course | تصميم نظم حوكمة للشركات العائلية
Looking to excel in ? تصميم نظم حوكمة للشركات العائلية in Dubai offers applied tools, case studies, and certification.
GOV-1688 | تصميم نظم حوكمة للشركات العائلية
Course Sector : برامج تدريبية فى الحوكمة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 12/10/2026 | 16/10/2026 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 05/04/2027 | 09/04/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 05/07/2027 | 09/07/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 09/08/2027 | 13/08/2027 | London | $4,950 | Book now |
Course Introduction
تُعد الشركات العائلية من الركائز الأساسية للاقتصادات الوطنية، لما تمثله من مساهمة كبيرة في الناتج المحلي، وتوفير فرص العمل، ودعم التنمية الاقتصادية.
ومع نمو هذه الشركات وتوسع أعمالها عبر الأجيال، تزداد الحاجة إلى تطبيق نظم حوكمة فعالة تضمن وضوح الأدوار والمسؤوليات، وتعزز الشفافية والمساءلة، وتحقق التوازن بين متطلبات العائلة المالكة ومتطلبات الإدارة والأعمال، بما يسهم في استدامة الشركة وتعزيز قدرتها على النمو والتنافس.
يركز هذا البرنامج التدريبي على تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق نظم حوكمة متكاملة للشركات العائلية، بما يشمل بناء الهياكل التنظيمية، ووضع المواثيق والسياسات العائلية، وإدارة العلاقة بين الملكية والإدارة، والتخطيط لتعاقب القيادات، وإدارة النزاعات، وتطوير آليات اتخاذ القرار، وفقًا لأفضل الممارسات والمعايير الدولية في حوكمة الشركات العائلية.
Course objective
- فهم خصوصية الشركات العائلية والتحديات التي تواجهها في مراحل النمو المختلفة.
- التعرف على مبادئ وأطر حوكمة الشركات العائلية.
- تصميم هيكل حوكمة يحقق التوازن بين العائلة والإدارة.
- إعداد الميثاق العائلي والسياسات المنظمة للعلاقة بين أفراد العائلة.
- تطوير آليات فعالة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية داخل الشركات العائلية.
- تصميم خطط تعاقب القيادات واستدامة الأعمال عبر الأجيال.
- إدارة النزاعات العائلية وتأثيرها على استمرارية الأعمال.
- تعزيز الشفافية والمساءلة وإدارة المخاطر داخل الشركة.
- تطبيق أفضل الممارسات في إدارة مجالس الإدارة واللجان المتخصصة.
Course audience
- ملاك الشركات العائلية.
- أفراد العائلات المالكة المرشحون لتولي المناصب القيادية.
- أعضاء مجالس الإدارة.
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون التنفيذيون.
- مدراء الحوكمة والامتثال.
- المستشارون القانونيون.
- مدراء التخطيط والاستراتيجية.
- مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- مستشارو الشركات العائلية.
- جميع المهتمين بتطوير واستدامة الشركات العائلية.
Course Outline | DAY 01
أسس حوكمة الشركات العائلية
- خصائص الشركات العائلية ودورها في الاقتصاد.
- مراحل تطور الشركات العائلية وتحديات كل مرحلة.
- الفرق بين حوكمة الشركات العائلية وحوكمة الشركات المساهمة.
- العلاقة بين الملكية والإدارة في الشركات العائلية.
- مبادئ الحوكمة الرشيدة في الشركات العائلية.
- الأدوار والمسؤوليات بين العائلة والإدارة التنفيذية.
- نماذج الحوكمة العالمية للشركات العائلية.
- عوامل نجاح واستدامة الشركات العائلية.
- التحديات المرتبطة بالانتقال بين الأجيال.
Course Outline | DAY 02
تصميم الهيكل الحوكمي والميثاق العائلي
- بناء الهيكل التنظيمي لحوكمة الشركة العائلية.
- تصميم مجلس العائلة واختصاصاته.
- إنشاء مجلس الإدارة وتحديد مسؤولياته.
- تشكيل اللجان الدائمة ودورها في دعم الحوكمة.
- إعداد الميثاق العائلي ومكوناته الأساسية.
- وضع سياسات توظيف أفراد العائلة وتقييم أدائهم.
- تنظيم سياسات توزيع الأرباح والملكية.
- آليات إدارة العلاقة بين أفراد العائلة والمساهمين.
- تطوير سياسات الإفصاح والشفافية داخل الشركة.
Course Outline | DAY 03
القيادة وتعاقب الأجيال واستدامة الأعمال
- تخطيط التعاقب القيادي في الشركات العائلية.
- تحديد معايير اختيار القيادات المستقبلية.
- إعداد وتأهيل الجيل القادم للقيادة.
- إدارة نقل المعرفة والخبرات بين الأجيال.
- بناء برامج تطوير القيادات العائلية.
- إدارة التغيير أثناء انتقال القيادة.
- المحافظة على الهوية والقيم العائلية.
- دور القيادة في تحقيق الاستدامة المؤسسية.
- قياس جاهزية المؤسسة لانتقال القيادة.
Course Outline | DAY 04
إدارة المخاطر والنزاعات وصنع القرار
- مصادر النزاعات في الشركات العائلية.
- أساليب الوقاية من الخلافات العائلية.
- آليات الوساطة وتسوية النزاعات.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية في الشركات العائلية.
- حماية الأصول العائلية واستمرارية الأعمال.
- تصميم آليات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- إدارة تضارب المصالح بين أفراد العائلة.
- تطوير سياسات المساءلة والرقابة الداخلية.
- بناء ثقافة الحوكمة والالتزام داخل الشركة.
Course Outline | DAY 05
تطوير منظومة الحوكمة واستدامتها
- قياس نضج حوكمة الشركات العائلية.
- مؤشرات الأداء الخاصة بحوكمة الشركات العائلية.
- مراجعة وتحديث الميثاق العائلي والسياسات.
- تقييم أداء مجلس الإدارة ومجلس العائلة.
- التحسين المستمر لنظم الحوكمة.
- توظيف التحول الرقمي في تعزيز الحوكمة.
- الامتثال للأنظمة والتشريعات ذات العلاقة.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026