course | ادارة المواهب و اعداد خطط التعاقب الوظيفي
ادارة المواهب و اعداد خطط التعاقب الوظيفي في دبي يمنحك خبرة عملية، أمثلة واقعية، وفرصة تطوير وظيفي.
HRMAR-1429 | ادارة المواهب و اعداد خطط التعاقب الوظيفي
Course Sector : الموارد البشرية والتدريب
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 05/10/2026 | 09/10/2026 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 22/11/2026 | 26/11/2026 | Geneva | $5,950 | Book now |
| 5 Days | 25/01/2027 | 29/01/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 18/04/2027 | 22/04/2027 | Jeddah | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 12/07/2027 | 16/07/2027 | London | $4,950 | Book now |
Course Introduction
الموهبة هي فن من فنون الإبداع ، و قد ظهرا حديثا نسبياً نظام إدارة المواهب في عالم إدارة الأعمال واشتعلت المنافسة بين الشركات الكبرى في العالم إلى اجتذاب الموهوبين وأصحاب الكفاءات العالية وتوفير الظروف التنظيمية والمالية التي تساعد للحفاظ والإبقاء عليهم وأصبح أحد الاستراتيجيات التطوير والتغيير الهامة.
دعم التطوير الوظيفي
ستزود هذه الدورة التدريبية المشاركين بأفضل الممارسات في إدارة المواهب الاستراتيجية التي تطبّقها بعض المؤسسات الأكثر نجاحاً في العالم ، وذلك من خلال تعلم كيفية التعرف على المواهب المحتملة داخل المؤسسة وكيفية تطويرها وتنفيذ استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب ، بالإضافة الى مساعدتهم على تعزيز خدمات التطوير الوظيفي التي تهدف إلى تشجيع الموظفين على التطوّر، وتمكين المدراء من دعم التطوير الوظيفي، ورسم الخط الفاصل بين الطموحات الفردية والأهداف المؤسسية.
تهدف هذه الدورة التدريبة على مساعدة المشاركين في إعداد تصور للتطوير الوظيفي،حيث تركّز على احتياجات وأولويات المؤسسة و تحقيق النجاح الوظيفي بانسجام الأهداف الشخصية والمؤسسية
Course objective
- التعرف على اساسيات ادارة المواهب الاستراتيجية و فهم ديناميكيات حرب المواهب بين المؤسسات
- التعرف على فلسفة ادارة المواهب المؤسسية و اهميتها و اهدافها
- التعرف على الأصول الغير الملموسة و دور الموارد البشرية فى بناء القدرات المؤسسية
- التعرف على استراتيجيات إدارة المواهب الأستباقية
- بناء نظام فعال لإدارة المواهب
- تحديد ذوى الأمكانات العالية و المواهب الفاعلة فى المؤسسات
- التعرف على استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب
- تنمية وضع خطة تطوير الموظفين بناءا على المواهب والكفاءات
- تطوير مهارة إدارة وتقييم الأداء اعتمادا على المواهب
- فهم أساسيات التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي
- شرح دور الموظف وصاحب العمل في التطوير الوظيفي
- إعداد خطة عمل مستقبلية للتنمية الفردية وإدارة الخيارات الوظيفية
- التعرف على استراتيجيات تمكين المؤسسات من اتقان إدارة المواهب
Course audience
- مديري الموارد البشرية: الذين يتعاملون مع تطوير استراتيجيات لتوظيف وتدريب المواهب داخل المؤسسات.
- المسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي: الذين يهتمون بتخطيط القوى العاملة وتنمية القيادة المستقبلية.
- المسؤولين عن التعاقب الوظيفي: الذين يعملون على وضع خطط واضحة لضمان استمرارية القيادة والكفاءات الرئيسية في الشركة.
Course Outline | DAY 01
حرب المواهب
- التعريف برأس المال البشري.
- معركة الحصول على القدرة العقلية
- الحقائق الثابتة حول مشاركة الموظفين
- التسلسل الهرمي للاحتياجات ومستويات المشاركة وإدارة المواهب
- موظفو الموارد البشرية كمهندسين لآلية الموهبة
- نظام المواهب في الشركات
- بعض مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المواهب (KPIs)
- فلسفة إدارة المواهب المؤسسية وأهميتها وأهدافها.
- ماهية المواهب المؤسسية
- مواصفات وخصائص المواهب المؤسسية
- متطلبات وشروط إعداد المواهب المؤسسية إدارة المواهب: استراتيجية متقدمة على طريق التميز، وأفضل الطرق لاستثمار المورد البشري
- دور ومصلحة المؤسسة في إدارة المواهب
Course Outline | Day 02
الأصول غير الملموسة: العائد على الاستثمار الجديد للموارد البشرية
- تحديد الأصول غير الملموسة
- ارتفاع أهمية الأصول غير الملموسة
- هيكلة الأصول غير الملموسة
- الحرب الجديدة للحصول على المواهب: الحرب من أجل التخصص العميق
- دور الموارد البشرية في بناء القدرات المؤسسية
- إدارة المواهب الاستباقية شروط تحقيق النجاح المؤسسي
- العناصر التي تمنع إدارة المواهب
- العناصر التي تمكّن إدارة المواهب
- تعريف إدارة المواهب الاستباقية بناء على تجربة المؤسسات الناجحة
- أسس إدارة المواهب ، شبكة الأداء المحتمل
- نظام إدارة المواهب المتكامل
Course Outline | Day 03
بناء نظام إدارة المواهب
- تطوير أدوات التقييم والعلامات
- وضع حلول التدريب والتطوير
- تقييم كل موظف بناءاً على الكفاءات الأساسية وتنبؤ الإمكانية
- إعداد خطط العمل
Course Outline | DAY 4
الاستراتيجيات المؤسسية وأفضل الممارسات الاحتفاظ بأفضل المواهب: التحدي الكبير
- البحث عن القوى التي تؤثر على إدارة المواهب
- الأخطاء الشائعة التي تقوم بها الشركات وكيفية تجنبها
- دمج التعويضات مع إدارة المواهب
Course Outline | DAY 5
بعض التوصيات للحفاظ على المواهب
- تحول المؤسسة إلى "مؤسسة تتقن إدارة المواهب"
- ماذا يلزم لتصبح مؤسستك تتقن إدارة المواهب
- الفوز في حرب المواهب
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026