course | تنمية مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية
برنامج تنمية مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية يساعدك على التميز في عملك. تدريب مباشر في الإمارات.
MGLDAR-2386 | تنمية مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية
Course Sector : القيادة والإدارة
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 07/12/2026 | 11/12/2026 | Paris | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 07/12/2026 | 11/12/2026 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 11/01/2027 | 15/01/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 14/06/2027 | 18/06/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 11/07/2027 | 15/07/2027 | Doha | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 13/09/2027 | 17/09/2027 | Istanbul | $4,950 | Book now |
Course Introduction
تقدم "بوست" هذا البرنامج التدريبي المتقدم لدعم القيادات والمهنيين في صقل مهاراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، في ظل بيئات عمل تتسم بالتغير المستمر، وتشابك المعطيات، وتعقيد التحديات.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من تطوير عقلية تحليلية مرنة، واستيعاب الأدوات الحديثة لصنع القرار، واكتساب القدرة على الموازنة بين المخاطر والفرص، كما يزوّدهم بنماذج عملية لاستخدام البيانات، وتحديد الأولويات، والتصرف بفعالية في ظل الغموض أو الضغط، مما يعزز من تأثيرهم في مؤسساتهم وقدرتهم على توجيه المسار الاستراتيجي بنجاح.
Course objective
- فهم مفهوم القرار الاستراتيجي ومراحله
- تطوير مهارات التحليل والتفكير المنطقي في اتخاذ القرار
- استخدام أدوات التخطيط والتقييم لاتخاذ قرارات عالية التأثير
- التعامل مع عدم اليقين والمخاطر المصاحبة للقرارات الكبيرة
- تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات جماعية وقيادة فرق العمل خلالها
- استخدام البيانات كمصدر لاتخاذ القرار المبني على الأدلة
- إدارة تأثير القرار على المؤسسة على المدى القصير والطويل
- تقويم نتائج القرار ومراجعة الأداء الاستراتيجي
Course audience
- القادة التنفيذيون ومديرو الإدارات والمشرفون
- صناع القرار في المؤسسات الحكومية والخاصة
- العاملون في مجال التخطيط والتطوير المؤسسي
- كل من يرغب في تطوير تفكيره الاستراتيجي وصياغة قرارات مؤثرة
Course Outline | DAY 01
مدخل إلى القرار الاستراتيجي وتحليل السياق
- الفرق بين القرارات التشغيلية والاستراتيجية
- خصائص القرار الاستراتيجي وأبعاده
- أهمية التفكير طويل المدى في صياغة القرار
- أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT - PESTEL)
- استكشاف تأثير المتغيرات على القرار المؤسسي
- الربط بين الرؤية المؤسسية واتجاهات القرار
- تحليل أصحاب المصلحة وأدوارهم
- فهم سياقات الغموض وعدم اليقين
- تحديد الأولويات وفقًا للموارد والمخاطر
- نماذج قرارات استراتيجية ناجحة ودروسها
Course Outline | Day 02
نماذج وأدوات اتخاذ القرار الاستراتيجي
- مصفوفة القرار (Decision Matrix)
- تحليل البدائل باستخدام أداة "التكلفة والمنفعة"
- نموذج OODA Loop لاتخاذ القرار السريع
- أدوات اتخاذ القرار الجماعي (Delphi – Nominal Group)
- استخدام الخرائط الذهنية والتحليل البصري للخيارات
مهارات التفكير الاستراتيجي والتحليلي
- الفرق بين التفكير النقدي والاستراتيجي
- توسيع زاوية الرؤية في المواقف المعقدة
- التحيزات الذهنية وتأثيرها على القرار
- أساليب التفكير خارج الصندوق في اتخاذ القرار
- تحويل الأهداف العامة إلى مسارات تنفيذية قابلة للقرار
Course Outline | Day 03
اتخاذ القرار في بيئات الغموض والضغط
- مفهوم الغموض وكيفية التعامل معه إداريًا
- القرارات في أوقات الأزمات والمواقف الطارئة
- الموازنة بين المخاطر والفرص
- دور الحدس مقابل التحليل العقلي في اتخاذ القرار
- التحكم في التوتر والانفعال أثناء الحسم
- نماذج "القرار تحت الضغط" في المؤسسات
- إدارة التردد وتأخير القرار بطريقة محسوبة
- آلية تصعيد القرار أو تفويضه عند اللزوم
- الثقة في القرار عند غياب كل المعطيات
- محاكاة مواقف عملية لصنع القرار السريع
Course Outline | Day 04
اتخاذ القرار الجماعي وقيادة النقاشات الاستراتيجية
- مزايا وتحديات القرار الجماعي
- تسهيل النقاشات الاستراتيجية مع الفرق
- بناء توافق دون إلغاء وجهات النظر
- استراتيجيات إدارة التباين ووجهات النظر المعارضة
- إنهاء النقاش باتخاذ قرار واضح ومتفق عليه
تحليل تأثير القرار وتوقع نتائجه
- أدوات تحليل الأثر المترتب على القرار
- تقدير التأثير المؤسسي: قصير وطويل المدى
- تصميم خطة تنفيذية متدرجة للقرار
- التعامل مع مقاومة القرار داخليًا
- استشراف نتائج القرار ومؤشرات تقييمه
Course Outline | Day 05
بناء خطة قرارات استراتيجية مستدامة
- مراجعة سلوك اتخاذ القرار الشخصي
- تطوير نموذج شخصي لصنع القرار
- دمج القيم والهوية المؤسسية في القرار
- ربط القرار الاستراتيجي بالأداء العام
- تصميم سجلّ قرارات يوضح الرؤية والمسار
- آليات تصحيح القرار حال ظهور نتائج عكسية
- الحفاظ على مرونة القرار دون فقدان الاتجاه
- استراتيجيات المتابعة والتقييم بعد التنفيذ
- المراجعة الدورية وإعادة الضبط
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة لصنع القرار
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026