course | النظم المتقدمة في تخطيط الموارد البشرية
برنامج النظم المتقدمة في تخطيط الموارد البشرية يساعدك على التميز في عملك. تدريب مباشر في دبي.
HRMAR-1451 | النظم المتقدمة في تخطيط الموارد البشرية
Course Sector : الموارد البشرية والتدريب
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 19/10/2026 | 23/10/2026 | Online | $2,150 | Book now |
| 5 Days | 18/01/2027 | 22/01/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 25/04/2027 | 29/04/2027 | Manama | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 26/07/2027 | 30/07/2027 | London | $4,950 | Book now |
Course Introduction
مع زيادة تعقد البيئة التنظيمية داخل المؤسسات، أصبح دور إدارة الموارد البشرية لا يعتمد فقط على مجرد إدارة عمليات التوظيف وعلاقات الموظفين، والتعويضات، والمزايا والمنافع، ولكنه اتسع ليكون أكثر شمولًا وليناسب عملية التخطيط المتكامل للإدارة الناجحة للأعمال.
خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي المثالي
من هنا، يهدف هذا البرنامج التدريبي نحو تمكين المشاركين من التعرف على خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي المثالي لإدارة الموارد البشرية، مع إتقان إعادة هندسة عمليات الموارد البشرية بشكل يجعلها أكثر قدرة على مواجهة تحديات المستقبل.
سيتم التركيز أيضًا على تنمية المهارات والقدرات في مجال الابتكار والاستخدام الأمثل للقوى العاملة، ووضع التخطيط الفعال للموارد البشرية في كل من الأجل القصير والطويل. وسنناقش الوحدات المعرفية والمهارية ذات الأهمية للمشاركين، ومن أبرزها متطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال، ومراحل تخطيط القوى العاملة، وأسس الاستقطاب والاختيار والتعيين الجيد للقوى العاملة.
المنهجية المستخدمة في هذا البرنامج التدريبي
تجمع المنهجية المستخدمة في هذا البرنامج التدريبي بين المعرفة النظرية والممارسة العملية للمشاركين (30% معرفة نظرية / 70% أنشطة عملية). بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم تقرير مفصل لكل متدرب ولقسم التدريب في المؤسسة، بحيث يشتمل هذا التقرير على نتائج أداء المتدرب والعائد من التدريب. ويركز هذا البرنامج أيضًا على مجموعة متنوعة من التمارين، ودراسات الحالة، والعروض التقديمية الفردية والجماعية.
Course objective
- التعرف على فوائد التخطيط الاستراتيجي المتقدم للموارد البشرية.
- تطوير رؤية جديدة لعمليات الموارد البشرية في إطار المتغيرات العالمية.
- تحديد مراحل تخطيط القوى العاملة.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية لتخطيط الموارد البشرية.
- التعرف على كيفية إعداد تصنيف الموارد البشرية.
- توقع وتحديد ماهية القوى العاملة المستقبلية.
- الاستعانة بأحدث منهجيات التحليل الفعالة في تطوير خطة مثالية لإدارة الموارد البشرية.
- تحديد وتنفيذ الأهداف الاستراتيجية الفعالة لإدارة الموارد البشرية.
- التخطيط والتنفيذ الناجح لعملية إعادة هندسة عمليات المؤسسة.
Course audience
- مديري الموارد البشرية .
- المختصين في الموارد البشرية.
- القيادات التنفيذية
Course Outline | DAY 01
الإطار العام لتخطيط الموارد البشرية
- التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- مراحل تخطيط القوى العاملة.
- الأهداف المستقبلية لتخطيط القوى العاملة في المؤسسات.
- أصحاب المصلحة في التخطيط الإستراتيجي للقوى العاملة.
- صعوبات تخطيط الموارد البشرية وكيفية مواجهتها.
- دراسة حالات.
Course Outline | Day 02
تحديد الهدف الاستراتيجي لتخطيط القوى العاملة
- تحديد الغاية الإستراتيجية.
- نظرة عامة وشاملة على النشاط والمسؤوليات.
- النماذج المستخدمة (دراسات حالة).
- خارطة الوظائف.
- تطبيق عملي.
Course Outline | Day 03
إعداد تصنيف القوى العاملة
- تصنيف القوى العاملة
- مهارات التحليل الوظيفي
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة
- استخدام منهجيات التحليل الفعالة "SWOT – GAP – IFAS - EFAS – مصفوفة TOWS".
- تحليل العرض من القوى العاملة والطلب عليها وتحديد الفجوات فيها.
- إعداد بطاقات الوظائف
- العوامل الواجب مراعاتها عند إجراء مقابلات تحليل الوظائف
- دراسة حالات.
- تطبيق عملي.
Course Outline | Day 04
تحليل الفجوة وتحديد الأولوية:
- التوقع بالقوى العاملة المستقبلية
- تحليل الفجوة وتحديد ا لأولوية
- منهجية تحليل وتحديد أولوية الفجوة
- تطوير خطة عمل فعالة لإدارة الموارد البشرية مع مراقبة وتحسين جودتها.
- دراسة حالات.
- تطبيق عملي.
- التحسين المستمر وإعادة هندسة العمليات
Course Outline | Day 05
مفهوم وخطوات عملية نمذجة عمليات المؤسسة.
- مخطط SIPOC.
- تصميم مخطط نموذج العمل
- منهجيات التحسين المستمر لعمليات إدارة الموارد البشرية.
- منهجية "ISO PDCA"
- منهجية "SIX SIGMA"
- عملية إعادة هندسة العمليات
- ورشة عمل متكاملة على جميع محاور البرنامج التدريبي.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026