course | القيادة المرتكزة على النتائج
تدريب مؤسسي على القيادة المرتكزة على النتائج لتعزيز اتخاذ القرارات، رفع أداء الفرق، تحقيق الأهداف الاستراتيجية، وتحسين فعالية المؤسسة.
MGLDAR-2123 | القيادة المرتكزة على النتائج
Course Sector : دورات القيادة والإدارة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 31/08/2026 | 04/09/2026 | Singapore | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 31/08/2026 | 04/09/2026 | Istanbul | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 30/11/2026 | 04/12/2026 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 30/11/2026 | 04/12/2026 | London | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 14/03/2027 | 18/03/2027 | Jeddah | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 24/05/2027 | 28/05/2027 | Madrid | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 24/05/2027 | 28/05/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
في بيئة الأعمال سريعة التغير، تحتاج المؤسسات إلى قادة قادرين على تحقيق نتائج ملموسة، قيادة الأداء، والوصول إلى الأهداف الاستراتيجية. برنامج القيادة المرتكزة على النتائج يزود المديرين والمشرفين والقادة التنفيذيين بالمهارات اللازمة لقيادة الفرق بفاعلية، التركيز على النتائج، وتعزيز الأداء المؤسسي الشامل.
يركز هذا التدريب المؤسسي على مبادئ القيادة الموجهة نحو النتائج، إدارة الأداء، المساءلة، ومواءمة الأهداف. سيتعلم المشاركون كيفية وضع أهداف واضحة، مراقبة التقدم باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، تحفيز الفرق، وتطبيق أساليب اتخاذ القرار التي تركز على الفعالية والنتائج الملموسة.
كما يستكشف البرنامج كيفية تطوير القادة للتفكير الاستراتيجي، حل المشكلات، التواصل الفعّال، وتحفيز الفرق بما ينعكس مباشرة على نجاح المؤسسة. من خلال تبني عقلية قيادة مرتكزة على النتائج، تستطيع المؤسسات تحسين الإنتاجية، الكفاءة التشغيلية، وأداء الموظفين، مع ضمان توافق جميع الأنشطة مع الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
من خلال التمارين العملية، ودراسات الحالة الواقعية، وأطر العمل المرتكزة على الأداء، يحصل المشاركون على الأدوات اللازمة للقيادة بمسؤولية، متابعة النتائج الملموسة، ودفع النمو المؤسسي المستدام، مما يخلق ثقافة مؤسسية عالية الأداء ونتائج واضحة.
Course objective
- تحديد اهمية القيادة بالنتائج
- تبني عقلية التركيز على النتائج والتوقع المستمر للوصول إلى خط النهاية
- وضع أهدافًا طموحة لأنفسهم وفرقهم وتقديم توجيهًا واضحًا وموجزًا
- إلهام الثقة في القيادة وتحقيق الأهداف
- تقديم ملاحظات وإرشادات في الوقت الفعلي وكيفية التغلب على العقبات، والاستمرار في السعي لتحقيق الأهداف
- التمكن في صرف الانتباه عن مصادر التشتيت التي قد تؤثر على تحقيق النتائج وادارة الوقت وترتيب الأولويات
- تحديد ومعالجة القضايا التي يمكن أن تؤثر على التقدم
- اكتساب مهارات الاتصال الفعال وإدارة التفاوض لتحقيق النتائج المطلوبة. التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها.
- تطوير القدرات على تقييم أداء العاملين وتحفيزهم التعرف على أهم آليات التفويض الفعال لتحقيق النتائج المرجوة
Course audience
- الأمناء التنفيذيون
- السكرتارية الشخصية / أو التنفيذية
- مديرو المكاتب التنفيذيين أو الشخصيين
- مدراء \ أمناء الإدارة العامة
Course Outline | 01 Day One
القيادة المرتكزة على النتائج
- المقصود بالنتائج
- ماهية القيادة المرتكزة على النتائج
- مكونات المشروع وسلسلة النتائج
- ما الفرق بين الإدارة المرتكزة على النتائج والإدارة بالأهداف
- لماذا الإدارة المرتكزة على النتائج
- القيادة المؤدية إلى النتائج: مقالة جولمان
كيفية صياغة النتائج
- التخطيط الإستراتيجي وأساليب تحديد الإستراتيجيات
- نموذج SMART لصياغة الأهداف وتحديد النتائج
- المقابلات كأسلوب في تحديد الأهداف
- كيفية اعداد خطط العمل واداء الموظفين
Course Outline | 02 Day Two
مهارات إدارة الوقت لتحقيق النتائج:
- مراحل إدارة الوقت وتنظيم العمل
- خصائص مراحل إدارة الوقت وتنظيم العمل
- تحليل وتخطيط الوقت
- تحديد الأهداف
- كيف تحلل جدول أعمالك
- عوائق إدارة الوقت
- فرق العمل وإدارة الأولويات
- فرق العمل وبحث نقاط القوة لتفعيل إدارة الوقت
- تفعيل مربع توزيع المهام
- آليات رسم خطوات تنفيذ الأهداف
Course Outline | 03 Day Three
عملية الاتصال وإدارة التفاوض في إطار القيادة المرتكزة على النتائج.
- مهارات الحوار والكتابة والإصغاء والإقناع وإرجاع الأثر.
- أنماط الاتصال والتعامل الإنساني
- مشاكل الإنصات الفعال
- التغذية الراجعة
- الخصائص والصفات التفاوضية.
- استراتيجيات التفاوض.
- إدارة الجلسات التفاوضية.
- الأساليب الدولية المختلفة في التفاوض.
Course Outline | 04 Day Four
المتابعة من أجل قياس النتائج
- مفهوم المتابعة الإدارية وأساليب المتابعة وإجراءاتها ونظم المتابعة الشاملة.
- المقصود بعملية المتابعة
- لماذا نقوم بالمتابعة
- طرق وأدوات المتابعة
- المؤشرات المستخدمة في عملية المتابعة
- متابعة تنفيذ الخطة الإدارية والتعرف على الانحرافات.
- تطبيق الأساليب العلمية في إجراء المتابعة الإدارية.
- وضع خطة لعملية المتابعة المراد تنفيذها.
- مختبر التخطيط والمتابعة (دراسة تطبيقية للتخطيط والمتابعة واتخاذ القرارات)
- الرصد المستمر النتائج
- تقييم الأداء وقياس الكفاءة والفعالية
Course Outline | 05 Day Five
مهارات التفويض والتحفيز لفعالية أعلى:
- عملية التفويض
- طرق لمعالجة المواضيع
- أساليب التفويض
- التخطيط للتفويض
- التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب
- التفويض كوسيلة للتحفيز
- التحفيز وأهميته في تحقيق النتائج
- آليات التحفيز في القيادة المرتكزة على النتائج
- نماذج مقترحة للاستخدام في الإدارة بالنتائج
- نموذج مقترح لإطار النتائج
- نموذج مقترح لخطة المتابعة القائمة على النتائج
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026