course | الحوكمة ونتائج الأعمال (الحوكمة)
الحوكمة ونتائج الأعمال (الحوكمة) course designed for professionals in Dubai. Learn, apply, and get certified in .
GOV-1431 | الحوكمة ونتائج الأعمال (الحوكمة)
Course Sector : برامج تدريبية فى الحوكمة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 02/11/2026 | 06/11/2026 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 31/01/2027 | 04/02/2027 | Riyadh | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 14/06/2027 | 18/06/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 30/08/2027 | 03/09/2027 | Texas | $5,950 | Book now |
Course Introduction
لماذا أصبحت الشركات والمؤسسات الحكومية تهتم بتطبيق الحوكمة؟
مع إطاحة الأزمة المالية العالمية باقتصاديات عدد كبير من الدول المتقدمة والنامية، ظهرت "الحوكمة" كنظام تسعى مختلف المؤسسات الرائدة لتطبيقه لضمان تحقيق النمو المستدام.
من هنا، يهدف هذا البرنامج التدريبي نحو تمكين المشاركين من التعرف على "الحوكمة" عن قرب، وفهم أهدافها وأهميتها، والاطلاع على ضوابطها وإتقان تطبيقها بكفاءة داخل المؤسسة، وذلك للوصول إلى أعلى كفاءة ممكنة في الأداء.
منهجية البرنامج التدريبي
تجمع المنهجية المستخدمة في هذا البرنامج التدريبي بين المعرفة النظرية والممارسة العملية للمشاركين (30% معرفة نظرية / 70% أنشطة عملية).بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم تقرير مفصل لكل متدرب ولقسم التدريب في المؤسسة، وبحيث يشتمل هذا التقرير على نتائج أداء المتدرب والعائد من التدريب.يركز هذا البرنامج أيضًا على مجموعة متنوعة من التمارين ودراسات الحالة والعروض التقديمية الفردية والجماعية.
Course objective
- التعرف على المخاطر المؤسسية ومصادر الفساد المختلفة داخل المؤسسات.
- الاطلاع على مفهوم وأهمية تطبيق الحوكمة المؤسسية وتأثيرها على تعزيز أداء الأعمال.
- التعرف على القواعد والمعايير الدولية والإماراتية المؤثرة في تطبيق الحوكمة المؤسسية.
- إتقان تطوير استراتيجية متكاملة لتطبيق الحوكمة المؤسسية.
- إتقان عمليات الرقابة والضبط الداخلي لضمان تطبيق الحوكمة المؤسسية.
Course audience
- رواد الأعمال.
- قادة الفرق.
- كافة المحترفين المهتمين بتطوير الأداء المؤسسي وتطبيق منهجيات الاستشراف الحكومي في المؤسسات.
Course Outline | day one
أنواع المخاطر المؤسسية:
- دائرة الفساد.
- مصادر الفساد المتعلقة بالأفراد.
- مصادر الفساد داخل الإدارة المالية للمؤسسات.
- "الثمن الأخلاقي للفساد" وتأثيره على ارتكاب الفساد داخل المؤسسات.
- التكاليف المباشرة للمخاطر.
- دراسة حالة.
Course Outline | day two
مدخل إلى الحوكمة المؤسسية:
- نشأة ومفهوم الحوكمة المؤسسية.
- أهداف ومزايا الحوكمة المؤسسية.
- دور الحوكمة في مكافحة الفساد داخل المؤسسات وحماية أصحاب المصلحة.
- مبادئ الحوكمة الدولية.
- الحوكمة في دولة الإمارات.
- الأطر القانونية للحوكمة.
- الأطراف الجوهرية في الحوكمة المؤسسية.
- حقوق وواجبات حاملي الأسهم وأصحاب المصلحة.
- محددات الحوكمة.
- عوائق تطبيق الحوكمة المؤسسية.
Course Outline | day three
خارطة طريق بناء الحوكمة المؤسسية:
- المعايير التي تقوم عليها الحوكمة.
- ضوابط وقواعد تطبيق الحوكمة المؤسسية.
- الهياكل الأساسية للحوكمة.
- إعداد وتنظيم النظم والعمليات والسياسات المتعلقة بالحوكمة.
- تقييم وتحليل المخاطر.
- مبادئ معايرة الآيزو 31000 في إدارة المخاطر.
- عملية إدارة المخاطر المؤسسية وفقاً لنموذج COSO
- تحديد الأولويات.
- تحديد المهام والأدوار والمسؤوليات.
- دور مجلس الإدارة المتمكن ولجان الحوكمة والمخاطر والامتثال.
Course Outline | day four
التدقيق والرقابة الداخلية ودورها في تفعيل الحوكمة المؤسسية:
- مفهوم وخصائص وأهداف عملية التدقيق والرقابة الداخلية.
- هيكل نظام الرقابة الداخلية الحديث.
- دور التدقيق الداخلي في تفعيل الحوكمة المؤسسية.
- دور التدقيق الداخلي في إدارة المخاطر.
- معايير التدقيق الدولية.
- معايير فعالية هيكل الرقابة الداخلية وفق قانون ساربينز- أوكسلي.
المراجعة والضبط الداخلي للعمليات المؤسسية:
- المبادئ الحاكمة لعمليات المراجعة.
- استراتيجيات المراجعة المالية.
- مراجعة النظم والسياسات والخطط.
- مراجعة الكفاءة والفعالية فى الأداء.
- مراجعة الجودة.
- تنفيذ عملية المراجعة الداخلية.
- استراتيجيات فحص وتقييم هيكل نظم الرقابة الداخلية فى المؤسسات
Course Outline | day five
تعزيز الوعي الثقافي:
- مفهوم "الثقافة المؤسسية"
- تطوير ثقافة مؤسسية فعالة تهدف لتعزيز الحوكمة المؤسسية
- تعزيز السلوك الأخلاقي
- أبرز أسباب الاختلافات بين سلوكيات الأفراد كعائق نحو بناء الحوكمة
- تطبيق عملي
التقييم والتطوير:
- تقييم الاستراتيجية المتبعة لبناء الحوكمة المؤسسية
- استراتيجيات إحداث التغيير والتطوير المطلوب لاستراتيجيات بناء الحوكمة المؤسسية
- ورشة عمل
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026