course | تطوير استراتيجيات حوكمة الابتكار في الشركات الناشئة
Looking to excel in ? تطوير استراتيجيات حوكمة الابتكار في الشركات الناشئة in UAE offers applied tools, case studies, and certification.
GOV-1691 | تطوير استراتيجيات حوكمة الابتكار في الشركات الناشئة
Course Sector : برامج تدريبية فى الحوكمة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 14/09/2026 | 18/09/2026 | London | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 23/11/2026 | 27/11/2026 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 14/03/2027 | 18/03/2027 | Dammam | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 10/05/2027 | 14/05/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
تواجه الشركات الناشئة تحديًا مزدوجًا يتمثل في تحقيق النمو السريع والمحافظة على قدرتها الابتكارية في الوقت ذاته.
فبينما تعتمد هذه الشركات على الابتكار بوصفه محركًا رئيسيًا للتميز والمنافسة، فإن غياب الأطر التنظيمية والحوكمية قد يؤدي إلى تشتت الجهود، وضعف إدارة الموارد، وارتفاع مستويات المخاطر، وصعوبة جذب المستثمرين والشركاء الاستراتيجيين.
من هنا برز مفهوم حوكمة الابتكار كمنهج إداري يوازن بين المرونة والرقابة، ويضمن توجيه الابتكار نحو تحقيق أهداف الأعمال وتعزيز الاستدامة والنمو.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات متكاملة لحوكمة الابتكار في الشركات الناشئة، من خلال بناء بيئة مؤسسية داعمة للإبداع، ووضع آليات لاتخاذ القرارات الاستثمارية المتعلقة بالابتكار، وإدارة المحافظ الابتكارية، وتعزيز الشراكات، وقياس أثر الابتكار على الأداء المؤسسي، بما يتوافق مع أفضل الممارسات العالمية ومتطلبات بيئة ريادة الأعمال.
Course objective
- فهم الدور الاستراتيجي لحوكمة الابتكار في نمو الشركات الناشئة.
- تصميم استراتيجية ابتكار تتوافق مع نموذج أعمال الشركة.
- بناء منظومة لاتخاذ القرارات المتعلقة بالاستثمارات الابتكارية.
- تطوير آليات مؤسسية لإدارة الفرص والأفكار الابتكارية.
- تعزيز التكامل بين الابتكار والاستراتيجية والتمويل.
- إدارة الشراكات والتحالفات الداعمة للابتكار.
- تطوير مؤشرات لقياس القيمة الناتجة عن الابتكار.
Course audience
- مؤسسو الشركات الناشئة.
- الرؤساء التنفيذيون.
- مدراء الابتكار.
- مدراء الاستراتيجية وتطوير الأعمال.
- مسؤولو حاضنات ومسرعات الأعمال.
- المستثمرون ورواد الأعمال.
- مدراء المشاريع الريادية.
- مسؤولو التحول الرقمي.
- مستشارو الابتكار وريادة الأعمال.
Course Outline | DAY 01
صياغة الرؤية الابتكارية للشركات الناشئة
- الابتكار كعنصر لبناء الميزة التنافسية.
- مواءمة الابتكار مع نموذج العمل (Business Model).
- تحديد مجالات الابتكار ذات الأولوية.
- تحليل البيئة التنافسية ورصد الفرص المستقبلية.
- صياغة الرؤية والرسالة الابتكارية.
- تحديد القيمة المقترحة للابتكار (Innovation Value Proposition).
- إشراك أصحاب المصلحة في صياغة الاستراتيجية.
- موازنة النمو السريع مع الاستدامة المؤسسية.
- إعداد خارطة الفرص الابتكارية.
Course Outline | DAY 02
إدارة المبادرات الابتكارية
- تصنيف المبادرات الابتكارية وفق الأولويات.
- إدارة دورة حياة الأفكار من الاكتشاف إلى التنفيذ.
- تقييم الجدوى التجارية للمبادرات.
- تحديد أولويات الاستثمار في الابتكار.
- تخصيص الموارد للمشروعات الابتكارية.
- تحقيق التوازن بين الابتكار التدريجي والجذري.
- إيقاف أو إعادة توجيه المبادرات غير المجدية.
- متابعة تقدم المشروعات الابتكارية.
- إدارة المخاطر المرتبطة بالابتكار.
Course Outline | DAY 03
بناء منظومة الابتكار المفتوح والشراكات
- مفهوم الابتكار المفتوح في الشركات الناشئة.
- بناء الشراكات مع الجامعات ومراكز البحث.
- التعاون مع المستثمرين وحاضنات الأعمال.
- إدارة الابتكار المشترك مع العملاء والموردين.
- الاستفادة من المجتمعات التقنية ورواد الأعمال.
- حماية المعرفة أثناء التعاون الخارجي.
- إدارة الاتفاقيات الخاصة بالمشروعات الابتكارية.
- تطوير شبكات الابتكار المحلية والدولية.
Course Outline | DAY 04
تمويل الابتكار وتعظيم القيمة الاستثمارية
- استراتيجيات تمويل الابتكار في الشركات الناشئة.
- تقييم احتياجات التمويل للمشروعات الابتكارية.
- إعداد ملفات الابتكار للمستثمرين.
- قياس العائد المتوقع من الابتكار.
- إدارة العلاقة مع المستثمرين.
- بناء خارطة تمويل لمراحل النمو المختلفة.
- تعظيم القيمة السوقية للشركة من خلال الابتكار.
- مؤشرات جذب المستثمرين والشركاء.
- دمج الابتكار في خطط التوسع والنمو.
Course Outline | DAY 05
تحويل الابتكار إلى ميزة تنافسية مستدامة
- تصميم نموذج تشغيلي يضمن استدامة الابتكار.
- دمج الابتكار في عمليات اتخاذ القرار اليومية.
- بناء منظومة لالتقاط الدروس المستفادة من المبادرات السابقة.
- تطوير آليات نقل المعرفة والخبرات داخل الشركة.
- إدارة التوسع المؤسسي دون فقدان الثقافة الابتكارية.
- إعداد سيناريوهات التعامل مع التغيرات السريعة في الأسواق.
- تعزيز جاهزية الشركة للتوسع الإقليمي والعالمي من خلال الابتكار.
- بناء نظام لمتابعة الأثر الاستراتيجي للابتكار على نمو الشركة.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026