course | القيادة الاستراتيجية لتطوير الأشخاص
Join the القيادة الاسترا... course taught in Arabic
HRMAR-3850 | القيادة الاستراتيجية لتطوير الأشخاص
Course Sector : الموارد البشرية والتدريب
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 09/11/2026 | 13/11/2026 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 17/01/2027 | 21/01/2027 | Al Khobar | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 03/05/2027 | 07/05/2027 | Barcelona | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 06/09/2027 | 10/09/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
لم تعد مسؤولية القائد تقتصر على تحقيق النتائج، بل أصبحت تشمل بناء القدرات التي تمكّن الأفراد من تحقيق نتائج أفضل اليوم والاستعداد لمسؤوليات أكبر مستقبلًا، ويتطلب ذلك انتقال القائد من إدارة الأداء الحالي إلى فهم إمكانات الأفراد، توجيه نموهم، وبناء بيئة تدعم التعلم والتطور وتحمل المسؤولية.
يقدم هذا البرنامج إطارًا متقدمًا للقيادة الاستراتيجية لتطوير الأشخاص، ويركز على فهم القدرات والإمكانات، تحديد احتياجات التطوير، التوجيه والتدريب، التفويض، تخطيط المسارات المهنية، وبناء بيئة تساعد على النمو المستدام، كما يركز على تعزيز دور القائد باعتباره مطورًا للأشخاص وصانعًا للقدرات التنظيمية، وليس مجرد مدير للمهام والأداء.
Course objective
- فهم الدور الاستراتيجي للقائد في تطوير الأشخاص.
- التمييز بين إدارة الأداء وتطوير القدرات.
- تحديد احتياجات التطوير لدى أعضاء الفريق.
- التعرف على الإمكانات والقدرات المستقبلية.
- تطبيق أساليب فعالة للتوجيه والتدريب.
- تقديم تغذية راجعة تدعم التطور.
- استخدام التفويض كأداة لبناء القدرات.
- دعم التطور المهني والتخطيط للمسارات الوظيفية.
- بناء بيئة عمل تشجع التعلم والنمو.
Course audience
- القيادات العليا
- المديرون ورؤساء الأقسام
- مديرو الوحدات والأعمال
- مدراء الفرق
- المشرفون
- مسؤولو الموارد البشرية والمواهب
- مسؤولو التعلم والتطوير
- القادة المسؤولون عن تطوير المواهب
Course Outline | DAY 01
دور القائد في تطوير الأشخاص
- فهم العلاقة بين القيادة وتطوير القدرات
- الانتقال من إدارة الأداء إلى تطوير الأشخاص
- فهم مسؤولية القائد عن بناء القدرات
- ربط تطوير الأفراد بأهداف المؤسسة
- تحديد دور القائد في التعلم والنمو
- بناء عقلية القيادة الموجهة للتطوير
فهم القدرات والإمكانات
- التمييز بين الأداء الحالي والإمكانات المستقبلية
- تحديد نقاط القوة والقدرات القابلة للتطوير
- التعرف على فجوات القدرات وأهمية تطويرها
- فهم العوامل المؤثرة في نمو الأفراد
- تقييم الجاهزية لتعزيز إمكانات الموظفين
- ربط الإمكانات بالاحتياجات المستقبلية
Course Outline | DAY 02
القيادة بالتوجيه
- فهم مبادئ التوجيه القيادي
- طرح الأسئلة التي تحفز التفكير
- مساعدة الموظفين على اكتشاف الحلول
- تعزيز الاستقلالية والمسؤولية
- بناء علاقة توجيه قائمة على الثقة
التفويض كأداة لتطوير الأشخاص
- فهم العلاقة بين التفويض وبناء القدرات
- اختيار المهام المناسبة للتفويض
- مواءمة التفويض مع مستوى الجاهزية
- دعم الموظف دون إلغاء استقلاليته
- استخدام التفويض لإعداد القادة المستقبليين
Course Outline | DAY 03
التطور المهني والمسارات الوظيفية
- فهم احتياجات التطور المهني
- ربط الطموحات الفردية باحتياجات المؤسسة
- تحديد الخبرات المطلوبة للنمو الوظيفي
- بناء مسارات للتطور المهني
- دعم التنقل والتوسع في الخبرات
- إعداد الأفراد لمسؤوليات مستقبلية
تطوير المواهب والجاهزية المستقبلية
- تحديد المواهب ذات الإمكانات العالية
- بناء خطط تطوير موجهة للمستقبل
- ربط تطوير المواهب بالأولويات الاستراتيجية
- إدارة مخاطر فجوات القدرات
- بناء استمرارية القدرات القيادية
Course Outline | DAY 04
التدريب وبناء القدرات
- تحديد الاحتياجات التدريبية الفردية
- اختيار أساليب التطوير المناسبة
- ربط التطوير بالمهام الفعلية
- تطوير خطط التدريب الفعالة
- استراتيجيات التنفيذ الفعال لخطط التدريب
- قياس الأثر العائد على التدريب في تطوير إمكانات الموظفين.
Course Outline | DAY 05
التغذية الراجعة وتقييم مدى التطور
- فهم دور التغذية الراجعة في بناء القدرات
- التمييز بين التغذية الراجعة والتقييم
- تقديم ملاحظات واضحة وقابلة للتطبيق
- التركيز على السلوك والأثر والنتائج
- إدارة الاستجابات الدفاعية
- تحويل التغذية الراجعة إلى فرص للتطور
- التعامل مع مقاومة التغيير الشخصي
- استراتيجيات قياس أثر مبادرات تطوير الموظفين.
تعزيز ثقافة التعلم والنمو
- بناء بيئة تشجع على التعلم المستمر
- تعزيز مسؤولية الأفراد عن تطورهم
- دور القائد في ترسيخ التعلم في العمل
- تشجيع مشاركة المعرفة والخبرات
- دمج التطوير في الممارسات اليومية
- بناء ثقافة تنظيمية داعمة للنمو المستدام
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026