course | المرونة الشرائية وإدارة بدائل التوريد
Join the المرونة الشرائي... course taught in Arabic – قد تعمل خطط التوريد بكفاءة في الظروف الطبيعية، لكنها تصبح أكثر عرضة للضغط عندما ترتفع…
PSCOAR-3751 | المرونة الشرائية وإدارة بدائل التوريد
Course Sector : إدارة المشتريات وسلاسل التوريد
| Duration | Date from | Date to | Course Venue | Course fees | Book a course |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 Days | 02/11/2026 | 06/11/2026 | Dubai | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 31/01/2027 | 04/02/2027 | Riyadh | $4,250 | Book now |
| 5 Days | 03/05/2027 | 07/05/2027 | London | $4,950 | Book now |
| 5 Days | 26/07/2027 | 30/07/2027 | Dubai | $4,250 | Book now |
Course Introduction
قد تعمل خطط التوريد بكفاءة في الظروف الطبيعية، لكنها تصبح أكثر عرضة للضغط عندما ترتفع الأسعار فجأة، أو تتراجع طاقة المورد، أو تتغير مدد التوريد، أو يتعطل مصدر رئيسي. وفي كثير من الحالات، تبدأ المؤسسات البحث عن البدائل بعد ظهور المشكلة، فتضطر إلى اتخاذ قرارات سريعة بتكلفة أعلى وخيارات أقل وشروط تجارية أضعف.
تقدم بوست للاستشارات والتدريب دورة المرونة الشرائية وإدارة بدائل التوريد لتطوير قدرة المشاركين على بناء خيارات توريد قابلة للتفعيل قبل الحاجة إليها. ويركز البرنامج على تحليل قابلية التعرض، وتصنيف الاحتياجات الحرجة، وفحص البدائل، وتأهيل المصادر الاحتياطية، وتصميم سيناريوهات التحول، واتخاذ قرارات التفعيل بما يحافظ على استمرارية الإمداد دون تحمل تكلفة احتياطية غير مبررة.
تتمثل الفكرة المميزة للدورة في تحويل البديل من حل طارئ إلى خيار مُعد مسبقًا، بحيث تستطيع المشتريات التحول بين مصادر التوريد بمرونة عندما تتغير الظروف
Course objective
- تحديد الاحتياجات والمصادر الأكثر تعرضًا لمخاطر تعطل التوريد.
- تقييم درجة الاعتماد على الموردين والأسواق والمسارات الحالية.
- تحديد أنواع بدائل التوريد المناسبة وفق طبيعة الاحتياج.
- تقييم جاهزية المصادر البديلة قبل الحاجة الفعلية إليها.
- تصميم سيناريوهات عملية للتحول من المصدر الأساسي إلى البديل.
- تحديد توقيت تفعيل البدائل وفق مؤشرات واضحة.
- الموازنة بين تكلفة المرونة وقيمة حماية استمرارية الإمداد.
Course audience
- مسؤولو ومديرو المشتريات
- أخصائيو التوريد والشراء الاستراتيجي
- متخصصو سلاسل التوريد
- مسؤولو تخطيط المواد والإمداد
- مسؤولو استمرارية التوريد وإدارة مخاطر الإمداد
Course Outline | DAY 1
تشخيص قابلية التعرض في التوريد
تحديد نقاط الاعتماد الحرجة
- تحليل الاحتياجات التي تعتمد على مورد أو سوق أو منطقة محددة
- تحديد المواد والخدمات التي يصعب استبدالها خلال فترة قصيرة
- قياس أثر توقف المصدر الحالي على العمليات والخدمة
تصنيف الاحتياجات حسب حساسية التوريد
- التمييز بين الاحتياجات التي تتطلب بديلًا جاهزًا وتلك التي يمكن التعامل معها عند الحاجة
- تقييم أثر مدة التوريد والتخصص والمواصفات على سهولة الاستبدال
- ترتيب الأولويات وفق أهمية الاستمرارية وصعوبة الحصول على البديل
Course Outline | DAY 2
بناء خريطة بدائل التوريد
استكشاف أنواع البدائل الممكنة
- تحديد الموردين والمصادر والأسواق البديلة المحتملة
- دراسة إمكانية استخدام منتجات أو مواصفات أو حلول بديلة
- تقييم الخيارات المحلية والإقليمية والدولية وفق طبيعة الاحتياج
فحص صلاحية البدائل
- مقارنة القدرة والجودة والطاقة ومدة التوريد لكل خيار
- تقييم القيود الفنية والتجارية واللوجستية المرتبطة بالتحول
- استبعاد البدائل الظاهرية التي تعتمد فعليًا على نفس مصدر الخطر
Course Outline | DAY 3
تجهيز المصادر البديلة قبل الحاجة إليها
تأهيل البديل للتفعيل
- تحديد المتطلبات اللازمة لاعتماد المصدر البديل مسبقًا
- استكمال الاختبارات والوثائق والموافقات الحرجة قبل حدوث التعطل
- تحديد الفجوات التي تمنع الانتقال السريع إلى المصدر الاحتياطي
تحديد مستوى جاهزية البدائل
- تصنيف البدائل وفق الزمن المطلوب لتصبح قابلة للاستخدام
- تحديد الكميات والطاقة التي يستطيع كل مصدر توفيرها عند التفعيل
- بناء صورة واضحة لما يمكن للبديل تغطيته وما لا يستطيع تغطيته
Course Outline | DAY 4
إدارة التحول عند تغير ظروف التوريد
تحديد محفزات تفعيل البديل
- وضع مؤشرات مبكرة لتدهور قدرة المصدر الأساسي
- تحديد الحدود التي تستوجب المراقبة أو الاستعداد أو التحول
- منع التأخر في التفعيل بسبب انتظار حدوث الانقطاع الكامل
تنفيذ قرار التحول
- تحديد الكميات والأولويات التي تنتقل إلى المصدر البديل
- تنسيق التغيير مع العمليات والمخزون واللوجستيات والأطراف المعنية
- إدارة الفترة الانتقالية عند تشغيل المصدرين الأساسي والبديل بالتوازي
Course Outline | DAY 5
تحقيق التوازن بين المرونة والتكلفة
تقييم اقتصاديات البدائل
- مقارنة تكلفة الاحتفاظ بالبدائل مع تكلفة الانقطاع المحتمل
- تحليل أثر الحد الأدنى للطلبات والاختبارات والعقود الاحتياطية
- تحديد مستوى المرونة الذي يحقق حماية مناسبة دون تكلفة زائدة
بناء منظومة مرنة لبدائل التوريد
- مراجعة جاهزية البدائل مع تغير الأسواق والموردين والاحتياجات
- تحديث خطط التحول بناءً على التجارب والتغيرات التشغيلية
- تطوير خارطة متكاملة لتعزيز مرونة مصادر التوريد
BOOST’s Professional Attendance Certificate “BPAC”
BPAC is always given to the delegates after completing the training course,and depends on their attendance of the program at a rate of no less than 80%,besides their active participation and engagement during the program sessions.
Since 2001, we’ve been at the forefront of professional training in the Middle East — shaping the future of learning and development one success story at a time. With a vision rooted in innovation and excellence, we help individuals, teams, and organizations reach their highest potential through integrated, future-ready training solutions. Our comprehensive programs combine global best practices with local insights, empowering people to grow, lead, and make a lasting impact in their industries.
🔗 Quick Links
Sister Companies to Boost Consulting and Training
most trending
And Recommended Training Courses
We believe in progress for everyone.
We helped more than 10,000 clients over 20 countries on 4 continents in boosting their knowledge, skills, and careers.
Boost Training And Consulting All Copyrights Reserved 2026