course | إدارة الاختناقات الحرجة في سلسلة التوريد
Join the إدارة الاختناقا... course taught in Arabic – قد تبدو سلسلة التوريد مستقرة في مجملها، بينما تعتمد قدرتها على الاستمرار فعليًا على عدد…
PSCOAR-3748 | إدارة الاختناقات الحرجة في سلسلة التوريد
Course Sector : إدارة المشتريات وسلاسل التوريد
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 01/11/2026 | 05/11/2026 | Manama | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 04/01/2027 | 08/01/2027 | Bangkok | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 26/04/2027 | 30/04/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 05/07/2027 | 09/07/2027 | Abu Dhabi | $4,250 | Book now |
Course Introduction
قد تبدو سلسلة التوريد مستقرة في مجملها، بينما تعتمد قدرتها على الاستمرار فعليًا على عدد محدود من النقاط الحساسة؛ مورد بطاقة محدودة، مادة يصعب استبدالها، مسار لوجستي مزدحم، مخزون غير متوازن، أو مرحلة تشغيلية لا تستوعب حجم التدفق المطلوب. وعندما تتحول إحدى هذه النقاط إلى اختناق، لا يبقى أثرها محصورًا فيها، بل يمتد إلى المشتريات والمخزون والعمليات والتسليم ومستويات الخدمة.
تقدم بوست للاستشارات والتدريب دورة إدارة الاختناقات الحرجة في سلسلة التوريد لتطوير قدرة المشاركين على اكتشاف القيود التي تتحكم في أداء تدفق الإمداد، وقياس أثرها، وتحديد أسبابها، وترتيب أولويات التدخل، واختيار المعالجة المناسبة، ثم مراقبة انتقال الاختناق أو ظهوره في نقطة أخرى من السلسلة
.
تتمثل الفكرة المميزة للدورة في إدارة السلسلة من خلال نقاطها الأكثر تقييدًا للأداء، وتوجيه الجهد والموارد إلى الاختناقات التي يؤدي علاجها إلى أكبر تحسن فعلي في التدفق
Course objective
- تحديد الاختناقات التي تحد من قدرة سلسلة التوريد على تلبية الاحتياجات.
- التمييز بين الاختناق الحقيقي والتأخير أو المشكلة التشغيلية المؤقتة.
- قياس أثر القيود على التدفق والمخزون والتكلفة ومستوى الخدمة.
- تحليل الأسباب التي تؤدي إلى تكوّن الاختناقات واستمرارها.
- ترتيب الاختناقات وفق درجة تأثيرها على الأداء الكلي للسلسلة.
- اختيار تدخلات عملية لتخفيف القيود واستعادة انسيابية الإمداد.
- بناء آلية مستمرة لرصد الاختناقات ومنع انتقالها بين مراحل السلسلة.
Course audience
- مسؤولو ومديرو سلاسل التوريد
- مسؤولو المشتريات والتوريد
- متخصصو التخطيط وإدارة المواد
- مسؤولو المخزون واللوجستيات
- مديرو ومشرفو العمليات المرتبطة بالإمداد
Course Outline | DAY 1
اكتشاف أين يتوقف تدفق الإمداد
قراءة حركة التدفق عبر السلسلة
- تتبع حركة المواد والطلبات والمعلومات بين مراحل الإمداد
- تحديد نقاط الانتظار والتراكم والتأخير المتكرر
- مقارنة التدفق الفعلي بالطاقة المطلوبة لتلبية الاحتياجات
التمييز بين المشكلة والاختناق
- تحديد الفرق بين التعطل المؤقت والقيد المستمر على التدفق
- اكتشاف المرحلة التي تحد فعليًا من أداء المراحل الأخرى
- تجنب معالجة الأعراض الموجودة بعيدًا عن مصدر الاختناق الحقيقي
Course Outline | DAY 2
قياس أثر الاختناق وتحديد أولويته
قياس الضغط على السلسلة
- تحليل أثر الاختناق على زمن التوريد والمخزون والطلبات المتأخرة
- تقدير التكلفة الناتجة عن الانتظار والتعجيل وإعادة الجدولة
- تحديد العمليات والعملاء الأكثر تأثرًا باستمرار القيد
ترتيب الاختناقات حسب الأهمية
- المقارنة بين القيود وفق حجم التأثير ومدة الاستمرار
- تحديد الاختناقات التي تهدد الاحتياجات أو العمليات الحرجة
- توجيه الاهتمام إلى النقاط التي يحقق علاجها أكبر أثر على التدفق الكلي
Course Outline | DAY 3
تشخيص أسباب الاختناقات الحرجة
تحليل مصادر القيد
- فحص محدودية الموردين والطاقة والمواد والنقل والمخزون
- تحديد أثر السياسات والإجراءات والقرارات الداخلية على تكوين الاختناق
- التمييز بين القيود الخارجية والقيود التي يمكن للمؤسسة التحكم فيها
فهم التفاعل بين القيود
- تحليل كيفية انتقال الضغط من مرحلة إلى أخرى
- اكتشاف الاختناقات الثانوية التي تظهر نتيجة القيد الرئيسي
- تقييم أثر معالجة نقطة واحدة على بقية سلسلة التوريد
Course Outline | DAY 4
تخفيف القيود واستعادة انسيابية الإمداد
اختيار التدخل المناسب للاختناق
- إعادة توزيع الطاقة أو المخزون أو الطلبات وفق أولوية الاحتياج
- استخدام مصادر أو مسارات أو ترتيبات تشغيلية بديلة عند الحاجة
- تحسين استغلال الطاقة المتاحة قبل إضافة موارد أو قدرات جديدة
حماية التدفق أثناء المعالجة
- تحديد المخزون أو الوقت الاحتياطي المناسب أمام النقاط الحرجة
- تنسيق القرارات بين التوريد والتخطيط واللوجستيات والعمليات
- منع الإجراءات المحلية من تحسين مرحلة على حساب أداء السلسلة بالكامل
Course Outline | DAY 5
منع عودة الاختناقات وانتقالها
مراقبة تحول القيود
- متابعة أداء السلسلة بعد إزالة أو تخفيف الاختناق الرئيسي
- اكتشاف النقطة الجديدة التي قد تصبح محددًا للأداء
- تحديث أولويات التدخل مع تغير الأحجام والطاقة وظروف التوريد
بناء منظومة لإدارة الاختناقات
- تحديد مؤشرات إنذار تكشف تراكم الضغط قبل تحولِه إلى قيد حرج
- إدماج مراجعة الاختناقات في التخطيط ومتابعة أداء سلسلة التوريد
- تطوير خارطة تحسين مستمرة لرفع قدرة السلسلة وانسيابية تدفقها
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026