course | تحليل البيانات وحوكمة قرارات الأعمال
Boost your profile through تحليل البيانات وحوكمة قرارات الأعمال. Expert trainers, practical exercises, and recognized certification in GCC.
GOV-1687 | تحليل البيانات وحوكمة قرارات الأعمال
Course Sector : برامج تدريبية فى الحوكمة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 07/09/2026 | 11/09/2026 | Madrid | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 28/12/2026 | 01/01/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 18/01/2027 | 22/01/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 05/07/2027 | 09/07/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
أصبحت البيانات اليوم المحرك الأساسي لاتخاذ القرارات الفعالة في المؤسسات، حيث لم يعد الاعتماد على الخبرة الشخصية أو الحدس كافيًا لمواجهة التحديات المتزايدة في بيئات الأعمال الحديثة.
وتسهم تحليلات البيانات في توفير رؤى دقيقة تدعم التخطيط الاستراتيجي، وتحسين الأداء التشغيلي، وإدارة المخاطر، وتعزيز القدرة التنافسية.
إلا أن تحقيق القيمة الحقيقية من البيانات يتطلب وجود إطار متكامل لحوكمة قرارات الأعمال يضمن جودة البيانات، وموثوقية التحليلات، وشفافية عمليات اتخاذ القرار، والالتزام بالسياسات المؤسسية.
يركز هذا البرنامج التدريبي على بناء القدرات اللازمة لتحليل البيانات وتحويلها إلى معلومات ورؤى قابلة للتنفيذ، مع تطبيق مبادئ حوكمة قرارات الأعمال، وتعزيز ثقافة اتخاذ القرار المبني على الأدلة، وتطوير آليات فعالة لقياس جودة القرارات وتحسينها باستمرار، بما يحقق المواءمة بين الأهداف الاستراتيجية والأداء التشغيلي للمؤسسة.
Course objective
- فهم دور تحليل البيانات في دعم قرارات الأعمال الاستراتيجية والتشغيلية.
- التعرف على مبادئ حوكمة قرارات الأعمال وأثرها على الأداء المؤسسي.
- تطبيق منهجيات تحليل البيانات لاستخلاص الرؤى وصناعة القرار.
- تقييم جودة البيانات ومدى ملاءمتها لاتخاذ القرارات.
- تصميم نماذج لاتخاذ القرارات المبنية على الأدلة.
- تطوير مؤشرات أداء تدعم متابعة جودة القرارات ونتائجها.
- إدارة المخاطر والانحيازات المرتبطة بقرارات الأعمال.
- توظيف أدوات ذكاء الأعمال في دعم صناع القرار.
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على البيانات والشفافية.
Course audience
- القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات.
- مدراء التخطيط والاستراتيجية.
- مدراء تطوير الأعمال.
- محللو البيانات وذكاء الأعمال.
- مدراء الأداء المؤسسي.
- مسؤولو الحوكمة والامتثال.
- مدراء إدارة المخاطر.
- مدراء الجودة والتميز المؤسسي.
- مدراء المشاريع والتحول المؤسسي.
Course Outline | DAY 01
البيانات كأساس لحوكمة قرارات الأعمال
- تطور مفهوم اتخاذ القرار في المؤسسات الحديثة.
- دور البيانات في دعم القرارات الاستراتيجية والتشغيلية.
- الفرق بين البيانات والمعلومات والرؤى وصناعة القرار.
- دورة حياة القرار المبني على البيانات.
- مبادئ حوكمة قرارات الأعمال.
- العلاقة بين الحوكمة والاستراتيجية وإدارة الأداء.
- الأدوار والمسؤوليات في منظومة اتخاذ القرار.
- متطلبات بناء ثقافة مؤسسية تعتمد على البيانات.
- تحديات اتخاذ القرار في البيئات المتغيرة.
Course Outline | DAY 02
تحليل البيانات لدعم القرار
- تحديد احتياجات القرار ومتطلبات البيانات.
- جمع البيانات من المصادر الداخلية والخارجية.
- تقييم جودة البيانات ومدى جاهزيتها للتحليل.
- تحليل الاتجاهات والأنماط المؤثرة في الأعمال.
- تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات المؤسسية.
- تحليل مؤشرات الأداء لدعم القرارات.
- مقارنة البدائل باستخدام البيانات.
- إعداد السيناريوهات المحتملة لاتخاذ القرار.
- عرض النتائج بصورة تدعم متخذي القرار.
Course Outline | DAY 03
نماذج الحوكمة وإدارة جودة القرارات
- تصميم إطار حوكمة لقرارات الأعمال.
- معايير جودة القرار المؤسسي.
- إدارة الصلاحيات ومستويات اعتماد القرارات.
- توثيق القرارات وسجلاتها المؤسسية.
- الشفافية والمساءلة في عمليات اتخاذ القرار.
- إدارة تضارب المصالح والانحيازات المعرفية.
- دمج إدارة المخاطر في دورة اتخاذ القرار.
- استخدام لجان الحوكمة في مراجعة القرارات.
- تدقيق جودة القرارات ونتائجها.
Course Outline | DAY 04
التحليلات المتقدمة وذكاء الأعمال
- دور ذكاء الأعمال (Business Intelligence) في دعم القرار.
- تصميم لوحات المعلومات التنفيذية (Executive Dashboards).
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في تقييم البدائل.
- التحليلات التنبؤية لدعم القرارات المستقبلية.
- دمج الذكاء الاصطناعي في دعم اتخاذ القرار.
- تحليل المخاطر والفرص باستخدام البيانات.
- التواصل الفعال لنتائج التحليلات مع الإدارة العليا.
- قياس أثر القرارات على الأداء المؤسسي.
- بناء نماذج محاكاة للقرارات المعقدة.
Course Outline | DAY 05
التحسين المستمر واستدامة حوكمة القرار
- متابعة تنفيذ القرارات وقياس نتائجها.
- تقييم فعالية القرارات بعد التنفيذ.
- تطوير مؤشرات نضج حوكمة قرارات الأعمال.
- التحسين المستمر لعمليات اتخاذ القرار.
- بناء منظومة للتعلم المؤسسي من القرارات السابقة.
- إعداد التقارير الدورية لمجالس الإدارة والقيادات التنفيذية.
- إدارة التغيير لتعزيز ثقافة القرار المبني على البيانات.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026