course | إدارة أداء المقاولين: استراتيجيات التقييم والتحسين لتحقيق الكفاءة التعاقدية
طوّر مهاراتك مع إدارة أداء المقاولين: استراتيجيات التقييم والتحسين لتحقيق الكفاءة التعاقدية. محتوى تطبيقي ومدربين خبراء في الخليج.
PSCOAR-2572 | إدارة أداء المقاولين: استراتيجيات التقييم والتحسين لتحقيق الكفاءة التعاقدية
Course Sector : إدارة المشتريات وسلاسل التوريد
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 31/08/2026 | 04/09/2026 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 14/12/2026 | 18/12/2026 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 11/01/2027 | 15/01/2027 | Texas | $5,950 | Book now |
| 5 Days | 11/04/2027 | 15/04/2027 | Riyadh | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 19/07/2027 | 23/07/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
Course Introduction
تُعد إدارة أداء المقاولين أحد العناصر الحاسمة لضمان تنفيذ المشاريع بجودة وكفاءة، وتحقيق الأهداف التشغيلية والاستراتيجية للمؤسسات. ففي بيئات الأعمال الحديثة التي تتسم بالتنافسية والتعقيد، لم تعد العلاقة مع المقاولين تقتصر على الجوانب التعاقدية فحسب، بل باتت تتطلب نهجًا شموليًا يتضمن التقييم المستمر، والمعالجة الاستباقية للتحديات، وتطوير علاقات تعاون طويلة الأمد ترتكز على الثقة والشفافية.
تستهدف هذه الدورة التدريبية المتقدمة من بوست للاستشارات و التدريب , تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات اللازمة لتقييم أداء المقاولين بشكل احترافي ومنهجي، بدءًا من وضع التوقعات والمعايير، مرورًا بتطبيق مؤشرات الأداء وأدوات التحليل، ووصولًا إلى تطوير خطط تحسين فعّالة للمقاولين ذوي الأداء الضعيف، وبناء أطر استراتيجية لإدارة الأداء متوافقة مع أهداف المؤسسة.
كما تتناول الدورة الأبعاد الأخلاقية والقانونية المرتبطة بعملية التقييم، وتسلّط الضوء على أهمية العدالة، والنزاهة، وبناء شراكات مستدامة تدعم نجاح المشاريع. يتم تقديم المحتوى بأسلوب تفاعلي يجمع بين المفاهيم النظرية والتطبيقات العملية، ودراسات الحالة الواقعية، وورش العمل الجماعية، بما يضمن قدرة المشاركين على التطبيق الفوري لما تعلموه في بيئات عملهم.
Course objective
- فهم الأسس التعاقدية والمعايير المتعلقة بأداء المقاولين.
- إعداد وتفسير توقعات الأداء بما ينسجم مع الأهداف المؤسسية والخطط التشغيلية.
- تطبيق أدوات فعّالة لقياس وتقييم الأداء ومؤشرات الامتثال.
- تحليل نتائج الأداء وتحديد الفجوات وفرص التحسين.
- تطوير خطط تحسينية واضحة ومبنية على أسس عملية، ومهارات تقديم التغذية الراجعة.
- بناء إطار عمل استراتيجي لإدارة أداء المقاولين وفق أفضل الممارسات الدولية.
- معالجة تحديات الأداء ضمن القيود التعاقدية وصياغة حلول مبتكرة.
- ضمان الشفافية والعدالة في تقييم المقاولين وتعزيز العلاقات التعاونية.
- إظهار دور قيادي فاعل في دعم ثقافة التميز في الأداء.
Course audience
- مدراء العقود والمشتريات
- مسؤولو المشاريع والعلاقات مع الموردين
- موظفو التقييم والجودة والامتثال
- جميع المهتمين بتحسين العلاقة الاستراتيجية مع المقاولين
Course Outline | DAY 01
الأسس التعاقدية وتحديد التوقعات
- المبادئ القانونية والتعاقدية في إدارة المقاولين
- العلاقة بين العقود ومعايير الأداء
- تحديد وتوثيق التوقعات المؤسسية والتشغيلية
- مسؤوليات الجهات المشرفة على الأداء
- أثر غياب التوقعات الواضحة على نجاح المشروع
Course Outline | Day 02
أدوات التقييم وقياس الأداء
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمقاولين
- أساليب القياس الكمي والنوعي
- النماذج الدولية للتقييم (EFQM، Balanced Scorecard)
- إعداد آليات للتقييم المرحلي والنهائي
- تصميم نموذج تقييم أداء لمشروع قائم
Course Outline | Day 03
تحليل الأداء والتطوير المستمر
- تحليل البيانات ومقارنة الأداء مقابل المعايير
- تحديد فجوات الأداء وأسبابها الجذرية
- مهارات تقديم التغذية الراجعة البنّاءة
- تطوير خطط تحسين الأداء وسبل المتابعة
- تحليل تقرير أداء حقيقي وبناء خطة تطوير
Course Outline | Day 04
الأبعاد الاستراتيجية والأخلاقية
- بناء إطار استراتيجي لإدارة أداء المقاولين
- الاعتبارات الأخلاقية في التقييم: النزاهة، العدالة، الشفافية
- حلول مبتكرة لمعالجة ضعف الأداء في ظل القيود التعاقدية
- مناقشة حالات متعددة الصناعات وتحديات تقييم المقاولين
- إدارة التوازن بين الكفاءة والمبادئ الأخلاقية
Course Outline | Day 05
القيادة والشراكات الفعّالة
- دور القيادة في دعم ثقافة التميز في الأداء
- بناء شراكات استراتيجية مستدامة مع المقاولين
- تحويل تقييم الأداء إلى أداة للتحسين والتحفيز
- إدارة العلاقة مع المقاولين المتميزين والأداء المتكرر المنخفض
- مشروع تطبيقي: تصميم نموذج متكامل لإدارة أداء المقاولين في المؤسسة
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026