course | تصميم نظم الإنتاج اللوجستي
Join the تصميم نظم الإنت... course taught in Arabic – يركّز برنامج تصميم نظم الإنتاج اللوجستي من بوست على تحويل الإستراتيجية إلى تصميم تشغيلي متكامل…
PSCOAR-2755 | تصميم نظم الإنتاج اللوجستي
Course Sector : إدارة المشتريات وسلاسل التوريد
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 02/11/2026 | 06/11/2026 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 14/03/2027 | 18/03/2027 | Jeddah | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 19/04/2027 | 23/04/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 06/09/2027 | 10/09/2027 | Amsterdam | $4,950 | Book now |
Course Introduction
يركّز برنامج تصميم نظم الإنتاج اللوجستي من بوست على تحويل الإستراتيجية إلى تصميم تشغيلي متكامل يربط بين الإنتاج واللوجستيات عبر سلسلة القيمة؛ من تخطيط الطاقة الإنتاجية وتدفق المواد إلى سياسات المخزون وشبكات النقل وتصميم المستودعات. ويعالج البرنامج عمليًا خرائط تدفق القيمة، وموازنة خطوط الإنتاج، واختيار المخطط الداخلي للمصنع والمستودع، وأساليب السحب مقابل الدفع، مع توظيف مؤشرات أداء موجّهة للقرار لتحسين التكلفة وجودة الخدمة ومرونة الاستجابة.
يوفّر المحتوى أدوات قابلة للتطبيق لتصميم أو إعادة تصميم النظام التشغيلي: تحديد مستوى الخدمة، وبناء سياسات مخزون مدروسة (نقطة إعادة الطلب، مخزون الأمان، كمية الشراء الاقتصادية)، وتحسين شبكة التوزيع وبدائل النقل، وتعظيم الاستفادة من أنظمة إدارة المستودعات والنقل، إلى جانب توظيف التحليلات والمحاكاة على نحو مبسّط لدعم القرارات. يختتم المشاركون البرنامج بنموذج تصميم مستهدف وخارطة طريق تنفيذ قصيرة المدى ولوحة مؤشرات قياس عملية.
Course objective
- مواءمة إستراتيجية الأعمال مع إستراتيجية سلسلة الإمداد والتصميم التشغيلي.
- تحليل الطلب وتجزئة العملاء/المنتجات لاختيار شكل النظام الإنتاجي الأنسب (تجميعي أو طلبي، سحب أو دفع).
- تصميم تدفق القيمة عبر خرائط واضحة وتحديد الفواقد وعنق الزجاجة.
- تخطيط الطاقة الإنتاجية وتوازن الخطوط وتحليل أزمنة الدورة والانتظار.
- اختيار تصميم المخطط الداخلي (خطي/وظيفي/خلوي) وتخطيط حركة المواد ووسائل المناولة.
- بناء سياسات المخزون وربطها بالتنبؤ والتخطيط المجمّع وتخطيط احتياجات المواد والتوزيع.
- تطبيق مبادئ التحسين المستمر وإدارة المخاطر ورفع مرونة السلسلة.
Course audience
- مسؤولو ومديرو سلاسل الإمداد، والإنتاج، والتخطيط، واللوجستيات، والمخازن.
- مهندسو الصناعة وتحسين العمليات والجودة وتخطيط المصانع.
- فرق التحوّل التشغيلي والتحسين المستمر ومكاتب إدارة المشاريع التشغيلية.
- مدراء المواقع الصناعية ومقدّمو الخدمات اللوجستية وروّاد الأعمال.
Course Outline | DAY 01
الأساس الإستراتيجي وتدفق القيمة
- لماذا «نظام إنتاج لوجستي»؟ دمج منظورَي الإنتاج واللوجستيات لرفع قيمة العميل.
- ربط الإستراتيجية التشغيلية بأهداف المؤسسة: الكلفة، السرعة، الموثوقية، المرونة.
- تجزئة الطلب ومصفوفة المنتج–العملية وأنماط الاستجابة (للطلب، للمخزون، للتجميع عند الطلب).
- مدخل إلى التفكير الرشيق والفواقد السبعة والجودة من المنبع.
- مبادئ التدفق: زمن الدورة، أزمنة الانتظار، قانون ليتل بصورة مبسّطة.
- خرائط تدفق القيمة للوضع الحالي: حدود العملية، الأوقات، المخزون الوسيط، مسارات المعلومات (سحب/دفع).
Course Outline | Day 02
تصميم العملية والمصنع وحركة المواد
- بدائل تخطيط الموقع الداخلي: خطي/وظيفي/خلوي/هجين ومتى نختار كلًا منها.
- توازن الخطوط: زمن الإيقاع الإنتاجي، توزيع المهام، معالجة الاختناقات.
- مناولة المواد داخل المصنع: مسارات وحوامل وسيور ورافعات وقطارات مواد وأصول السلامة.
- التصميم الخلوي لتقليل النقل والانتظار وزيادة الانسيابية.
- تحليل القدرة: معدلات المرور، درجة الاستغلال، الاختناقات، الحساسية.
- مدخل إلى كانبان والسحب وتسوية الإنتاج.
Course Outline | Day 03
التنبؤ، التخطيط، وسياسات المخزون
- مبادئ التنبؤ (أنماط الطلب، موسمية واتجاه) واختيار الأسلوب الملائم.
- التخطيط المجمّع لمواءمة المبيعات والعمليات والمالية.
- من الخطة الرئيسية للإنتاج إلى تخطيط احتياجات المواد اعتمادًا على قائمة مكونات المنتج.
- تخطيط متطلبات التوزيع بصورة مبسّطة لتغذية المواقع الداخلية عند الحاجة.
- سياسات المخزون: كمية الشراء الاقتصادية، نقطة إعادة الطلب، مخزون الأمان وفق مستويات خدمة مختلفة.
- مؤشرات مالية وتشغيلية أساسية: دوران المخزون ودورة النقد إلى النقد والتكلفة الكلية للملكية (عرض مبسّط).
- الدمج الذكي بين الدفع والسحب حسب طبيعة الطلب والمهَل الزمنية.
Course Outline | Day 04
الجدولة التفصيلية والجاهزية التشغيلية
- من التخطيط المجمّع إلى الجدولة التفصيلية على مستوى الورش وخطوط الإنتاج.
- موازنة الطاقة بين الورديات، وإدارة الأولويات وأوامر العمل، والتعامل مع التغيّرات المفاجئة.
- تقليل أزمنة الإعداد والتبديل إعداد سريع، تقليل التوقفات القصيرة
- العمل القياسي وإدارة مرئية بسيطة لضمان الالتزام بالتسلسل والأزمنة.
- الصيانة الإنتاجية الشاملة بصورة مبسّطة: رفع الاعتمادية وتقليل الأعطال.
- ضمان الجودة من المنبع: خطط مراقبة مبسّطة، تحليل الأسباب الجذرية للأعطال المتكررة.
- ربط الجدولة بخطط المواد والمخزون لضمان انسياب دون زيادات غير ضرورية
Course Outline | Day 05
التلخيص والتطبيق السريع وخطة التنفيذ
- مراجعة مركّزة لأهم المفاهيم والأدوات التي تم تناولها خلال الأيام السابقة.
- اختيار مجموعة متابعة مبسّطة (٥–٧ عناصر فقط) لقياس التقدّم داخل المؤسسة مثل: التزام المواعيد، زمن الدورة، مخزون قيد العمل، معدّل العيوب، إنتاجية الخط.
- خطة تسعين يومًا قابلة للتنفيذ
- حزمة قوالب عملية: خريطة تدفق مبسّطة، نموذج سياسة مخزون، بطاقة متابعة مختصرة، قائمة فحص انسيابية داخل المصنع.
- جلسة أسئلة وأجوبة.
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026