتكار.
- الموازنة بين المخاطر والعوائد المتوقعة.
- أولويات الاستثمار في المشاريع الابتكارية.
- إدارة محافظ الابتكار وفق مستويات المخاطر.
- آليات حوكمة قرارات التمويل والاعتماد.
- إدارة مخاطر الابتكار المفتوح والشراكات الاستراتيجية.
- تقييم المخاطر المرتبطة بالتقنيات الناشئة.
- دمج إدارة المخاطر في دورة اتخاذ القرار.
- استخدام البيانات والتحليلات لدعم قرارات الابتكار.
Course Outline | DAY 04
استراتيجيات الاستجابة والمرونة المؤسسية
- استراتيجيات تجنب المخاطر وتقليلها ونقلها وقبولها.
- إعداد خطط الاستجابة للمخاطر الابتكارية.
- بناء المرونة المؤسسية في مواجهة فشل الابتكار.
- إدارة التعلم المؤسسي من المشاريع غير الناجحة.
- الحوكمة الأخلاقية للابتكار والمسؤولية المؤسسية.
- حماية الملكية الفكرية وتقليل مخاطرها.
- الامتثال التنظيمي في بيئات الابتكار.
- إدارة مخاطر الموردين والشركاء في منظومة الابتكار.
- التواصل الفعال أثناء الأزمات المرتبطة بالابتكار.
Course Outline | DAY 05
قياس الأداء واستدامة الابتكار
- مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة مخاطر الابتكار.
- قياس نضج حوكمة الابتكار داخل المؤسسة.
- مراجعة وتدقيق أنظمة حوكمة الابتكار.
- تطوير لوحات متابعة لمخاطر الابتكار.
- التحسين المستمر لمنظومة إدارة المخاطر.
- دمج إدارة المخاطر في الاستراتيجية المؤسسية للابتكار.
- بناء خارطة طريق لاستدامة الابتكار الآمن.
- إعداد التقارير الدورية لمجالس الإدارة واللجان المختصة.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026