course | حوكمة الابتكار في قطاع الرعاية الصحية
حوكمة الابتكار في قطاع الرعاية الصحية course designed for professionals in GCC. Learn, apply, and get certified in .
GOV-1727 | حوكمة الابتكار في قطاع الرعاية الصحية
Course Sector : برامج تدريبية فى الحوكمة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 10/08/2026 | 14/08/2026 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 21/12/2026 | 25/12/2026 | Cape Town | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 10/01/2027 | 14/01/2027 | Jeddah | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 03/05/2027 | 07/05/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
في قطاع الرعاية الصحية، تبرز حوكمة الابتكار كإطار استراتيجي يضمن توجيه المبادرات الابتكارية بما يتوافق مع الأهداف المؤسسية، من خلال بناء منظومة متكاملة لاتخاذ القرار، وإدارة المحافظ الاستثمارية، وحوكمة البيانات، وتطوير القدرات المؤسسية، بما يسهم في تحقيق الاستدامة والتميز المؤسسي في القطاع الصحي.
من هنا، يركز هذا البرنامج التدريبي على تمكين القيادات والعاملين في القطاع الصحي من تصميم وتطبيق أطر حوكمة الابتكار، وإدارة المبادرات الصحية ذات القيمة المضافة، وتعزيز ثقافة الابتكار المؤسسي، بما يدعم جاهزية المؤسسات الصحية لمواكبة التحولات المستقبلية وتحقيق أفضل النتائج الصحية والتشغيلية.
Course objective
- استيعاب المفاهيم والمبادئ الأساسية لحوكمة الابتكار في مؤسسات الرعاية الصحية.
- تصميم أطر مؤسسية لحوكمة الابتكار تتوافق مع الاستراتيجيات والسياسات الصحية.
- تطبيق منهجيات فعالة لإدارة المحافظ الاستثمارية للمبادرات والبرامج الابتكارية.
- تطوير آليات حوكمة البيانات الصحية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- تعزيز كفاءة إدارة سلاسل القيمة والعمليات الصحية من خلال الابتكار المؤسسي.
- بناء منظومة متكاملة لقياس أثر الابتكار على الأداء المؤسسي وجودة الخدمات الصحية.
- ترسيخ ثقافة الابتكار والجاهزية التنظيمية لدعم التحول المستدام في المؤسسات الصحية.
Course audience
- الرؤساء التنفيذيون ومدراء المستشفيات والمنشآت الصحية.
- مدراء الإدارات الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي.
- مدراء الابتكار والتحول المؤسسي والتحول الصحي.
- مدراء الجودة والتميز المؤسسي وتطوير الأداء.
- مسؤولو الحوكمة والالتزام وإدارة المخاطر.
- مدراء مكاتب إدارة المشاريع (PMO) والمبادرات الاستراتيجية.
- مدراء تقنية المعلومات والتحول الرقمي وإدارة البيانات الصحية.
- مدراء الاستثمار والتطوير المؤسسي في القطاع الصحي.
- الاستشاريون والمتخصصون في تطوير السياسات والبرامج الصحية والابتكار المؤسسي.
Course Outline | DAY 01
الحوكمة الاستراتيجية للابتكار في المنظومات الصحية
- بناء الرؤية الاستراتيجية للابتكار في المؤسسات الصحية.
- مواءمة الابتكار مع السياسات والخطط الصحية الوطنية.
- تصميم الهياكل التنظيمية الداعمة للابتكار.
- تحديد أدوار ومسؤوليات اللجان التنفيذية ولجان الابتكار.
- تطوير السياسات والإجراءات المنظمة للمبادرات الابتكارية.
- بناء نموذج حوكمة متكامل للابتكار الصحي.
- إدارة العلاقة بين الابتكار وصنع القرار التنفيذي.
- تعزيز المساءلة والشفافية في إدارة الابتكار.
- تقييم جاهزية المؤسسة لتطبيق حوكمة الابتكار.
Course Outline | DAY 02
حوكمة المحافظ الاستثمارية للمبادرات الصحية
- إدارة المحافظ الاستراتيجية للمبادرات الصحية.
- تقييم الأولويات الاستثمارية للمشروعات الابتكارية.
- تطوير معايير اختيار المبادرات الصحية ذات القيمة.
- تخصيص الموارد للمبادرات التقنية والطبية.
- قياس العائد الصحي والاقتصادي للاستثمارات.
- حوكمة قرارات تمويل الابتكار.
- إدارة دورة حياة الاستثمارات الصحية.
- إعداد نماذج الأعمال للمشروعات الصحية المبتكرة.
- متابعة تنفيذ المحافظ الابتكارية.
Course Outline | DAY 03
حوكمة البيانات الصحية والقرارات الذكية
- تطوير سياسات حوكمة البيانات الصحية.
- إدارة جودة البيانات لدعم الابتكار.
- تعزيز اتخاذ القرار المبني على البيانات.
- توظيف التحليلات الصحية في تحسين الخدمات.
- حوكمة استخدام الذكاء الاصطناعي في دعم القرار.
- إدارة البيانات السريرية والإدارية بصورة متكاملة.
- تطوير لوحات المعلومات التنفيذية.
- قياس أثر البيانات على جودة القرارات.
- إعداد مؤشرات أداء للابتكار الصحي.
Course Outline | DAY 04
حوكمة الابتكار في سلاسل القيمة الصحية
- تحليل سلسلة القيمة في المؤسسات الصحية.
- الابتكار في الخدمات الداعمة للرعاية الصحية.
- تطوير التكامل بين الإدارات الطبية والإدارية.
- تحسين كفاءة العمليات عبر الابتكار.
- حوكمة المبادرات المشتركة بين القطاعات الصحية.
- تطوير نماذج تشغيل مرنة للمؤسسات الصحية.
- تعزيز استدامة سلسلة القيمة الصحية.
- قياس القيمة المضافة للمبادرات الابتكارية.
- تحسين التنسيق بين مقدمي الخدمات الصحية.
Course Outline | DAY 05
بناء مؤسسة صحية مبتكرة وجاهزة للمستقبل
- تطوير القدرات المؤسسية للابتكار المستدام.
- إعداد القيادات لقيادة التحول والابتكار الصحي.
- بناء ثقافة تنظيمية داعمة للإبداع.
- إدارة التغيير في البيئات الصحية.
- تطوير الكفاءات والمهارات المستقبلية.
- استشراف الاتجاهات المستقبلية في الرعاية الصحية.
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في الابتكار الصحي.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026