course | إدارة المديرين الجدد
إدارة المديرين الجدد في الخليج يمنحك خبرة عملية، أمثلة واقعية، وفرصة تطوير وظيفي
MGLDAR-2331 | إدارة المديرين الجدد
Course Sector : دورات القيادة والإدارة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 28/12/2026 | 01/01/2027 | London | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 28/12/2026 | 01/01/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 14/03/2027 | 18/03/2027 | Dammam | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 19/04/2027 | 23/04/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 19/07/2027 | 23/07/2027 | Istanbul | $4,950 | Book now |
Course Introduction
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لتزويد القادة بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لإدارة المديرين الجدد بكفاءة تسهم في تمكينهم من أداء مسؤولياتهم وأدوارهم الجديدة بتميز.
Course objective
- تطوير مهاراتهم القيادية الأساسية لإدارة المديرين الجدد بكفاءة.
- التعرف على معايير الاختيار والسمات الشخصية المطلوبة للمديرين الجدد، وتعليمهم كيفية انتقاء المديرين الجدد بناءً على المهارات القيادية المرغوبة..
- التعرف على استراتيجيات إرشاد وتوجيه المديرين الجدد وتحفيزهم على تحمل مسؤولياتهم الجديدة واتخاذ قرارات فعالة.
- التأكد من جاهزية المديرين الجدد لتلقي السلطات الجديدة، وتعزيز ثقتهم في أنفسهم، وتدريبهم على التفكير المستقل والتعامل مع الموظفين بكفاءة.
- إتقان تطوير مهارات المديرين الجدد في التواصل الفعّال، وبناء العلاقات الإيجابية، وحل النزاعات، وتحمل الضغوط، وإدارة الأزمات، وتفويض المهام بفعالية.
- إتقان مساعدة المديرين الجدد على إعداد الخطط الاستراتيجية، وتمكينهم من تطوير ومتابعة وتقييم أداء هذه الخطط، وتقديم الدعم والإرشاد اللازمين.
- تمكين المديرين الجدد من وضع السياسات والأهداف بكفاءة.
- تعليم المديرين كيفية تحسين العمليات، وإدارة الوقت بفعالية، وتعزيز الإنتاجية.
- إتقان استخدام التقييم لتحسين الأداء، وتطبيق نماذج قياس الأداء بفعالية، وأهمية تقارير الأداء، وتقديم النصح والتغذية الراجعة البنّاءة.
Course audience
- مديري الإدارة العليا بالمؤسسات.
- القادة التنفيذيين.
- رواد الأعمال.
Course Outline | DAY 01
استراتيجيات اختيار المديرين الجدد:
- كيفية انتقاء المديرين الجدد.
- معايير الاختيار.
- مهارات القيادة الأساسية.
- السمات الشخصية المطلوبة.
استراتيجيات إرشاد وتوجيه الموظفين الجدد:
- ما الفارق بين الإرشاد والتوجيه؟
- الوسائل المناسبة لإرشاد المديرين الجدد.
- تطوير برامج الإرشاد والتوجيه.
- إدارة جلسات الإرشاد والتوجيه للمديرين الجدد.
- كيف تدفع المديرين الجدد إلى تحمل مسؤولياتهم الجديدة؟
- كيف تدرب المديرين الجدد على اتخاذ القرارات الفعالة؟
Course Outline | Day 02
تأهيل المديرين الجدد:
- التأكد من جاهزية المديرين الجدد لتلقي السلطات الجديدة وممارستها بشكل فعال.
- كيف تمكن المديرين الجدد من التمييز بين مسؤولياتهم وصلاحياتهم؟
- تعزيز ثقة المديرين الجدد.
- تعزيز قدرة المديرين الجدد على التفكير المستقل.
- كيف تدرب المديرين الجدد على التعامل مع الموظفين بكفاءة؟
- كيف تعزز مهارات التواصل الفعّال لديهم؟
- تطوير قدرتهم على بناء علاقات إيجابية.
- تعزيز مهارات حل النزاعات لديهم.
- تدريب المديرين الجدد على تحمل الضغوط.
- تعزيز القدرة على إدارة الأزمات.
- استراتيجيات التفويض الفعال للمديرين الجدد.
- تطبيق عملي.
Course Outline | Day 03
التميز في إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية:
- أساليب إعداد الخطط الاستراتيجية.
- خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية.
- كيفية تمكين المديرين الجدد من تطوير الخطط الاستراتيجية.
- متابعة وتقييم أداء الخطط الاستراتيجية.
- تقديم الدعم والإرشاد والتوجيه المناسب.
Course Outline | Day 04
تمكين المديرين الجدد من وضع السياسات والأهداف:
- أهمية الرؤية التنظيمية.
- تحديد الأهداف التنظيمية.
- مشاركة المديرين الجدد في صياغة السياسات.
- تدريب المديرين الجدد على نشر الرؤية بين الفريق.
استراتيجيات رفع كفاءة العمل:
- استراتيجيات رفع كفاءة العمل.
- تحسين العمليات.
- إدارة الوقت بفعالية.
- آليات تعزيز الإنتاجية.
Course Outline | Day 05
استراتيجيات تقييم المديرين الجدد:
- كيفية استخدام التقييم لتحسين الأداء.
- نماذج قياس الأداء وكيفية تطبيقها بفعالية.
- تقييم 360 درجة.
- أهمية تقارير الأداء.
- كيفية إعداد تقارير أداء فعّالة.
- أهمية تقديم النصح المطلوب للمديرين الجدد.
- كيف تعزز من قدرة المديرين الجدد على التعاون والعمل الإيجابي؟
- التشجيع على التواصل المفتوح.
- أهمية تقديم التغذية الراجعة.
- أساليب تقديم التغذية الراجعة البنّاءة.
- ورشة عمل متكاملة على جميع محاور البرنامج التدريبي.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026