course | استراتيجيات التفكير الابتكاري في القيادة

مدخل إلى مفاهيم القيادة الحديثة:
 

• مفهوم "القيادة الحديثة".
• مفهوم القيادة المتفوقة في عالم الأعمال اليوم.
• أهداف وخصائص الإدارة الحديثة والقيادة المتفوقة.
• ماهي التأثيرات والمتغيرات التي تؤثر على التطبيق الفعال للقيادة الحديثة في المؤسسات؟! "التأثيرات الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية".
• لماذا تحتاج المؤسسات اليوم إلى الابتكار القيادي؟
• الأنماط القيادية وتأثيرها في فرق العمل.
• مسؤوليات القيادة الحديثة.
• مهارات القائد المتميز.
• دراسة حالات.

مهارات التخطيط والتفكير الاستراتيجي:
 

• خصائص التفكير الاستراتيجي.
• العقل البشري.. نظرة تحليلية.
• أساسيات التفكير.
• تطوير مهارة التفكير.
• عناصر التفكير الاستراتيجي.
• تقسيمات أنماط التفكير
• التفكير بزاوية 360 درجة ...إرشادات للتفكير الإستراتيجى 
• القبعات الستة للتفكير.
• الخرائط الذهنية.

تصميم وتطوير الاستراتيجيات:
 

• المفاهيم الأساسية في تحليل الأعمال.
• الإطار العام وآليات تحليل الأعمال.
• تحليل بيانات البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
• أدوات واساليب تحليل القدرات المؤسسية.
• مفهوم الرؤية والقيم والأهداف المؤسسية.
• دليلك لتطوير وصياغة الرؤية والقيم والأهداف المشتركة.
• استخدام نموذج SMART في تطوير الأهداف المشتركة.
• استخدام بطاقة الأداء المتوازن BSC.
• ماهي عناصر الاستراتيجية المبتكرة؟
• كيف تكون مُبتكرًا في تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات؟
• تطبيق عملي.
   

القيادة الابتكارية:
 

• كفاءة القيادة الابتكارية في تحقيق النجاح والاستمرارية الإبداعية في بيئات العمل المتغيرة.
• أفضل الممارسات في مجال القيادة الابتكارية.
• مفهوم الابتكار
• خطوات الابتكار
• عوائق الابتكار
• الفرق بين الإبداع والابتكار
• دوافع الإبداع
• استراتيجيات الإبداع

بناء فريق العمل الفعال ومهارات القيادة المرغوبة:
 

• مراحل بناء فريق العمل Tuckman.
• سلوكيات وأدوار الفرق عالية الأداء.
• الأنماط القيادية وتأثيرها في فرق العمل.
• تحديد أدوار ومسؤوليات فريق العمل.
• كيف تقوم ببناء علاقات مستدامة بين فرق العمل؟
• آليات إدارة النزاعات داخل فريق العمل وتجنب النزاعات المستقبلية.
• تطبيق مبادئ التنافس الإيجابي بين فريق العمل.
• استراتيجيات تحفيز الموظفين.

قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي لفرق العمل
 

• أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية.
• المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل.
• دور القيادي المتميز في فرق العمل.
• قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل.
• القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز.
• القيادة.. وتحقيق التمكين النفسي والتحفيز لفرق العمل.

القيادة المبتكرة لإلهام الاخرين: قيادة التغيير 
 

• لماذا يرفض الناس ويتجنبون التغيير؟
• ما هي المشاكل الشائعة التي يواجهها الموظفون أثناء التعامل مع التغييرات؟
• التكيف (لوين نموذج التغيير).
• التعامل مع التغيير وتجنب المقاومة.
• استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه.
• فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح في قيادة وإلهام الأخرين.
• دور القائد ذو الرشاقة الفكرية في الأوقات العصيبة.
• كيف تكون مُبتكرًا في قيادة التغيير؟
• توضيح مجالات القوة والنمو.
• منحنى التغيير Kübler-Ross

القادة وإدارة الأزمات
 

• كيف يجب أن تتعامل القيادات مع الأزمات؟
• مبادئ التواصل خلال الأزمات
• استراتيجيات التفكير الابتكاري في قيادة الأزمات.
• اتخاذ القرارات المناسبة والاستباقية في الأوقات الصعبة

فعالية اتخاذ وصنع القرار المبتكر:  
 

• مفاهيم ومبادئ حل المشكلات واتخاذ القرارات
• مفهوم صناعة القرار.
• مراحل صناعة القرارات.
• أهم العوامل المؤثرة في عملية صناعة القرار
• تحديد النتائج المترتبة على كل قرار على حدي
• معوقات اتخاذ القرار المبدع
• استخدام التفكير النقدي كعامل مساعد في اتخاذ القرارات المبدعة
• تقييم القرارات المتخذة وتحليل الدروس المستفادة منها