course | مهارات استقطاب المواهب وإجراء المقابلات والاختيار
طوّر مهاراتك مع مهارات استقطاب المواهب وإجراء المقابلات والاختيار. محتوى تطبيقي ومدربين خبراء في أبوظبي.
HRMAR-1439 | مهارات استقطاب المواهب وإجراء المقابلات والاختيار
Course Sector : الموارد البشرية والتدريب
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 04/01/2027 | 08/01/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 15/03/2027 | 19/03/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 18/04/2027 | 22/04/2027 | Dammam | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 09/08/2027 | 13/08/2027 | Texas | $5,950 | Book now |
Course Introduction
يستهدف هذا البرنامج التدريبي تمكين المشاركين من تحليل مقدار الاحتياج المؤسسي وتطوير استراتيجيات الاستقطاب الفعالة للمواهب، مع تطوير مهارات إجراء المقابلات والاختيار والتعيين بشكل متكامل ينعكس بالإيجاب على تعزيز الكفاءة وقيادة المؤسسة نحو تحقيق أهداف النمو المرغوبة.
Course objective
- تحديد وتحليل احتياجات القوى العاملة في المؤسسات.
- تطوير منهجية فعالة لاستقطاب المواهب في المؤسسات.
- إتقان إجراء المقابلات الوظيفية بشكل متكامل.
- الاختيار الفعال لأنسب المرشحين بما يتناسب مع أهداف الإدارة الناجحة للقوى العاملة.
- إتقان عملية التعيين والتوظيف.
- تطوير موازنات الاستقطاب والتعيين.
- قياس أداء عملية الاستقطاب بشكل فعال.
Course audience
- متخصصو الموارد البشرية: الذين يعملون في عمليات التوظيف ويرغبون في تحسين مهاراتهم في استقطاب واختيار أفضل المواهب.
- مديرو التوظيف: الذين يتولون مسؤولية إجراء المقابلات واختيار المرشحين المناسبين للوظائف.
- المديرون التنفيذيون والقادة: الذين يرغبون في تعلم كيفية اختيار الموظفين الجدد بما يتناسب مع احتياجات فرقهم.
Course Outline | DAY 01
كيف تخطط بكفاءة لإدارة القوى العاملة؟
- مزايا التخطيط الناجح للقوى العاملة في المؤسسات.
- كيف تحدد احتياجات القوى العاملة في المؤسسات؟
- كيف تحلل احتياجات القوى العاملة في المؤسسات؟
- تحليل التوجهات والطلب.
- تحليل معدل الاحتياج المؤسسي.
- استراتيجيات التخطيط للقوى العاملة في المؤسسات.
- كيف تقلل من القوى العاملة بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة؟
- إدارة مقابلات نهاية الخدمة.
- التوظيف الاستراتيجي الفعال في المؤسسات.
- دراسة حالات.
Course Outline | Day 02
استراتيجيات الاستقطاب الفعالة:
- ما المقصود بالاستقطاب؟
- علاقة سياسات الاستقطاب والاختيار بتخطيط الموارد البشرية.
- مهام المسؤولين عن عملية الاستقطاب.
- أهداف الاستقطاب وعناصر عملية الاستقطاب
- إستراتيجيات نجاح الاستقطاب
- مصادر الاستقطاب الداخلية والخارجية.
- التنبؤ بالاحتياجات من الموارد البشرية.
- مفهوم الجدارات الكامنة والجدارات الظاهرة.
- وسائل الاستقطاب الالكتروني.
- العوامل التي تؤثر على جهود الاستقطاب.
- تطبيق عملي.
Course Outline | Day 03
تقنيات إجراء المقابلات:
- ماهي أنواع المقابلات؟
- طبيعة المقابلات المعتمدة على الكفاءات.
- دور جمع وتحليل المعلومات في الإدارة الفعالة للمقابلات.
- تصنيف وتحليل الكفاءات
- مهارات إجراء المقابلات
- المقابلات وأنواعها والعوامل المؤثرة في مقابلات الاختيار والتعيين.
- فن التحضير الجيد للمقابلة ومهارات إجراء المقابلات الفعالة.
- نماذج أسئلة المقابلات ومعوقات نجاح المقابلات وطرق التغلب عليها.
- مهارات إدارة الوقت في المقابلات.
- إعداد تقارير المقابلات.
- تطوير الدليل التوجيهي لإجراء المقابلات.
- تطبيق عملي متكامل.
Course Outline | Day 04
الاختيار الفعال لأنسب المرشحين:
- مزايا الاختيار السليم للمرشحين.
- مسؤولية اختيار الأفراد.
- المعلومات التي تتطلبها عملية الاختيار.
- دور تحليل الوظائف في تسهيل عملية الاختيار والتعيين.
- تحديد وتحليل طبيعة مناسبة المرشحين للوظائف.
- الاختيار طبقا لمنهج الجدارة.
- تقييم قدرات المرشحين الفنية والنفسية.
- استخدام معايير المصداقية والثبات في اختيار المرشحين.
- تصفية المرشحين والقوائم القصيرة.
- الإدارة الإستراتيجية الالكترونية في تنظيم إدارة التوظيف والتطوير الإداري والتنظيمي.
- المشكلات العملية التي ترافق عمليات الاختيار والتعيين وفرص التغلب عليها.
- دراسة حالات.
- تطبيق عملي.
التعيين والتوظيف:
- إجراءات التعيين واستقبال الموظف الجديد.
- تحديد المسمى والمستوى الوظيفي.
- تحديد الراتب والعلاوات.
Course Outline | Day 05
تطوير موازنات الاستقطاب والتعيين:
- أهمية إعداد موازنات الاستقطاب والتعيين.
- ماهي استراتيجيات إعداد موازنات الاستقطاب والتعيين في المؤسسات؟
- تطوير موازنات الاستقطاب والتعيين في الأقسام.
قياس أداء عملية الاستقطاب:
- أنواع مقاييس أداء عملية الاستقطاب في المؤسسات.
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لعملية الاستقطاب في المؤسسات.
- تحديد نسبة الاستجابة مقابل نسبة الطلبات.
- آليات قياس نسبة قبول العروض.
- تحديد معدلات التصفية ومعدلات الرحيل.
- ورشة عمل متكاملة على جميع محاور البرنامج التدريبي.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026