course | الإعداد لشهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع (RMP)
انضم إلى الإعداد لشهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع (RMP) في دبي. تدريب عملي، محتوى حديث، وشهادة تعزز مسارك المهني.
PMCMAR-2073 | الإعداد لشهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع (RMP)
Course Sector : ادارة المشاريع و العقود
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 21/09/2026 | 25/09/2026 | Zurich | $5,950 | Book now |
| 5 Days | 04/01/2027 | 08/01/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 14/03/2027 | 18/03/2027 | Doha | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 24/05/2027 | 28/05/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
مع التغيرات العديدة التي يمر بها عالم الأعمال اليوم، تزداد أهمية امتلاك القدرة على التنبؤ بمخاطر المشاريع وإدارتها بفعالية، لتمكين المؤسسات من تحقيق الاستدامة المطلوبة للنجاح.
شهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع (RMP)
من هنا، يهدف هذا البرنامج التدريبي المُعتمد نحو تمكين كافة المشاركين من الاستعداد بكفاءة للحصول على شهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع (RMP)، بالإضافة إلى مساعدتهم على إتقان التعرف على أنواع المخاطر التي تواجه المشاريع، وتصميم خطط فعالة لإدارة تلك المخاطر، وإجراء التحليل الكمي والنوعي للقيام بالاستجابة الفعالة لها.
منهجية البرنامج التدريبي
تجمع المنهجية المستخدمة في هذا البرنامج التدريبي بين المعرفة النظرية والممارسة العملية للمشاركين (30% معرفة نظرية / 70% أنشطة عملية).بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم تقرير مفصل لكل متدرب ولقسم التدريب في المؤسسة، وبحيث يشتمل هذا التقرير على نتائج أداء المتدرب والعائد من التدريب. يركز هذا البرنامج أيضًا على مجموعة متنوعة من التمارين ودراسات الحالة والعروض التقديمية الفردية والجماعية.
Course objective
- إتقان التنبؤ بالمخاطر التي تواجه المشروعات.
- التعرف على الانواع المختلفة للمخاطر التي تهدد المشروعات.
- التحليل الكمي والنوعي لأثار المخاطر، لتحديد الاستجابة الفعالة لها.
- التخطيط الفعال لإدارة المخاطر والسيطرة عليها.
- تقييم جودة أداء إدارة المخاطر ووضع استراتيجيات فعالة لتطويرها.
- التحضير لامتحان الحصول على شهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع (RMP).
Course audience
- مديرو المشاريع.
- مستشارو إدارة المخاطر.
- المختصون في التخطيط الإستراتيجي.
Course Outline | DAY 01
مدخل إلى إدارة المخاطر
- شرح إدارة مخاطر المشروع وفقًا لدليل PMBOK
- أنواع مخاطر المشاريع.
- آليات تحديد وتصنيف مخاطر المشاريع.
- استراتيجيات التخطيط الفعالة لإدارة المخاطر.
- معوقات التخطيط لإدارة المخاطر وكيفية مواجهتها.
- عوامل النجاح الحاسمة لإدارة المخاطر.
- استراتيجيات التنبؤ بالمخاطر.
- مهام وطبيعة العمل في كل من إدارة المخاطر وإدارة المراجعة الداخلية وإدارة الإلتزام.
- هل هناك تداخل في أعمالهم؟
- كيف يمكن تحقيق الانسجام بينهم؟
- ماهي حدود هذه الإدارات؟
Course Outline | Day 02
استراتيجيات إدارة المخاطر داخل المؤسسات:
- استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية
- تجنب المخاطر
- التخفيف من المخاطر
- نقل المخاطر
- قبول المخاطر
استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية
- استغلال المخاطر
- تقاسم المخاطر
- تعزيز المخاطر
- إدارة المخاطر في الوقت الفعلي.
- وضع خطة مسبقة "متعمدة" لإدارة المخاطر.
مراحل عملية إدارة المخاطر داخل المؤسسات:
- المبادئ الثمانية لإدارة المخاطر.
- تحديد المخاطر.
- تحليل وتقييم المخاطر.
- تصميم استراتيجية مواجهة المخاطر واتخاذ القرارات.
- تطبيق الاستراتيجية.
- قياس استراتيجية إدارة المخاطر وتطويرها.
- التخطيط للطوارئ.
- عملية الإبلاغ عن المخاطر.
- ورشة عمل تفاعلية.
استراتيجيات إدارة المخاطر داخل المؤسسات:
- استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية
- تجنب المخاطر
- التخفيف من المخاطر
- نقل المخاطر
- قبول المخاطر
استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية
- استغلال المخاطر
- تقاسم المخاطر
- تعزيز المخاطر
- إدارة المخاطر في الوقت الفعلي.
- وضع خطة مسبقة "متعمدة" لإدارة المخاطر.
مراحل عملية إدارة المخاطر داخل المؤسسات:
- المبادئ الثمانية لإدارة المخاطر.
- تحديد المخاطر.
- تحليل وتقييم المخاطر.
- تصميم استراتيجية مواجهة المخاطر واتخاذ القرارات.
- تطبيق الاستراتيجية.
- قياس استراتيجية إدارة المخاطر وتطويرها.
- التخطيط للطوارئ.
- عملية الإبلاغ عن المخاطر.
- ورشة عمل تفاعلية.
استراتيجيات إدارة المخاطر داخل المؤسسات:
- ستراتيجيات إدارة المخاطر السلبية
- تجنب المخاطر
- التخفيف من المخاطر
- نقل المخاطر
- قبول المخاطر
استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية
- استغلال المخاطر
- تقاسم المخاطر
- تعزيز المخاطر
- إدارة المخاطر في الوقت الفعلي.
- وضع خطة مسبقة "متعمدة" لإدارة المخاطر.
مراحل عملية إدارة المخاطر داخل المؤسسات:
- المبادئ الثمانية لإدارة المخاطر.
- تحديد المخاطر.
- تحليل وتقييم المخاطر.
- تصميم استراتيجية مواجهة المخاطر واتخاذ القرارات.
- تطبيق الاستراتيجية.
- قياس استراتيجية إدارة المخاطر وتطويرها.
- التخطيط للطوارئ.
- عملية الإبلاغ عن المخاطر.
- ورشة عمل تفاعلية.
Course Outline | Day 03
إطار COSO للرقابة الداخلية على إدارة المخاطر:
- شرح إطار COSO للرقابة الداخلية على إدارة المخاطر.
- مزايا تطبيق مكونات الرقابة الداخلية على إدارة المخاطر "وفق إطار COSO".
- تقييم وتطوير نظم الرقابة الداخلية في المؤسسة "وفق إطار COSO".
- خطوات عملية الاستجابة للمخاطر "وفق إطار COSO".
- تطوير السياسات والإجراءات لضمان فعالية الاستجابة للمخاطر.
- دليلك لتطوير تقرير حالة المخاطر "Risk Status Report".
دور التفتيش الفعال في إدارة المخاطر
- مفهوم "التفتيش الفعال".
- لماذا يجب أن تقوم بتطوير إدارة فعالة للتفتيش داخل المؤسسات؟
- كيف تساهم عملية التفتيش في حماية المؤسسات من المخاطر؟
- كيف تساهم عملية التفتيش الفعال في تطبيق الحوكمة والشفافية والنزاهة داخل المؤسسات؟
- أحدث المستجدات الطارئة على عمليات التفتيش على نطاق محلي ودولي.
- المبادئ العامة للتفتيش داخل المؤسسات.
- أنواع عمليات التفتيش.
- مستويات عمليات التفتيش.
- معايير إعداد نماذج التفتيش.
- معايير إجراء مقابلات التفتيش.
Course Outline | Day 04
إجراء عملية التفتيش:
- خطوات عمليات التفتيش المختلفة.
- أهمية جمع وتحليل البيانات في تحسين كفاءة عمليات التفتيش وتعزيز إدارة المخاطر.
- إتقان التعامل مع أحدث استراتيجيات جمع وتحليل البيانات الدقيقة.
- إتقان تصميم الإحصائيات وإنشاء الجداول التي تخدم عمليات تحليل البيانات بكفاءة.
- التعرف على أبرز الأخطاء الشائعة أثناء جمع وتحليل البيانات.
- تصميم وإعداد نماذج التفتيش وفقًا لطبيعة عملية التفتيش.
- إعداد وتقديم تقارير التفتيش المصممة بشكل مثالي لمساعدة الإدارات العليا على اتخاذ القرار.
- أبرز الممارسات المستخدمة في عرض البيانات والمعلومات بكفاءة.
- إتقان تخزين البيانات.
- تقييم عمليات جمع وتحليل وعرض وتخزين البيانات وتعزيز جودتها لتطوير عمليات التفتيش المتكاملة.
تطوير وتنفيذ الضوابط واتخاذ قرارات المخاطر
- كيف تساعد الضوابط على تخفيف آثار المخاطر؟
- الضوابط التوعوية.
- الضوابط المادية.
- ضوابط القضاء على المخاطر.
- المعايير الثمانية للضوابط الفعالة.
- مسؤولياتك في تطوير وتنفيذ الضوابط.
- استراتيجيات نشر الإرشادات وضمان تنفيذ الضوابط.
- تطبيق عملي.
Course Outline | Day 05
قياس الأداء:
- مؤشرات قياس أداء إدارة المخاطر.
- تحديد نقاط ضعف استراتيجية إدارة المخاطر المستخدمة وتطويرها.
- تعديل الانحرافات أو الانتهاكات للسياسات والضوابط الموضوعة.
- توقع أي مخاطر جديدة وتحديدها وتقييمها لتعديل الضوابط الموضوعة عند الضرورة.
- مراقبة فعالية الضوابط.
- إجراء تصحيحات لضبط التنفيذ.
- تحسين تطبيق مبادئ إدارة المخاطر في العمليات الحالية والمستقبلية.
- محاور امتحان الحصول عى شهادة أخصائي مخاطر إدارة المشاريع (RMP).
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026