course | استراتيجيات القيادة الملهمة في مواجهة التحديات والمخاطر المؤسسية
استراتيجيات القيادة الملهمة في مواجهة التحديات والمخاطر المؤسسية – تدريب احترافي مع تطبيقات عملية في الخليج.
MGLDAR-2334 | استراتيجيات القيادة الملهمة في مواجهة التحديات والمخاطر المؤسسية
Course Sector : دورات القيادة والإدارة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 02/11/2026 | 06/11/2026 | London | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 14/03/2027 | 18/03/2027 | Manama | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 28/06/2027 | 02/07/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 23/08/2027 | 27/08/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 23/08/2027 | 27/08/2027 | London | $4,950 | Book now |
Course Introduction
يهدف هذا البرنامج التدريبي نحو تمكين المشاركين من امتلاك مهارات القيادة الملهمة بشكل متكامل يساعدهم على تطوير رؤية مؤسسية فعالة، وتحفيز الموظفين والتأثير عليهم لتطوير الأداء بشكل فعال، بخلاف تمكينهم من استخدام القيادة الملهمة في إدارة المخاطر المؤسسية وإدارة وقيادة الإبداع الابتكاري داخل المؤسسة.
Course objective
- التعرف على مفهوم القيادة الملهمة، وخصائص القادة الملهمين.
- فهم نموذج أساليب القيادة الستة – دانيال جولمان.
- فهم مستويات القيادة الخمسة - جون سي ماكسويل.
- إتقان تطوير رؤية مشتركة لخلق القبول.
- التعرف على نموذج عقلية التطور Carol Dweckو أهميته.
- فهم دور المرونة في ضبط وتقليل الغضب وزيادة السعادة.
- فهم الجوانب الرئيسية للرشاقة والهام الآخرين.
- التعرف على دور القائد المرن في الأوقات العصيبة.
- إتقان مهارات القيادة الملهمة الفعالة.
- إتقان استخدام مهارة لغة الجسد للتأثير الإيجابي في الآخرين.
- إتقان إدارة حوار إيجابي قادر على إلهام الموظفين.
- تسخير أدوات ومعايير التميز لبناء منظومة الأداء الإبداعي لفرق ومجموعات العمل.
- التعرف على أنواع الدوافع وكيفية استخدامها في إلهام الآخرين.
- إتقان التواصل الفعال مع فرق العمل.
- التعرف على الفارق بين الأسلوب الحازم والأسلوب الودي في التعامل مع الموظفين.
- التعرف على أنواع المخاطر المؤسسية المختلفة.
- إتقان تحديد الأدوار والمسؤوليات في إدارة مخاطر المؤسسة.
- تطوير خطة متكاملة للاستجابة للمخاطر المؤسسية.
- فهم كيفية إسهام القيادة الملهمة في تحقيق التغيير المطلوب للاستجابة للمخاطر المؤسسية.
- التعرف على نموذج Grief Cycleللتغلب على المخاطر المؤسسية وتحقيق المرونة النفسية.
Course audience
- مدراء وقادة الفرق.
- القادة التنفيذيون.
- رواد الأعمال.
Course Outline | DAY 01
ماهية القيادة الملهمة:
- مفهوم القيادة الملهمة.
- خصائص القادة الملهمين.
- نموذج أساليب القيادة الستة – دانيال جولمان
- مستويات القيادة الخمسة - جون سي ماكسويل
- ما هو أسلوب القيادة الخاص بك (ِAssessment)
- كيف يقوم القادة الملهمين بتطوير رؤية مشتركة لخلق القبول؟
Course Outline | Day 02
التفكير الإيجابي للقادة وعقلية التطور
- نموذج عقلية التطور Carol Dweckو أهميته
- عقلية النمو مقابل العقلية الثابتة Growth Mindset V. Fixed Mindset
- فوائد العقلية الإيجابية لبيئة الأعمال.
- القدرة على الإبداع وصياغة المستقبل.
- وضع أهداف فعالة وقابلة للتنفيذ وتحقيق نتائج إبداعية.
Course Outline | Day 03
مهارات القيادة الملهمة الفعالة:
- أدوات التأثير على الآخرين.
- مهارة لغة الجسد للتأثير الإيجابي في الآخرين.
- مفهوم ومكونات الذكاء العاطفي ودوره في تعزيز القدرة على الإلهام.
- كيف تدير حوار إيجابي قادر على إلهام الموظفين؟
- إتقان عملية التفاوض مع الموظفين.
- كيف تتغلب على معوقات الفشل في التأثير على الآخرين؟
- كيف تصبح شخصية قيادية مؤثرة؟
- دور التوجيه والتحفيز في إقناع الموظفين والتأثير عليهم.
Course Outline | Day 04
الصمود والمرونة النفسية للقادة لتبني العقلية الايجابية
- فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح في قيادة وإلهام الآخرين.
- العناصر الأربعة للمرونة.
- كيفية توجيه الانتباه نحو الإيجابية.
- تطبيق التفكير البنّاء.
- تعزيز أنماط التأقلم الفعالة.
- دور المرونة في ضبط وتقليل الغضب وزيادة السعادة.
- دور القائد المرن في الأوقات العصيبة.
- الفرق بين الرشاقة وإدارة التغيير.
Course Outline | Day 05
القيادة الملهمة وإدارة المخاطر المؤسسية:
- ماهي أنواع المخاطر المؤسسية المختلفة؟
- نظرة عامة على استراتيجيات تحديد المخاطر.
- نظرة عامة على استراتيجيات تحليل المخاطر.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات في إدارة مخاطر المؤسسة.
- دمج إدارة المخاطر في عملية إدارة المشروع.
- إدارة سجل المخاطر.
- عملية التخطيط المتكامل للاستجابة للمخاطر المؤسسية.
- كيف تسهم القيادة الملهمة في تحقيق التغيير المطلوب للاستجابة للمخاطر المؤسسية؟
- Grief Cycle للتغلب على المخاطر المؤسسية.
- دراسة حالات.
- تطبيق عملي.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026